Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng tới cam kết tổ chức của nhân viên: Nghiên cứu trường hợp các doanh nghiệp vật liệu xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh miền Tây Nam bộ

Nghiên cứu "Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng tới cam kết tổ chức của nhân viên: Nghiên cứu trường hợp các doanh nghiệp vật liệu xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh miền Tây Nam bộ" được thực hiện để đánh giá một số yếu tố thành phần thuộc văn hóa tổ chức vốn ảnh hưởng đến cam kết tổ chức của nhân viên làm việc trong doanh nghiệp vật liệu xây dựng tại Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh miền Tây Nam Bộ, Việt Nam thông qua thu thập dữ liệu dựa vào khảo sát với đối tượng. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng tới cam kết tổ chức của nhân viên: Nghiên cứu trường hợp các doanh nghiệp vật liệu xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh miền Tây Nam bộ Kỷ yếu Hội thảo khoa học cấp Trường 2022 Tiểu ban Kinh tế Văn Hóa Doanh Nghiệp Ảnh Hưởng Tới Cam Kết Tổ Chức Của Nhân Viên: Nghiên Cứu Trường Hợp Các Doanh Nghiệp Vật Liệu Xây Dựng Tại Thành Phố Hồ Chí Minh Và Các Tỉnh Miền Tây Nam Bộ Đặng Thế Hiển Đoàn Thị Hường Khoa Kinh tế vận tải Khoa Kinh tế vận tải Trường Đại học Giao thông vận tải Trường Đại học Giao thông vận tải Thành phố Hồ Chí Minh Thành phố Hồ Chí Minh Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam hien.dang@ut.edu.vn huongdt@ut.edu.vn Tóm tắt-Nghiên cứu được thực hiện để đánh giá cho doanh nghiệp hay đã có những thái độ thiếu tích một số yếu tố thành phần thuộc văn hóa tổ chức vốn cực đối với nhiệm vụ công việc được giao, sự đãi ảnh hưởng đến cam kết tổ chức của nhân viên làm ngộ tốt trong chính sách lương, thưởng chưa thể hiện việc trong doanh nghiệp vật liệu xây dựng tại Thành sự công bằng, trong đó yếu tố văn hóa doanh nghiệp phố Hồ Chí Minh và các tỉnh miền Tây Nam Bộ, Việt của doanh nghiệp dần dần đi xuống dẫn đến mức độ Nam thông qua thu thập dữ liệu dựa vào khảo sát với cam kết của nhân viên đối với tổ chức dần giảm sút đối tượng. Dữ liệu sau thu thập (467 phiếu khảo sát) đã được mô tả thống kê, kết quả về kiểm định thang [1]. Có thể đây là các vấn đề nan giải của các doanh đo của các khái niệm nghiên cứu thông qua đánh giá nghiệp Việt Nam. Hiện nay, nước ta có lực lượng mức độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố lao động dồi dào, nhưng đội ngũ nhân viên của các khám phá và kiểm định sự phù hợp của mô hình doanh nghiệp còn tồn tại một số hạn chế về kỹ năng nghiên cứu. Kết quả cho thấy có 05 thành phần thuộc mềm, kỹ năng ngoại ngữ, tác phong làm việc,…[2]. văn hóa tổ chức tác động đến cam kết tổ chức của Vì vậy, các doanh nghiệp muốn phát triển theo chiều nhân viên, bao gồm (được sắp xếp có tác động từ hướng tăng trưởng bền vững cần có đội ngũ nhân nhiều đến thấp theo thứ tự): Điều kiện làm việc; phần lực mạnh, tận tâm trong công việc, góp phần hoàn thưởng và sự công nhận; giao tiếp trong tổ chức; đào thành những mục tiêu của tổ chức. Để thực hiện tạo và phát triển; công bằng nhất quán trong chính được điều này, doanh nghiệp nên xây dựng các giá sách quản trị. trị văn hóa mang bản sắc của tổ chức qua môi trường Từ khóa-Văn hóa doanh nghiệp, doanh nghiệp vật làm việc hòa đồng, thân thiện, vui vẻ, gần gũi như liệu xây dựng, cam kết tổ chức. một “gia đình” để nhân viên phát huy tối đa khả I. GIỚI THIỆU năng làm việc, từ đó tạo động lực thúc đẩy nhân viên Trong xu hướng hội nhập và tốc độ phát triển của thể hiện sự trung thành, cam kết làm việc đối với nền kinh tế Việt Nam, các doanh nghiệp liên tục cải doanh nghiệp. tiến quy trình hoạt động kinh doanh hướng tới nâng Agwn và cộng sự đã nghiên cứu xác định văn hóa cao năng lực cạnh tranh cho tổ chức. Đây là một tổ chức như tập hợp các giá trị, niềm tin và xây dựng thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp Việt thành hành vi nhân viên và hình thành cốt lõi của tổ Nam nói chung, các công ty vật liệu xây dựng nói chức [3]. Các công ty không xây dựng văn hóa tổ riêng. Đặc biệt, trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu chức thì không thể tham gia vào các hoạt động quản xây dựng của các doanh nghiệp Việt Nam có một lợi lý và đạt hiệu quả không cao trong kinh doanh [4]. thế cạnh tranh, đó chính là nguồn nhân lực. Ngoài Một vài nghiên cứu chứng minh rằng văn hóa tổ việc cần đến nguồn nhân lực chất lượng cao theo chức đóng vai trò quan trọng tác động tới cam kết tổ nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, các doanh chức như mô hình nghiên cứu của Zain, Ishak và nghiệp còn phải thu hút, đào tạo, phát triển và giữ Ghani [5], Abdullah và cộng sự [6]. Trong một số được những nhân sự có kỹ năng, năng lực chuyên nghiên cứu gần đây, tại Việt Nam về việc phân tích môn tốt. Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp Việt các yếu tố, thành phần thuộc văn hóa doanh nghiệp Nam cũng gặp phải nhiều vấn đề về nhân sự khi các ảnh hưởng tới cam kết, gắn bó của nhân viên tại các nhân viên giỏi đã không tiếp tục làm việc, cống hiến công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông 308 Đặng Thế Hiển, Đoàn Thị Hường tin, giáo dục tại Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM). đó, công việc căng thẳng, nhiều áp lực, sự phân công Kết quả cho thấy các doanh nghiệp không phủ nhận nhiệm vụ chưa minh bạch, cụ thể, rõ ràng, chế độ sự ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến cam kết lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi chưa giải thích một của nhân viên [7]-[10]. Văn hóa tổ chức ảnh hưởng cách chi tiết, hợp lý, điều kiện làm việc còn mang đến tất cả các khía cạnh của doanh ...