Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 - ThS. Hà Anh Tuấn

Chương 8 Những vấn đề quản trị cơ bản trong thực thi chiến lược thuộc bài giảng "Quản trị chiến lược", nội dung trong chương này gồm: khái niệm bản chất và nhiệm vụ của thực thi CL, xây dựng các mục tiêu thường niên và chính sách triển khai CL, thiết lập các chiến thuật chức năng, quy hoạch các nguồn lực thực thi chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 - ThS. Hà Anh Tuấn Chương 8 NHỮNG VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CƠ BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC Th.S: Hà Anh Tuấn Bộ môn Quản trị kinh doanh20/10/2014 1 Hình 1.1: Mô hình quản trị chiến lược tổng quát P.tích bên ngoài Xây dựng Xây dựng x.định các cơ các mục tiêu các mục tiêu hội/nguy cơ dài hạn hàng năm X.định Đ.chỉnh Đonhiệm vụ Phân bổ nhiệm vụ lường, KD và nguồnCL h.tại KD của Đ.giá lực DN kết quả P.tích b.trong L.chọn các Xây dựng x.định điểm chiến lược các chính mạnh/ đ.yếu theo đuổi sách Hoạch định Thực thi Đánh giá chiến lược chiến lược chiến lược 20/10/2014 2 “Kế hoạch không đi đôi với hành động giống như sự mơ mộng. Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi”Ngạn ngữ Nhật Bản20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 3Nội dung nghiên cứu8.1) Khái niệm, bản chất và nhiệm vụ của thực thi CL8.2) Xdựng các mục tiêu thường niên & chính sách triển khai CL8.3) Thiết lập các chiến thuật chức năng.8.4) Quy hoạch các nguồn lực thực thi chiến lược20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 48.1. KN, bản chất và nhiệm vụ của thực thi CL KN: Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược. Các vấn đề quản trị chính yếu trong thực thi CL: Thiết lập các mục tiêu hàng năm Xây dựng các chính sách Phân bổ các nguồn lực Các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược Thay đổi cấu trúc tổ chức Xem xét kế hoạch khen thưởng Phát huy văn hóa DN 20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 5 Sự chuyển đổi trách nhiệm Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược- Định vị các lực lượng trước khi hành - Quản lý các lực lượng khi hành độngđộng- Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp- Đòi hỏi trực giác và kỹ năng phân tích - Đòi hỏi những khích lệ và kỹ năngtốt lãnh đạo đặc biệt- Đòi hỏi phối hợp 1 vài cá nhân - Đòi hỏi phối hợp nhiều cá nhân, nhiều bộ phận- Các khái niệm, công cụ của hoạch định - Thực thi chiến lược có sự khác nhauCL tương đối như nhau giữa các tổ chức rất lớn giữa các qui mô và loại hìnhcó qui mô và loại hình hđộng khác nhau hoạt động của tổ chức Division or Strategists Functional Managers 20/10/2014 6Sự chuyển đổi từ hoạch định CL sang thực thi CL Ngân sách hàng năm Các chiến thuật Cụ thể Những CL cụ thể và kế hoạch KD (5 năm) chiến thuật chung kế hoạch CL Những mục tiêu và CL chung từ 8-10 năm tuyên bố về Sứ mạng sứ mạng tuyên bố về Tầm nhìn Tầm nhìn20/10/2014 7Sự chuyển đổi từ hoạch định CL sang thực thi CL Hoạch định CL  Thực thi Cl là quá trình đi từ bao quát  cụ thể; bắt đầu từ tầm nhìn chung rộng lớn  ngân sách cụ thể hàng năm. Càng đi vào cụ thể (thực thi CL ) thì sự phức tạp và chi tiết càng tăng lên Càng đi vào cụ thể thì sự thay đổi ngắn hạn diễn ra càng nhiều20/10/2014 BM Quản trị chiến lược 8 Mô hình 7S của Mc Kinsey: Các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lượcSự thực hiện CL thànhcông bao gồm sự nhất Cấuquán trong quan hệ trúccủa 7 yếu tố (7S):Strategy: Chiến lược Chiế Hệ n Mục thốngStructure: Cấu trúc lược tiêu caoSystems: Hệ thống cảStyle: Phong cách Kỹ PhonStaff: Cán bộ năng g Cán cáchSkill: Kỹ năng bộSuper-ordinate Goals:Những mục tiêu cao cả20/10/201 ...