Bài giảng Tâm lý học lao động - Chương 2: Cơ sở tâm lý của tổ chức quá trình lao động

Bài giảng Tâm lý học lao động - Chương 2: Cơ sở tâm lý của tổ chức quá trình lao động. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: cơ sở tâm lý của quá trình phân công và hiệp tác lao động; cơ sở tâm lý của việc xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Tâm lý học lao động - Chương 2: Cơ sở tâm lý của tổ chức quá trình lao động CHƢƠNG 2: CƠ SỞ TÂM LÝ CỦA TỔ CHỨC QUÁ TRÌNH LAO ĐỘNG2.1. Cơ sở tâm lý của quá trình phân công và hiệp tác lao động2.1.1. Ý nghĩa tâm lý học với phân công và hiệp tác lao động2.1.2. Giới hạn tâm lý của phân công và hiệp tác lao động2.1.3. Những chú ý trong quá trình lao động2.1.4. Đặc điểm tâm lý chung của người lao động2.2. Cơ sở tâm lý của việc xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi2.2.1. Mệt mỏi và quan niệm về mệt mỏi2.2.2. Khả năng làm việc2.2.3. Tâm lý màu sắc, âm nhạc trong lao động2.1. Cơ sở tâm lý của quá trình phân công và hiệp tác lao động2.1.1. Ý nghĩa tâm lý học với phân công và hiệp tác lao động Về mặt kỹ thuật Ý nghĩa Về mặt cá nhân2.1.2. Giới hạn tâm lý của phân công và hiệp tác lao động* Sự đơn điệu • Sự mệt mỏi sớm • Giảm hứng thú, sáng tạo Tác động • Làm xuất hiện căng thẳng thần kinh • Thái độ thù địch với lao động • Kết hợp các thao tác • Thay đổi vị trí người lao động Giải pháp • Thay đổi nhịp độ làm việc trong dây chuyền • Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý • Sử dụng các pp thẩm mỹ…2.1.3. Những chú ý trong quá trình lao động Chú ý Chú ý có chủ cảm xúc định Chú ý Chú ý không sau chủ chủ định định* Các đặc điểm của chú ý Khối lượng Cường độ Sự phân bố chú ý chú ý chú ý Sự chuyển dời Sự bền vững chú ý của chú ý* Các loại khuyết tật của chú ý • Phân tán tư tưởng Loại hình • Di chuyển chú ý chậm • Đãng trí do bệnh lý • Sự dao động chú ý • Nâng cao tinh thần trách nhiệmTổ chức lao động khoa học Giải pháp • Bồi dưỡng sức khoẻ • Tổ chức nghỉ ngơi và phân phối chú ý hợp lý2.1.4. Đặc điểm tâm lý chung của người lao độngĐặc tính tâm lý của cácnhóm:- Người thành đạt- Người tài nhưng Cần sử dụng những tính khí thất nhóm NLĐ bằng các thường giải pháp quản lý- Người không thay khác nhau thế được- Loại nhân viên yếu kém* Các yêu cầu cơ bản về tâm lý đối với công tác phâncông và hiệp tác lao động Đảm bảo tính độc lập trong hoạt động Đảm bảo tính chủ động trong lao động Đảm bảo tính sáng tạo trong lao động Đảm bảo sự hứng thú với lao động Đảm bảo sự thăng tiến đối với NLĐ2.2. Cơ sở tâm lý của việc xây dựng chế độ LV và nghỉ ngơi2.2.1. Mệt mỏi và quan niệm về mệt mỏi Thuyết kiệt quệ Thuyết mệt mỏi năng lượng do thiếu ôxy Thuyết tích tụ Thuyết mệt mỏi các chất chuyển xinap thần kinh “trung gian”* Phân loại sự mệt mỏi theo Tipphin Sự mệt mỏi sinh lý Sự mệt mỏi tâm lý Sự mệt mỏi nơi sản xuất* Phân loại sự mệt mỏi theo nguồn gốc Mệt mỏi Mệt mỏi Mệt mỏi cơ bắp trí óc cảm xúc* Các nguyên nhân dẫn đến mệt mỏi Gánh nặng thể lực Căng thẳng thần kinh Đơn điệu trong lao động Tổ chức lao động Môi trường khắc nghiệt2.2.2. Khả năng làm việc Năng lực Khả năng làm việc lao động Sức làm Khả năng việc Khả làm việc năng làm việc* Các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến khả năng làm việc Những yếu tố bên trong Những yếu tố bên ngoài* Các giai đoạn về sự thay đổi khả năng làm việc Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn khả năng Giai đoạn Giai đoạn trước lao bắt đầu lao làm việc bù ...