Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực (Nâng cao): Chương 3 - PGS. TS. Dương Cao Thái Nguyên

Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Nguyên tắc bố trí, sử dụng nhân lực, dụng nhân như dụng mộc, bố trí theo nhóm làm việc,...Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực (Nâng cao): Chương 3 - PGS. TS. Dương Cao Thái NguyênChương3:Bốtrívàsửdụngnhânlực 3.1)Nguyênt ắcbốtrí,sửdụngnhânlực3.1.1)Theolôgichiệusuất3.1.2)Chủđộng3.1.3)Dânchủtậptrung3.1.4)Dụngnhânnhưdụngmộc3.2)Bốtrítheonhómlàmviệc3.2.1)Nguyênlýmạng3.2.2)Nhómvàsựcộnghưởng3.2.3)PháthuyhiệuquảcủanhómMụctiêuĐảmbảođúngsốlượngĐảmbảođúngngườiĐảmbảođúngvịtrí(đúngnơi,đúngchỗ)ĐảmbảođúngthờihạnNguyêntắc4CtrongQTNNL: Co m m u n ic a t io n ( t h ô n g t in ) , Cla rific a t io n ( s ự rõ rà n g ) , Sửdụngnguồnnhânlựcbênngoài vàbêntrongCácnguyêntắc:A.BốtrísửdụngtheoquyhoạchCóquyhoạchCómụcđíchCoitrọngphẩmchấtđạođứcB.TheologichiệusuấtNgườilàmđúngviệcĐảmbảotínhchuyênmônhóa,thốngnhấtquytrìnhTínhhợptáccánhânvànhómCótầmquảntrịphùhợp:Phùhợpvớiđiềukiện,nănglựcdoanhnghiệp;gắnvớichứcvụ,quyềnhạnC.Theologictâmlýxãhội(họcthuyếtA. Maslow)GiaoviệctạotháchthứcKhíchlệnhucầuthànhđạtLuânchuyểnTạoniềmhứngkhởiD.LấysởtrườngPhảitạohứngkhởiPhảitạoniềmtinE.Dânchủtậptrungtrongbốtrí,sửdụngThốngnhấttừtrênxuốngdưới,phânquyềnrộngchoQuảnlýhiệuquảcôngviệc(phốihợpcáccơ quan–cácquảnlýviêncácđơnvị)Đánh giá hiệu quả công việc (các quản lý viên)DÂNCHỦTẬPTRUNGDỤNGNHÂNNHƯDỤNGMỘCNHÓMLÀMVIỆCNhóm là một tập hợp những cá nhân có các kỹ năng bổ sung cho nhau và cùng cam kết chịu trách nhiệm thực hiện một mục tiêu chung.J. Richard Hackman đã kết luận bốn đặc điểm cần thiết của một nhóm làm việc thật sự: Nhiệmvụvà ra n h g i ới của nhóm được xác định rõ ràng, q u y ền h ạn được phân chia cụ thể để quản lý các quy trình làm việc, và cần phải có một sự ổn định về c á c t h à n h v iê n của nhóm trong một khoảngTổvàNhómlàmviệcMốiquanhệgiữacácthànhviênQuanhệduytrìtheohìnhthứccấptrêncấpdưới.Cácthànhviênkhôngnhấtthiếtphảihợptácvớinhaumớicóthểhoàntấtnhiệmvụcủahọ,màchỉcósựhợptácgiữanhàquảnlývớitừngnhânviênriênglẻ.Cácthànhviêntrongnhómphốihợpvớinhautheonguyêntắcquanhệbìnhđẳng.Sựtươngtácgiữacácthànhviênquyếtđịnhsựthànhcôngcủanhóm.VaitròlãnhđạoLãnhđạochịutráchnhiệmđưaramọiquyếtđịnhquantrọngvàhợpnhấtnhiềuphầnviệckhácnhaucủacácthànhviênTiêu chí Tổ công tác truyền thống Nhóm làm việc theo tinh thần teamworkMối quan hệ giữa các Quan hệ duy trì theo hình thức cấp Các thành viên trong nhóm phối hợp vớithành viên trên - cấp dưới. nhau theo nguyên tắc quan hệ bình Các thành viên không nhất thiết đẳng. phải hợp tác với nhau mới có thể Sự tương tác giữa các thành viên quyết hoàn tất nhiệm vụ của họ, mà chỉ định sự thành công của nhóm. có sự hợp tác giữa nhà quản lý với từng nhân viên riêng lẻ.Vai trò lãnh đạo Lãnh đạo chịu trách nhiệm đưa ra Lãnh đạo điều phối chung, việc ra quyết định mọi quyết định quan trọng và hợp sẽ do chính các thành viên thống nhất. nhất nhiều phần việc khác nhau của các thành viênPhương thức hoạt động Mỗi nhân viên thực hiện công việc Nhóm hoạt động dựa trên sự thống nhất về của mình dưới sự chỉ đạo và giám mục đích. sát của nhà quản lý. Quyết định của nhóm phản ánh bí quyết và kinh nghiệm của nhiều người.Đánh giá chung Nhà lãnh đạo thường mất thời gian Thông tin trong nhóm thông suốt và minh tập hợp mọi thông tin và hoạt động bạch. từ các thành viên để ra quyết định. Các quyết định được dưa ra phù hợp, chính Quyền quyết định vào một người xác và khách quan hơn. duy nhất có thể dẫn đến tình trạng Nhiệm vụ và ranh giới của nhóm được xác độc đoán, hay những quyết sách sai định rõ ràng, quyền hạn được phân chia cụ lầm. thể.Cáchìnhthứcnhómtiêubiểu:Nhómquảnlýcấpcaochịutráchnhiệmpháttriểnphươnghướnghoạtđộng,hoạchđịnhchínhsáchvàchỉđạochungNhómchuyêntráchthựchiệncáckếhoạchđặcbiệtđểgiảiquyếtvấnđềhaynắmbắtcơhộiNhómchấtlượnglàmviệcvềvấnđềchấtlượng,năngsuấtvàdịchvụNhómlàmviệctựquảnthựchiệntoànbộquytrìnhlàmviệchàngngàyNhómảokếthợpcáccánhântáchbiệtnhauvềmặtđịalýđểcùngth ...