Bài giảng Quản trị dự án: Chương 4 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng
Số trang: 51
Loại file: ppt
Dung lượng: 966.50 KB
Lượt xem: 15
Lượt tải: 0
Xem trước 6 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Chương 4 Lập tiến độ dự án của bài giảng quản trị dự án giúp các bạn nắm các nội dung sau: Phương pháp sơ đồ GANTT, phương pháp sơ đồ mạng PERT, xác suất thời gian hoàn thành dự án.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 4 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng Chương 4LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN4.1PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ GANTT Là kỹ thuật quản trị tiến trình và thời hạn các hoạt động của dự án trên hệ trục toạ độ hai chiều với trục hoành biểu diễn thời gian, trục tung biểu diễn trình tự tiến hành các hoạt động. Do kỹ sư Henry Gannt người Mỹ đề xướng năm 1910. Sơ đồ Gantt được sử dụng rộng rãi trong những công trình lớn như đập Hoover hay hệ thống đường quốc lộ liên bang Mỹ và ngày nay vẫn là một công cụ quan trọng trong quản lý dự án.4.1PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ GANTT Phương pháp sơ đồ Gantt nhằm quản lý tiến trình và thời hạn các công việc dự án. Theo đó, trên hệ trục tọa độ hai chiều, trục tung thể hiện các công việc của dự án, trục hoành thể hiện thời gian hoàn thành các công việc này. Mục đích của sơ đồ GANTT là xác định một tiến độ hợp lý để thực hiện các công việc khác nhau của dự án. Sơ đồ GANTT thích hợp cho loại dự án có quy mô nhỏ, khối lượng công việc ít, thời gian thực hiện của từng công việc và cả dự án không dài. Dự án xây dựng nhà tiền chếTT Tên công việc Thời gian (tuần l ễ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12A Làm móng nhàB Vận chuy ển cần cẩuC Lắp d ựng cần cẩuD Vận chuy ển cấu kiệnE Lắp ghép khung nhàCác bước vẽ một sơ đồ GANTT Bước 1. Liệt kê các công việc của dự án một cách rõ ràng Bước 2. Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý theo đúng quy trình công nghệ Bước 3. Xác định thời gian thực hiện của từng công việc một cách thích hợp Bước 4. Quyết định thời điểm bắt đầu và kết thúc cho từng công việc 10.00.00 Dự án xây dựng nhà ở11.00.00 Chuẩn bị mặt bằng12.00.00 Xây nhà 13.00.00 Nội thất 14.00.00 Hoàn thiện 11.10.00 họp với đ.phương12.10.00 Đổ móng 13.10.00 Điện 14.10.00 ... 11.20.00 đo đạc, vệ sinh 12.20.00 Làm tầng 1 13.20.00 Nước 14.20.00 … 11.30.00 12.30.00 Làm tầng 2 13.30.00 ….. 14.30.00 … 11.31.00 12.31.00 11.32.00 12.31.10 12.32.20 11.32.10 12.32.21 11.32.20 12.32.22 12.32.00 11.32.21 11.32.32 12.40.00 …Các bước vẽ một sơ đồ GANTT Bước 5. Xây dựng bảng phân tích công việc với ký hiệu hóa các công việc bằng chữ cái Latinh theo mẫu sau: TT Tên công việc Ký hiệu Độ dài thời Thời điểm gian bắt đầu 1 Xin giấy phép A 1 tháng Bắt đầu ngay 2… … … … … Các bước vẽ một sơ đồ GANTT Bước 6. Vẽ sơ đồ GANTT với trục tung thể hiện trình tự các công việc của dự án. Trục hoành thể hiện thời gian, có thể là: ngày, tuần, tháng, quý, năm… thực hiện từng công việc. Độ dài thời gian thực hiện của từng công việc thể hiện bằng các đường nằm ngang ( ) hoặc các thanh ngang ( ) Thời điểm bắt đầu hoặc kết thúc công việc thường thể hiện bằng dấu mũi tên ( ) 1 1 Chuỗi công 2 2 việc 3 3 song song 4 4Chuỗi công việc tuần tự 1 2 3 4 Chuỗi công việc dây chuyền Ví dụ: Công ty xây dựng ABC thực hiện dự án lắp ghép một khu nhà công nghiệp với tổng diện tích 500 m2. Các công việc của dự án gồm: (1)Làm móng nhà, (2)Vận chuyển cần cẩu về, (3)Lắp dựng cần cẩu, (4)Vận chuyển cấu kiện, (5)Lắp ghép khung nhà. Thời gian thực hiện dự tính cho công việc (1) là 5 tuần, công việc (2) là 1 tuần, công việc (3) là 3 tuần, công việc (4) là 4 tuần và công việc (5) là 7 tuần. Dự tính thời điểm bắt đầu thực hiện cho từng loại công việc: Làm móng nhà, vận chuyển cần cẩu và vận chuyển cầu kiện làm ngay từ đầu sau khi đã hoàn tất các thủ tục cần thiết, lắp ghép cần cẩu đương nhiên phải thực hiện khi đã có cần cẩu, lắp ghép khung nhà chỉ có thể thực hiện khi cần cẩu đã được lắp ghép, móng nhà đã làm xong và cấu ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 4 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng Chương 4LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN4.1PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ GANTT Là kỹ thuật quản trị tiến trình và thời hạn các hoạt động của dự án trên hệ trục toạ độ hai chiều với trục hoành biểu diễn thời gian, trục tung biểu diễn trình tự tiến hành các hoạt động. Do kỹ sư Henry Gannt người Mỹ đề xướng năm 1910. Sơ đồ Gantt được sử dụng rộng rãi trong những công trình lớn như đập Hoover hay hệ thống đường quốc lộ liên bang Mỹ và ngày nay vẫn là một công cụ quan trọng trong quản lý dự án.4.1PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ GANTT Phương pháp sơ đồ Gantt nhằm quản lý tiến trình và thời hạn các công việc dự án. Theo đó, trên hệ trục tọa độ hai chiều, trục tung thể hiện các công việc của dự án, trục hoành thể hiện thời gian hoàn thành các công việc này. Mục đích của sơ đồ GANTT là xác định một tiến độ hợp lý để thực hiện các công việc khác nhau của dự án. Sơ đồ GANTT thích hợp cho loại dự án có quy mô nhỏ, khối lượng công việc ít, thời gian thực hiện của từng công việc và cả dự án không dài. Dự án xây dựng nhà tiền chếTT Tên công việc Thời gian (tuần l ễ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12A Làm móng nhàB Vận chuy ển cần cẩuC Lắp d ựng cần cẩuD Vận chuy ển cấu kiệnE Lắp ghép khung nhàCác bước vẽ một sơ đồ GANTT Bước 1. Liệt kê các công việc của dự án một cách rõ ràng Bước 2. Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý theo đúng quy trình công nghệ Bước 3. Xác định thời gian thực hiện của từng công việc một cách thích hợp Bước 4. Quyết định thời điểm bắt đầu và kết thúc cho từng công việc 10.00.00 Dự án xây dựng nhà ở11.00.00 Chuẩn bị mặt bằng12.00.00 Xây nhà 13.00.00 Nội thất 14.00.00 Hoàn thiện 11.10.00 họp với đ.phương12.10.00 Đổ móng 13.10.00 Điện 14.10.00 ... 11.20.00 đo đạc, vệ sinh 12.20.00 Làm tầng 1 13.20.00 Nước 14.20.00 … 11.30.00 12.30.00 Làm tầng 2 13.30.00 ….. 14.30.00 … 11.31.00 12.31.00 11.32.00 12.31.10 12.32.20 11.32.10 12.32.21 11.32.20 12.32.22 12.32.00 11.32.21 11.32.32 12.40.00 …Các bước vẽ một sơ đồ GANTT Bước 5. Xây dựng bảng phân tích công việc với ký hiệu hóa các công việc bằng chữ cái Latinh theo mẫu sau: TT Tên công việc Ký hiệu Độ dài thời Thời điểm gian bắt đầu 1 Xin giấy phép A 1 tháng Bắt đầu ngay 2… … … … … Các bước vẽ một sơ đồ GANTT Bước 6. Vẽ sơ đồ GANTT với trục tung thể hiện trình tự các công việc của dự án. Trục hoành thể hiện thời gian, có thể là: ngày, tuần, tháng, quý, năm… thực hiện từng công việc. Độ dài thời gian thực hiện của từng công việc thể hiện bằng các đường nằm ngang ( ) hoặc các thanh ngang ( ) Thời điểm bắt đầu hoặc kết thúc công việc thường thể hiện bằng dấu mũi tên ( ) 1 1 Chuỗi công 2 2 việc 3 3 song song 4 4Chuỗi công việc tuần tự 1 2 3 4 Chuỗi công việc dây chuyền Ví dụ: Công ty xây dựng ABC thực hiện dự án lắp ghép một khu nhà công nghiệp với tổng diện tích 500 m2. Các công việc của dự án gồm: (1)Làm móng nhà, (2)Vận chuyển cần cẩu về, (3)Lắp dựng cần cẩu, (4)Vận chuyển cấu kiện, (5)Lắp ghép khung nhà. Thời gian thực hiện dự tính cho công việc (1) là 5 tuần, công việc (2) là 1 tuần, công việc (3) là 3 tuần, công việc (4) là 4 tuần và công việc (5) là 7 tuần. Dự tính thời điểm bắt đầu thực hiện cho từng loại công việc: Làm móng nhà, vận chuyển cần cẩu và vận chuyển cầu kiện làm ngay từ đầu sau khi đã hoàn tất các thủ tục cần thiết, lắp ghép cần cẩu đương nhiên phải thực hiện khi đã có cần cẩu, lắp ghép khung nhà chỉ có thể thực hiện khi cần cẩu đã được lắp ghép, móng nhà đã làm xong và cấu ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Phương pháp sơ đồ GANTT Phương pháp sơ đồ mạng PERT Lập tiến độ dự án Quản trị dự án Bài giảng quản trị dự án Bài giảng quản trị dự án chương 4Gợi ý tài liệu liên quan:
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 313 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị dự án hệ thống thông tin: Quản lý dự án xây dựng phần mềm quản lý sinh viên
42 trang 268 1 0 -
Lý thuyết và bài tập Quản trị dự án (Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư): Phần 1 - Vũ Công Tuấn
229 trang 260 0 0 -
Bài giảng Quản trị dự án: Bài 1 - Phần mềm
7 trang 117 0 0 -
ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA HONDA TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
26 trang 103 1 0 -
Bài thu hoạch cá nhân môn Quản trị dự án phần mềm
75 trang 91 0 0 -
Bài giảng Quản lý dự án xây dựng - Chương 1: Tổng quan về dự án và quản lý dự án
20 trang 83 0 0 -
Đề trắc nghiệm quản trị dự án có đáp án
42 trang 83 0 0 -
Đáp án môn Quản trị dự án đổi mới sáng tạo
14 trang 82 0 0 -
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 4 - ĐH Thương mại
48 trang 79 0 0