Danh mục

Bài giảng Quản trị dự án nâng cao: Chương 3 - Nguyễn Hoài Nghĩa

Số trang: 7      Loại file: pdf      Dung lượng: 795.99 KB      Lượt xem: 15      Lượt tải: 0    
Jamona

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài giảng Quản trị dự án nâng cao - Chương 3: Quản lý phạm vi dự án, cung cấp cho người học những kiến thức như Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án; Thu thập yêu cầu; Xác định phạm vi công việc; Lập WBS của dự án; Xem xét và đánh giá phạm vi công việc; Kiểm soát phạm vi công việc dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án nâng cao: Chương 3 - Nguyễn Hoài Nghĩa 2/21/2022 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ DỰ ÁN NÂNG CAO NỘI DUNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN NÂNG CAO Chương 1: Giới thiệu chung Chương 2: Quản lý tích hợp dự án Chương 3: Quản lý phạm vi dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Giảng viên: Nguyễn Hoài Nghĩa Chương 5: Quản lý chi phí dự án Tiến sĩ Công nghệ Quản lý xây dựng Chương 6: Quản lý chất lượng dự án Email: nghianew@yahoo.com Chương 7: Quản lý nhân lực dự án Mobile: 0908.638152 Chương 8: Quản lý giao tiếp Chương 9: Quản lý rủi ro dự án Chương 10: Quản lý mua hàng1 2 Chương 3: Quản lý phạm vi dự án  3.1 Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án  3.2 Thu thập yêu cầu  3.3 Xác định phạm vi công việc  3.4 Lập WBS của dự án  3.5 Xem xét và đánh giá phạm vi công việc  3.6 Kiểm soát phạm vi công việc dự án3 4 2/21/2022 Chương 3: Quản lý phạm vi dự án Chương 3: Quản lý phạm vi dự án 3.1 Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án 3.1 Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án  Lập kế hoạch quản lý quy mô là quá trình tạo ra một kế  Inputs: hoạch quản lý quy mô mà kết quả của quá trình này là một  Project management plan bộ tài liệu về quy mô dự án. Tài liệu này sẽ được dùng để  Project Charter kiểm soát quy mô dự án.  Enterprise environmental factors  Lợi ích chính của quá trình này là nó cung cấp hướng  Organizational process assets. dẫn và chỉ đạo về cách thức quản lý quy mô trong suốt dự án  Tools & Techniques  Expert judgment  Meetings  Outputs  Scope management plan  Requirements management plan5 6 Chương 3: Quản lý phạm vi dự án Chương 3: Quản lý phạm vi dự án 3.1.1 Kế hoạch quản lý quy mô (Scope Management 3.1.2 Kế hoạch quản lý quy mô (Scope Management Plan) - Đầu ra Plan) - Đầu ra  Là một phần của kế hoạch quản lý dự án, mô tả cách thức  Quy trình chuẩn bị bản báo cáo chi tiết về quy mô dự án; quy mô sẽ được xác định, phát triển, giám sát, kiểm soát,  Quy trình xác định WBS; và xác minh. Kế hoạch quản lý quy mô là một đầu vào  Quy trình xác định mức độ chấp nhận chính thức của các chính của quá trình Lập kế hoạch Quản lý Dự án. sản phẩm dự án sẽ đạt được; và  Quy trình kiểm soát về các yêu cầu thay đổi chi tiết của quy mô dự án sẽ được xử lý.7 8 2/21/2022 Chương 3: Quản lý phạm vi dự án Chương 3: Quản lý phạm vi dự án 3.2 Thu thập yêu cầu 3.2 Thu thập yêu cầu (tt)  Thu thập các yêu cầu là quá trình xác định, lập hồ sơ và quản lý nhu cầu của các bên liên quan và các yêu cầu để đáp ứng các mục tiêu của dự án.  Lợi ích chính của quá trình này là nó cung cấp cơ sở để xác định và quản lý quy mô dự án bao gồm quy mô sản phẩm.9 10 Chương 3: Quản lý phạm vi dự án Chương 3: Quản lý phạm vi dự án 3.2 Thu thập yêu cầu – Công cụ và kỹ thuật 3.2 Thu thập yêu cầu – Công cụ và kỹ thuật 3.2.1 Phỏng vấn (Interviews) 3.2.3 Các hội thảo (Facilitated Workshops)  Phỏng vấn những người tham gia dự án có kinh nghiệm  Những buổi hội thảo tập trung nhằm thu hút các bên liên về chủ đề có thể giúp xác định các đặc điểm và chức quan chính cùng nhau để xác định các yêu cầu về sản năng của sản phẩm. phẩm. 3.2.2 Nhóm tập trung (Focus groups) 3.2.4 Kỹ thuật sáng tạo nhóm (Group creativity techniques)  Các nhóm quan trọng và các chuyên gia về chủ ...

Tài liệu được xem nhiều: