Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 4 - ĐH Thương mại

Chương 4 - Quản trị rủi ro nhân lực. Chương này giúp người học hiểu rõ hơn về các vấn đề cơ bản liên quan đến khái niệm, tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực, phân loại nhân lực; nội dung quản trị rủi ro nhân lực. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 4 - ĐH Thương mại U U CHƯƠNG 4. QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC MU MU T T TM M_ TẦM QUAN HTM_ M_ 4.1.HT NIỆM, KHÁI HT D D CỦA QT RRNL, D TRỌNG PHÂN LOẠI NL 4.2. NỘI DUNG QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC MU _T TM DH U U MU _T TM DH MU T MU _T TM DH TM M_ HT D MU T TM M_ M_ HT HT D D MU T TM U U CHƯƠNG 4….. MU MU T T TM M_động quản trịM_ ro M_ HT HT rủi HT Các hoạt D D D 4.1. Khái niệm và tầm quan trọng của QTRR nhân lực liên quan đến nguồn lực con người của DN MU _T TM DH TM DH TM M_ HT D  tầm quan trọng của QTRR NL???? U U MU _T MU _T TM DH MU T MU T TM M_ M_ HT HT D D MU T TM U U U U CHƯƠNG 4…. MU MU T T TM M_ của QTRR NL M_ M_ Tầm quan trọng HT HT HT D D D 4.1. Khái niệm và tầm quan trọng của QTRR nhân lực - Tạo ra những lợi ích cho tổ chức MU nhiệm của tổ TMU nhà quản trị TM Thể hiện trách _T _ chức và M M M_ HT bảo thực thi cácT định của NhàHT về D Đảm DH quy D nước LĐ MU ảnh của tổ chức, một hình thức đãiTM MU _T _T Xây dựng hình M M M_ HT người lao độngHT HT D D D ngộ MU T MU T TM U CHƯƠNG 4…. MUquan trọng của_TMU lực 4.1. Khái niệm T tầm và QTRR nhân TM M_ M M_ HT HT HT D D loại nhân lực = rủiD nhân lực: Phân ro U MU _T TM DH U U Theo GT Độ tuổi Trình độ Vị trí công tác Chức năng trách nhiệm pháp l{ Quyền ra qđ TM DH MU _T MU T MU _T TM DH TM M_ HT D MU T TM M_ M_ HT HT D D MU T TM U U U U CHƯƠNG 4….. MU MU T T TM 4.2. Nội dung QTRRNL M_RRNL M_ M_ 1. Nhận dạng HT HT HT D D D Nguyên nhân RRNL từ: Bản thân người lao động Tính chất công việc Môi trường văn hóa của DN Hoạt động quản trị doanh 2. Phân tích RRNL 3. Kiểm soát RRNL 4. Tài trợ RRNL MU _T TM DH MU _T TM DH MU T MU _T TM DH TM M_ HT D MU T TM M_ M_ HT HT D D MU T TM