Bài giảng Phát triển vùng và địa phương: Bài 2 - Nguyễn Xuân Thành

Nội dung bài 2: Mô hình kim cương thuộc bài giảng Phát triển vùng và địa phương trình bày về các nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh, vị trí ngành may mặc Việt Nam, bối cảnh cho chiến lược và cạnh tranh, đo lường các nhân tố trong mô hình kim cương. Mời các bạn tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Phát triển vùng và địa phương: Bài 2 - Nguyễn Xuân Thành Chương trình Giảng dạy Kinh tế 2/21/2014 Fulbright Mô hình kim cương (Diamond Model) Phát riển Vùng và Địa phương MPP6 – Học kỳ Xuân 2014 Nguyễn Xuân Thành 2/21/2014 Các nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh kinh tế vi mô Các điều kiện Chất lượng Trình độ Độ tinh thông về hoạt động môi trường phát triển của môi trường kinh doanh cụm ngành và chiến lược doanh nghiệp kinh doanh bên ngoài giúp Năng lực cạnh tranh kinh tế vĩ mô doanh nghiệp đạt được Hạ tầng xã hội và thể chế Các chính sách kinh tế vĩ mô mức năng suất chính trị và trình độ đổi mới, sáng tạo cao hơn Các yếu tố tự nhiên sẵn có • Mô hình Kim cương của Michael Porter khái quát hoá các quan hệ tương tác quyết định NLCT ở tầm vi mô (Porter 1990). • Bốn góc kim cương mô tả 4 khía cạnh của môi trường kinh doanh: – Các điều kiện về nhân tố đầu vào – Bối cảnh chiến lược và mức độ cạnh tranh – Các điều kiện cầu – Các ngành hỗ trợ và liên quan. Tên Tác Giả 1 Chương trình Giảng dạy Kinh tế 2/21/2014 Fulbright Mô hình kim cương Bối cảnh cho chiến lược và cạnh tranh Các điều Các điều kiện kiện nhân cầu tố đầu vào Các ngành hỗ trợ và liên quan Phân tích tính cạnh tranh vi mô của ngành may mặc Việt Nam bằng mô hình kim cương 30 Thiết bị điện Xe máy ($1311) ($1578) 25 Nhựa Nội thất ($1049) Tốc độ tăng tỷ trọng, 2003-10 (%/năm) 20 ($3436) Điện tử ($3590) Cá đông lạnh 15 ($222 ...