Top 10 điều nên tránh khi gọi vốn đầu tư mạo hiểm
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Top 10 điều nên tránh khi gọi vốn đầu tư mạo hiểm10 điều nên tránh khi gọivốn đầu tư mạo hiểmKhái niệm quỹ đầu tư mạo hiểm (venture capital – viết tắt VC) bắtnguồn từ Mỹ. Công ty đầu tư mạo hiểm đầu tiên ở Mỹ do Hiệutrưởng Trường Đại học MIT thành lập năm 1946. Đó là phươngthức mà theo đó nhà đầu tư rót vốn vào các doanh nghiệp mớithành lập, chưa niêm yết trên thị trường chứng khoán (chủ yếu làdoanh nghiệp khoa học và công nghệ)...Khác với đầu tư tài chính thông thường, đối tượng được đầu tưmạo hiểm phần lớn là công ty công nghệ cao, công nghệ tân tiếncó quy mô vừa và nhỏ đang trong giai đoạn khởi nghiệp.Vì đầu tưvào công nghệ cao, công nghệ tân tiến nên độ rủi ro cao, nhưngngược lại nếu thành công, thì lợi nhuận rất lớn. Một trong nhữngđặc điểm của đầu tư mạo hiểm là nhà cung cấp vốn đầu tư mạohiểm không trực tiếp cung cấp vốn cho doanh nghiệp mà thôngqua một tổ chức chuyên nghiệp để thực hiện và quản lý vốn đầutư, vì việc này đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn cao.Nhiều công ty công nghệ danh tiếng của Mỹ như Microsoft,Apple, Yahoo… đều được thành lập và phát triển từ nguồn vốnmạo hiểm. Đến nay, vốn đầu tư mạo hiểm của Mỹ là khoảng 60 tỷđô-la.Ở Việt Nam, gần đây Bộ Khoa học và Công nghệ đã trình Thủtướng đề án Quỹ Đầu tư mạo hiểm công nghệ cao Việt Nam vớisố vốn dự kiến 450 tỷ đồng, nhằm thúc đẩy hoạt động của cácdoanh nghiệp công nghệ và thương mại hóa các kết quả nghiêncứu công nghệ cao.Hầu hết những ai khởi nghiệp bằng các dịch vụ trên mạng vàcông nghệ thông tin đều mong một ngày nào đó nhận được sựđầu tư của VC, đơn giản vì không phải ai sinh ra cũng đã là triệuphú. Tuy nhiên, chính vì những mong muốn này, rất nhiều nhàkinh doanh đã dối trá.Guy Kawasaki là hiện là Giám đốc điều hành của GarageTechnology Ventures - một ngân hàng đầu tư vốn cho các côngty công nghệ cao. Trước đây, ông từng là cố vấn cho hãng AppleComputer. Ông là tác giả của tám cuốn sách viết về kinh doanh,mà cuốn sách gần đây nhất là Nghệ thuật khởi nghiệp. Với vai tròlà một nhà đầu tư mạo hiểm, hàng năm ông nhận được rất nhiềulời kêu gọi đầu tư vốn vào các dự án trong giai đoạn khởi nghiệp.Ông đã nhận ra rằng, trong khi giới thiệu về những dự án kêu gọivốn đầu tư, các nhà kinh doanh đã sử dụng ít nhất từ ba đến bốnlời nói dối. Những lời nói sai sự thật được ông tổng kết thành 10điều dưới đây.Vậy nếu như bạn với tư cách là người khởi đầu các dự án côngnghệ và muốn kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư mạo hiểm, bạn nêntránh 10 điều mà Guy Kawasaki đã tổng kết.1. “Dự án của chúng tôi được tính toán rất kỹ lưỡng và sẽ bảotoàn được vốn đầu tư”. Một dự án kinh doanh dù được tính toánkỹ lưỡng đến đâu, cũng chưa thể đảm bảo chắc chắn sẽ thànhcông và bảo toàn được vốn. Và chỉ với mục tiêu bảo toàn đượcvốn thì cũng chẳng có ý nghĩa gì. Theo kinh nghiệm của ông GuyKawasaki, thông thường từ khi bắt đầu xem xét dự án, thì mộtnăm sau đó nó mới có khả năng được đưa vào triển khai, và nếuthành công thì cũng phải vài năm sau đó mới có khả năng sinhlời.2. “Một hãng nghiên cứu có tên tuổi đã dự đoán rằng thị trườngcủa chúng tôi sẽ đạt 50 tỷ đô-la vào năm 2010”. Thậm chí chỉ lànhững dự án công nghệ phầm mềm nhỏ, các nhà đầu tư cũngtuyên bố rằng thị trường tiềm năng của họ rất lớn, tới 10 tỷ đô-la.Tuy nhiên, đừng nhắc đến những dự đoán về quy mô thị trường,vì nó thường là không chính xác.3. “Một công ty lớn, có tên tuổi trên thị trường sẽ ký kết hợp đồngkinh doanh với chúng tôi vào tuần sau”. Chỉ nên sử dụng quânbài này sau khi đơn đặt hàng đã được ký kết, bởi vì không nhàđầu tư nào bị lừa bịp bởi điều này.4. “Nhiều người có chuyên môn giỏi, có tên tuổi, sẽ đảm nhậnnhững vị trí quan trọng trong dự án này, họ đã sẵn sàng gia nhậpcông ty ngay sau khi chúng tôi nhận được vốn đầu tư”. Khi mộtnhà đầu tư mạo hiểm gọi điện cho nhân vật mà bạn nói rằng sẽtham gia vào dự án của bạn, thường sẽ nhận được câu trả lờinhư sau: “Tôi đã gọi điện lại hẹn gặp anh ta, nhưng tất nhiênkhông thể đưa ra lời hứa hẹn chắc chắn rằng mình sẽ rời bỏcông việc hiện tại với mức lương 250.000 đô la/năm để đến làmcho anh ta”.Nếu như những người có trình độ chuyên môn giỏi này có ý địnhvà sẵn sàng gia nhập công ty của bạn và tham gia dự án, chắcchắn họ sẽ gọi cho nhà đầu tư mạo hiểm và xác nhận điều đó, vìđơn giản chính các nhà đầu tư mạo hiểm mới là người rót vốn vàcó thể quyết định mức lương của họ.5. “Chưa ai đang làm những gì mà dự án của chúng tôi sẽ thựchiện”. Điều này cũng có nghĩa là hiện tại không có thị trường chosản phẩm của bạn, hoặc bạn đã quá tự tin và thiếu thông tin cầnthiết đến mức không cần sử dụng Google để tìm ra những đối thủcạnh tranh của mình. Việc thiếu thị trường và không tìm ra manhmối của các đối thủ cạnh tranh là điều không có lợi để đảm bảokêu gọi được vốn đầu tư.6. “Không ai có thể làm được những gì mà dự án của chúng tôisẽ làm được”. Đây c ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kĩ năng kinh doanh nghệ thuật kinh doanh bí quyết kinh doanh chiến lươc kinh doanh kĩ năng quản trị kinh doanhGợi ý tài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 385 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 323 0 0 -
109 trang 269 0 0
-
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 219 0 0 -
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 219 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 203 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 7
11 trang 190 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 177 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 173 0 0 -
BÀI GIẢNG LÝ THUYẾT MẠCH THS. NGUYỄN QUỐC DINH - 1
30 trang 172 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị chiến lược: Công ty Starbucks coffee
105 trang 169 0 0 -
Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 1 - Trường ĐH Thăng Long
94 trang 166 1 0 -
Bài giảng Kinh tế học vi mô - Lê Khương Ninh
45 trang 160 0 0 -
Kinh nghiệm tổ chức Event tung sản phẩm thật ấn tượng
4 trang 154 0 0 -
156 trang 140 0 0
-
Kinh nghiệm tìm kiếm khách hàng khi khởi nghiệp
5 trang 139 0 0 -
Lập kế hoạch và lịch trình công việc hợp lý
9 trang 137 0 0 -
Tổng quan về thị trường tổ chức sự kiện ở Việt Nam
5 trang 134 0 0 -
Flash Mob - phương thức hiệu quả về mặt hình ảnh trong tổ chức sự kiện
4 trang 130 0 0