Bài giảng Quản trị rủi ro: Bài 4 - ThS. Nguyễn Ngọc Dương

Bài giảng trình bày kiến thức về khái niệm và tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực; quá trình quản trị rủi ro nhân lực, giúp người có thêm tư liệu phục vụ cho học tập và nghiên cứu. Mời các bạn cùng tham khảo "Bài giảng Quản trị rủi ro - Bài 4: Quản trị rủi ro nhân lực"
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị rủi ro: Bài 4 - ThS. Nguyễn Ngọc Dương QUẢN TRỊ RỦI RO Giảng viên: ThS. Nguyễn Ngọc Dương 1 v1.0014111208 BÀI 4 QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC Giảng viên: ThS. Nguyễn Ngọc Dương 2 v1.0014111208 MỤC TIÊU BÀI HỌC Bài học sẽ giúp sinh viên sau khi kết thúc có thể: • Trình bày được những kiến thức về rủi ro nói chung và rủi ro nhân lực nói riêng. • Phân tích được những nội dung cụ thể của quản trịị rủi ro nhân lực. q ự • Vận dụng được các phương pháp cơ bản để nhân dạng, phân tích đo lường, kiểm soát và tài trợ rủi ro nguồn nhân lực trên thực tế. 3 v1.0014111208 CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ Sinh viên cần có các kiến thức cơ bản liên quan đến môn học sau: • Quản trị học; • Quản trị doanh nghiệp; • Kinh tế học đại cương; • Lý thuyết xác suất thống kê toán… 4 v1.0014111208 HƯỚNG DẪN HỌC • Đọc tài liệu và tóm tắt những nội dung chính của bài. • Mở rộng liên hệ thực tế những vấn đề liên quan đến rủi ro nhân lực trong doanh nghiệp. • Nắm được những khái niệm và kiến thức cơ bản để vận dụng trong các bài tiếp theo. theo • Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm theo yêu cầu bài. 5 v1.0014111208 CẤU TRÚC NỘI DUNG 41 4.1 Khái niệm iệ và à tầm tầ quan trọng t của ủ quản ả trị t ị rủi ủi ro nhân hâ lực l 4.2 Quá trình q quản trị rủi ro nhân lực v1.0014111208 6 4.1. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC 4.1.1. Khái niệm quản ả trị rủi ro nhân lực 4.1.2. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực 7 v1.0014111208 4.1.1. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC • Quản trị rủi ro nhân lực là các hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực của doanh nghiệp. • Quản trịị rủi ro nhân lực ự đề cập ập đến các đối tượng ợ g có liên q quan đến tài sản con người của tổ chức. Rủi ro có thể gây tổn thương cho quản lý, nhân viên hay các đối tượng có liên quan đến tổ chức như khách hàng, nhà cung cấp… • Thiệt hại trong rủi ro nhân lực có thể xảy ra khi nhân lực trong doanh nghiệp bị thương tật, bị tử vong, khi họ tuổi cao phải về hưu, khi một nhân lực rời bỏ doanh nghiệp… 8 v1.0014111208 4.1.2. TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC • Trong các T á nguồn ồ lực l củaủ tổ chức, hứ nguồn ồ nhân hâ lực l luôn l ô là nguồn ồ lực l quan trọng t nhất. hất Quản trị rủi ro nhân lực đảm bảo lợi ích cho từng cá nhân và lợi ích chung của doanh nghiệp. • Tổổ chức tồn ồ tại là để ể phục vụ các nhu cầu ầ của con người chính vì thế ế nên các rủi ro liên quan đến con người đều có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động cũng như lợi ích của tổ chức. • Quản trị rủi ro nhân lực được thực hiện theo quy định của Chính phủ cũng như sự ràng buộc với quan hệ công chúng, các tổ chức công đoàn. • Quản trị tốt các yếu tố rủi ro liên quan đến con người sẽ mang lại sự ổn định cao cho tổ chức cũng như đem lại cho tổ chức sự phát triển bền vững. 9 v1.0014111208 4.2. QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC 4.2.1. Nhận dạng rủi ro 4.2.2. Phân tích và nhân lực g rủi ro nhân lực đo lường 4.2.3. Đánh giá các 4.2.4. Kiểm soát rủi ro tổn thất ự ...