Ví dụ về xử lý Tài chính bằng phương pháp tổ chức lại Doanh nghiệp

Công ty Mía đường ( CTMĐ) Sơn La được thành lập trong giai đoạn thực hiện Chương trình 1 triệu tấn đường của Chính phủ, và là một trong những điểm nhấn của Chương trình công nghiệp hóa- hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn, chuyển đổi cơ cấu cây trồng của tỉnh Sơn La, góp phần giải quyết tái định cư cho các hộ gia đình trong quá trìh xây dựng thủy điện Sơn La.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Ví dụ về xử lý Tài chính bằng phương pháp tổ chức lại Doanh nghiệpHiệu quả hoạt động của DATC - Sự khẳng định từ thực tế: Công ty MíaĐường Sơn La - Điểm sáng thực thi chính sách tam nôngTruyền thông › Báo chí với DATCNgày đăng: 11/09/2009Công ty Mía đường (CTMĐ) Sơn La được thành lập trong giai đoạn thựchiện Chương trình 1 triệu tấn đường của Chính phủ, và là một trongnhững điểm nhấn của Chương trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa nôngnghiệp, nông thôn, chuyển đổi cơ cấu cây trồng của tỉnh Sơn La, gópphần giải quyết tái định cư cho các hộ gia đình trong quá trình xây dựngthủy điện Sơn La. Xác định rõ cây mía là một trong 4 cây trồng chính của tỉnh nênSơn La đã có chủ trương, chính sách phát triển cây mía nguyên liệu, vàNhà máy đường Sơn La được xây dựng với tổng mức đầu tư cuối cùng là127 tỷ đồng (năm 1997). Sau khi xây dựng nhà máy, để giải quyết nhữngvấn đề phát sinh, UBND tỉnh Sơn La đã quyết định đầu tư chiều sâu choNhà máy với tổng mức đầu tư thêm là 39,593 tỷ đồng, và riêng dâychuyền sản xuất đường - sản phẩm chính của DN - đã có công suất 1000tấn mía cây/ngày được nhập đồng bộ từ Trung Quốc, sau đó được nângcấp lên 1500 tấn mía cây/ngày ở một số hạng mục và dây chuyền nàyđược cải tiến, bảo dưỡng định kỳ hàng năm. Tuy được đầu tư bài bản nhưng qua 9 vụ sản xuất liên tục, DN đềubị lỗ, và khoản lỗ lũy kế đến 30/6/2006 đã lên tới 246,86 tỷ đồng. Nguyênliệu thiếu, không vay được vốn lưu động là nguyên nhân cơ bản gây khókhăn cho Công ty trong nhiều năm; và sau 10 năm từ khi xây dựng đếnnăm 2007, tồn tại về tài chính của Đường Sơn La quá lớn: nợ vay lũy kếđến thời điểm 30/9/2006 là hơn 356 tỷ đồng, âm vốn chủ sở hữu 240 tỷđồng. Mặc dù đã áp dụng triệt để các giải pháp xử lý về tài chính theoquy định của Nhà nước thì vẫn âm vốn chủ sở hữu trên 100 tỷ đồng. Với thực trạng tình hình tài chính nói trên, CTMĐ Sơn La không đủđiều kiện để tiến hành cổ phần hóa theo các quy định hiện hành, do đó sẽphải chuyển sang thực hiện theo các hình thức chuyển đổi khác. Theo đó,CTMĐ Sơn La chỉ còn lựa chọn giữa bán hoặc phá sản DN (và thực tế làDN Đường Sơn La đã được định giá bán nhưng lại vướng mắc do ngườimua - nhất là đại đa số CBCNV của DN - không đủ tiềm lực tài chính đểthanh toán mua khoản nợ và xử lý các tồn tại về tài chính). Chính thờiđiểm đó, với những quy định của Nhà nước trao cho, DATC đã thỏa thuậnvới DN, cơ quan chủ quản, UBND tỉnh Sơn La để chuyển đối hình thứcsở hữu cho CTMĐ Sơn La thông qua hoạt động mua bán nợ. Sau khi phương án chuyển đổi sở hữu CTMĐ Sơn La đã đượcthống nhất, để xử lý âm vốn chủ sở hữu để DN đủ điều kiện chuyển đổisở hữu, DATC đã đàm phán mua lại các khoản nợ tồn đọng của các ngânhàng chủ nợ, cam kết giảm trừ trách nhiệm trả nợ cho DN. Để xử lý vấnđề này, DATC đã xử lý số nợ tương ứng số âm vốn chủ sở hữu theo hồsơ xác định giá trị DN. Tiếp theo việc xử lý âm vốn chủ sở hữu, DATCgiúp DN xử lý các vấn đề tài chính phát sinh trong giai đoạn từ thời điểmxác định GTDN đến thời điểm thành lập CTCP, và trở thành cổ đông chiphối của CTCP Mía đường Sơn La thông qua việc chuyển nợ thành vốngóp. Tiếp đó, DATC tiến hành lựa chọn cổ đông chiến lược để cùngDN phát triển sản xuất. Các đối tác này phải đáp ứng được các tiêu chí cơbản (có năng lực tài chính, có kinh nghiệm xây dựng và phát triển ngànhmía đường, có khả năng về KH&CN, kỹ thuật sản xuất, có trình độ quảntrị DN, quản lý công nghệ và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, gắnbó lợi ích lâu dài với DN), và DATC mời được CTCP mía đường Lam Sơn- một DN đầu đàn trong ngành công nghiệp mía đường Việt Nam - vàCông ty Thực phẩm Miền Bắc tham gia vốn cổ phần vào CTCP Míađường Sơn La. Ngoài ra, việc bán cố phần lần đầu của CTCP cũng đượcDATC bàn bạc kỹ với DN, với địa phương, trong đó chú trọng tới quyềnlợi của người lao động trong DN và hướng tới mục tiêu sau chuyển đổiCTCP có lợi nhuận sẽ vận động người trồng mía trong vùng nguyên liệucủa Nhà máy tham gia mua cổ phẩn để tạo sự gắn kết trách nhiệm vàquyền lợi của người trồng mía với nhà máy, từ đó đảm bảo sự ổn địnhcho vùng mía nguyên liệu, tạo dựng và duy trì niềm tin với các hộ trồngmía. Đây cũng là một việc làm cần thiết để thực hiện phương án tái cơcấu tài chính đã được phê duyệt, theo đó có mục tiêu là ngay sau vụ sảnxuất đầu tiên niên vụ 2007 - 2008, khi CTCP đã đi vào hoạt động ổn định,có hiệu quả thì sẽ có kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 50 tỷ đồng lên 70 - 80tỷ đồng để mở rộng quy mô sản xuẩt. Đồng thời, để phát triển diện tích trồng mía và động viên bà connông dân thâm canh, tăng năng suất, Công ty đã có những chính sách đầutư và hỗ trợ đầu tư kịp thời với chủ trương hướng vào nông dân trồngmía. Ngoài ra DN còn có chính sách thưởng khuyến khích cho các hộ cónăng suất, sản lượng cao, diện tích lớn, và đầu tư hàng trăm triệu đồngsửa chữa nâng cấp, cải tạo đường giao thông trong vùng nguyên liệu, giúplàm thay đổi bộ mặt nông thôn, nâng cao ...