Danh mục

5 Yếu tố quan trọng trong Business plan

Số trang: 2      Loại file: pdf      Dung lượng: 216.82 KB      Lượt xem: 10      Lượt tải: 0    
Jamona

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Trong kinh doanh, mọi thứ đều rất công bằng: nếu bạn muốn có tiền của nhà đầu tư, bạn phải trình bày cho họ các kế hoạch kinh doanh khả thi. Kể cả khi bạn viết một bản tóm tắt quản trị sơ lược 12 trang hay một kế hoạch kinh doanh chính thức dài 70 trang. Thực hiện đầy đủ 5 yếu tố cơ bản trong business plan (kế hoạch kinh doanh) sẽ làm tăng lợi thế của bạn với các nhà đầu tư tiềm năng. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
5 Yếu tố quan trọng trong Business plan 5 yếu tố quan trọng trong business plan Trong kinh doanh, mọi thứ đều rất công bằng: nếu bạn muốn có tiền của nhà đầu tư, bạn phải trình bày cho họ các kế hoạch kinh doanh khả thi. Kể cả khi bạn viết một bản tóm tắt quản trị sơ lược 12 trang hay một kế hoạch kinh doanh chính thức dài 70 trang. Thực hiện đầy đủ 5 yếu tố cơ bản trong business plan (kế hoạch kinh doanh) sẽ làm tăng lợi thế của bạn với các nhà đầu tư tiềm năng. Trong kinh doanh, mọi thứ đều rất công bằng: nếubạn muốn có tiền của nhà đầu tư, bạn phải trình bày cho họ các kế hoạch kinh doanhkhả thi. Kể cả khi bạn viết một bản tóm tắt quản trị sơ lược 12 trang hay một kếhoạch kinh doanh chính thức dài 70 trang. Bạn cũng cần phải bao gồm 5 yếu tố cơbản sau đây để tăng tối đa lợi nhuận và bao quát mọi góc độ luật pháp, giống nhưThomas Hunter, một đối tác của công ty luật Toronto đã phát biểu “5 yếu tố cơ bảnnày sẽ quyết định sự quan tâm của các nhà đầu tư”.1) Kĩ thuật công nghệ:Bạn có một kĩ thuật mới hay “ bí mật thú vị “nào? Hãy miêu tả chúng một cáchthuyết phục bằng các cụm từ chuyên môn đơn giản nhất. Hãy tạo ra một cảm giácthoải mái cho các nhà đầu tư bằng cách cam đoan chắc chắn rằng công nghệ của bạnđược bảo hộ bởi luật sáng chế và bạn thật sự là người chủ sở hữu công nghệ đó đồngthời bạn cũng phải kí kết các giấy tờ pháp lí với người sáng chế về các quyền lợi củahọ (có thể bằng tiền mặt hay tuỳ chọn)2) Thị trường:Miêu tả thị trường cho sản phẩm hay các loại hình dịch vụ phù hợp với công nghệcủa bạn (thị trường càng lớn càng tốt), miêu tả xem thị trường sẽ phải cạnh tranh vớicác đối thủ nào đồng thời đưa ra các phân tích cụ thể về họ bởi vì khi xuất hiện, mộtphát minh sáng chế có có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Xác nhận thị trường của bạnthông qua “cam kết nghiêm túc với khách hàng “nhưng bạn cũng phải đảm bảo rằngkhách hàng hoặc các đối tác tiềm năng của bạn sẽ kí một số cam đoan nhằm mục đíchngăn ngừa họ ăn cắp bản quyền của bạn. 13) Nhóm làm việc:Họ bao gồm những ai và họ sẽ thi hành chiến lược kinh doanh của bạn như thế nào ?”Một nhà đầu tư mạo hiểm không nhất thiết yêu cầu mọi thứ phải hoàn hảo nhưngbạn phải có nhóm làm việc khiến họ tin tưởng. Đó chính là lí do khiến họ đầu tư chobạn”, ông Hunter đã phát biểu như vậy. Tất cả mọi người đều phải có hợp đồng laođộng ghi rõ tiểu sử cũng như khả năng chính của họ trong công việc cùng với cácđiều kiện cũng như các động cơ làm việc của họ. Ngoài ra còn có bản thoả thuận làtất cả các sản phẩm do họ tạo ra đều thuộc quyền sở hữu của công ty.4) Các kế hoạch quay vòng tiền mặt:Hãy chỉ rõ cho các nhà đầu tư thấy bạn sẽ sử dụng tiền của họ vào những mục đíchnào. Đồng thời hãy đề ra ngày tháng cụ thể để bắt kịp các số liệu thực tế và các hoạtđộng quan trọng. Bạn không nhất thiết phải đưa ra doanh thu cụ thể ở một số lĩnhvực. Bạn cũng nên cẩn thận không để mức chi tiêu vượt quá khả năng của mình, đặcbiệt là việc tài trợ cho qúa nhiều trường hợp. Theo Hunter thì “trả quá cao lúc khởiđầu là một sai lầm cơ bản”.5) Thời hạn chiến lược:Cho dù kế hoạch của bạn là bán hàng cho người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh hay cáccông ty cung ứng, bạn cũng cần phải có thời hạn chiến lược. Hãy miêu tả những gì cóthể giành được và khi nào thì các nhà đầu tư có thể thu được lợi nhuận bởi vì “cácnhà đầu tư không thể đợi 10 năm sau mới có thể thu được lợi nhuận, bạn phải tiếnhành làm điều đó trong vòng 5 năm”.”Một nhà đầu tư mạo hiểm không nhất thiết yêu cầu mọi thứ phải hoàn hảonhưng bạn phải có nhóm làm việc khiến họ tin tưởng. Đó chính là lí do khiến họđầu tư cho bạn”các nhà đầu tư không thể đợi 10 năm sau mới có thể thu được lợi nhuận, bạn phảitiến hành làm điều đó trong vòng 5 năm”(Theo DDDN) 2

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu cùng danh mục:

Tài liệu mới: