Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực (Nâng cao): Chương 2 - PGS. TS. Dương Cao Thái Nguyên

Chương 2 "Hoạch định và tuyển dụng nhân lực" sau khi học xong chương này người học có thể hiểu về: Hoạch định chiến lược nhân lực, xác định nguồn tuyển dụng và xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, tuyển chọn nhân lực,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực (Nâng cao): Chương 2 - PGS. TS. Dương Cao Thái NguyênChương2:Hoạchđịnhvàtuyểndụngnhânlực2.1)Hoạchđịnhchiếnlượcnhânlực2.1.1)Cáccăncứhoạchđịnhchiếnlượcnhânlực2.1.2)Mụctiêuvàgiảiphápcủachiếnlượcnhânlực2.1.3) Mối quan hệ giữa chiến lược nhân lực với tuyểndụngnhânlực2.2)Xácđịnhnguồntuyểndụngvàxâydựngkếhoạchtuyểndụngnhânlực2.2.1)Xácđịnhcácnguồnnhânlựcđápứngchiếnlượcnhânlực2.2.2)Xâydựngkếhoạchtuyểndụngtheochiếnlượcnhânlực2.3)Tuyểnchọnnhânlực2.3.1)Thituyển2.3.2)Phỏngvấn2.3.3)HộinhậpCHIẾN LƯỢC là kế hoạch phức hợp toàn diện, đượchoạchđịnhnhằmđảmbảothựchiệnsứmạng củađơnvịvàđạtđượccácmụctiêucủanó.HOẠCH ĐỊNH (KẾ HOẠCH HOÁ) CHIẾN LƯỢC CỦAĐƠNVỊlàtổnghợpcáchànhđộngvàgiảipháp do người lãnh đạo của đơn vị đề ra thông qua các chiếnlượcchuyênbiệtnhằmtạođiềukiệnchođơn vịđạtđượccácmụctiêuchiếnlượcđềra.QuátrìnhkếhoạchCHIẾNLƯỢC+HÀNHĐỘNG=THÀNHCÔNGMôitrườngbênngoài- Cácyêucầu,quyđịnh,luậtcủachínhphủ- Côngđoàn- Cácđiềukiệnkinhtếtrongvàngoàinước- Tínhcạnhtranh- Thànhphầncủalưclượnglaođộng- ĐịađiểmcôngtyMôitrườngbêntrong- Chiếnlược- Mụctiêu- Vănhóatổchức- Bảnchấtnhiệmvụ- Nhómlàmviệc- Phongcách,kinhnghiệmngườilãnhđạoChiếnlược(dàihạn)Quảnlý(trunghạn)Vậnhành(ngắnhạn)Hoạchđịnhnhânlựclàquátrìnhdựbáonhucầuvề nguồn nhân lực của một tổ chức để tiến hành các bướctiếptheonhằmđápứngnhucầuđó.Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình đảm bảochotổchứccóđủsốngườivớinhữngkỹnăng cần thiết để hoàn thành công việc nhằm đạt được mụctiêucủatổchức Chiến lược nhân lực và mục tiêu kinhdoanh – 5 mức độ phối hợp chiến lượckinhdoanhvớichiếnlượcQTNNLMứcđộA:CLKDtáchbiệtvớiCLQTNNLMứcđộB:CLKDtácđộngtớiCLQTNNLMức độ C: CLKD, CLQTNNL cùng tác độngtớinhauMứcđộD:CLKD,CLQTNNLgắnkếtchặt vớinhauHoạchđịnhnhucầunhânlựcmộtcáchcụthểbaogồm:Xác định cần bao nhiêu người với trình độ lành nghề thích ứng để thực hiện các nhiệm vụhaymụctiêucủatổchức.Xácđịnhlựclượnglaođộngsẽlàmviệccho tổchức.Lựa chọn các giải pháp để cân đối cung và cầunhânlựccủatổchứctạithờiđiểmthích hợptrongtươnglai.TiếntrìnhlậpCácphươngphápdựbáonhucầunhânlực:a.TheogiaiđoạnDựbáonhucầutrướcmắtDựbáotrongtươnglaigầnDựbáotrongtươnglaixab,Theophươngthức1. Phương pháp dựa vào nhu cầu của từng đơnvị(dướibáolên)2.Phươngpháp ướclượng(dựavàothờikỳ trước)3. Phương pháp theo tiêu chuẩn hao phí lao động/đơnvịsảnlượng4.Phươngphápdựđoánxuhướng5.Phươngpháphồiquytuyếntính6.PhươngphápchuyêngiaCácgiảiphápkhắcphụcmấtcânđốiNNLGiảiphápkhắcphụctìnhtrạngthiếuhụt nguồnnhânlựcGiảiphápđểkhắcphụctìnhtrạngdưthừa nguồnnhânlựcThuhútnguồnnhânlựcNguồncungcấpứngviêntừbêntrong côngty(nguồncungcấpnộibộ)NguồncungcấpứngviêntừbênngoàiTuyểnchọncánbộcaocấpNhàquảnlý,ngườilãnhđạoGiaCátLượng:(Chí,Biến,Thức,Dũng,Tính,Liêm,Tín)TuyểnquanlạidướithờiphongkiếnởVNCácphươngphápthaythếtuyểndụngLàmthêmgiờThuêcôngtycungứngtừbênngoàisửdụngLĐtạmthờiPhântíchtàichínhtrongtuyểndụng ...