Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm - Chương 5: Quản lý rủi ro và ước lượng chi phí

Mời các bạn cùng tham khảo "Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm - Chương 5: Quản lý rủi ro và ước lượng chi phí" để nắm bắt được những nội dung về rủi ro, các phương pháp ước lượng chi phí. Với các bạn đang học chuyên ngành Công nghệ thông tin thì đây là tài liệu tham khảo hữu ích dành cho các bạn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án phầm mềm - Chương 5: Quản lý rủi ro và ước lượng chi phí NỘI DUNG TRÌNH BÀY CHƯƠNG 5: 1. Rủi ro QUẢN LÝ RỦI RO VÀ 2. Các phương pháp ước lượng chi phí ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ Giảng viên: ThS.Trần Minh Tùng Email: tungvnmu@yahoo.com 1. Rủi ro 1.1 Đặt vấn đề 1.1 Đặt vấn đề Trong hầu hết các dự án nói chung và dự án phần mềm nói 1.2 Định nghĩa riêng, khi thực hiện dự án cần đánh giá và ước lượng những rủi ro có thể xảy ra làm cho dự án không kết thúc được hoặc 1.3 Khảo sát và phân tích về rủi ro kết thúc dự án với chi phí cao hoặc sản phẩm làm ra có thể 1.4 Phân loại rủi ro không sử dụng được 1.5 Biện pháp đối phó 1.6 Quy trình quản lý rủi ro ThS. Trần Minh Tùng 1 1.1 Đặt vấn đề (tt) 1.1 Đặt vấn đề (tt)
Rủi ro có các yếu tố đặc trưng: Quản lý rủi ro là một chức năng quan trọng giúp nhà quản – Sự kiện rủi ro: các sự kiện rủi ro có thể xảy ra lý lưu ý đến các sự cố hay mối đe dọa nhất định của dự án, nhằm đề biện pháp khắc phục hoặc ứng phó kịp thời nhằm làm ảnh hưởng đến sự thành công dự án làm tăng khả năng thành công của dự án. Các khía cạnh – Xác suất rủi ro: khả năng các sự kiện rủi ro xảy chính của quản lý rủi ro: ra
Nhận định rủi ro: nhận định các rủi ro lúc rà soát các – Mức độ ảnh hưởng: mức độ thiệt hại có thể xảy hoạt động của dự án và chia nhỏ công việc theo WBS ra 1.1 Đặt vấn đề (tt) 1.1 Đặt vấn đề (tt)
Đánh giá rủi ro: xác suất (P) và chi phí ảnh hưởng
Lọc rủi ro: chọn lọc các rủi ro đã nhận định theo đến tiến độ và hiệu suất dự án (I) được xác định đối mức độ quan trọng và tầm ảnh hưởng. Xác định với từng rủi ro. Tính toán mức quan trọng của rủi các rủi ro quan trọng nhất có thể quản lý được ro (P*I)
Phương án tránh rủi ro: làm thế nào để tránh rủi ro để giảm xác suất của rủi ro bằng 0 ThS. Trần Minh Tùng 2 1.1 Đặt vấn đề (tt) 1.1 Đặt vấn đề (tt)
Giám sát rủi ro: các rủi ro đã xác định được giám
Các kế hoạch ứng phó rủi ro: nếu rủi ro là không sát thông qua hệ thống quản lý tiến độ, chi phí và tránh được, người quản lý cần có kế hoạch ứng phó công việc của dự án. Thường xuyên đánh giá tính để giảm tối đa các tác động của các rủi ro đối với hiệu quả của việc tránh rủi ro và các biện pháp dự dự án phòng 1.1 Đặt vấn đề (tt) 1.1 Đặt vấn đề (tt) Chaát löôïng coâng vieäc Cần xem xét các yếu tố để nhận biết những rủi ro nào là chấp nhận được và không thể chấp nhận được: Quaûn lyù chaát löôïng coâng vieäc + Mức độ rủi ro + Tác động Ñieåm toái öu Quaûn lyù ruûi ro + Mức rủi ro có thể chấp nhận được Ñieåm caân baèng Quaûn lyù thôøi gian Quaûn lyù chi phí Thôøi gian Chi phí ThS. Trần Minh Tùng 3 1.1 Đặt vấn đề (tt) 1. 1.2 ...