Danh mục

Bài giảng Tổ chức và định mức lao động: Chương 2 - ĐH Thương Mại

Số trang: 16      Loại file: pdf      Dung lượng: 1.98 MB      Lượt xem: 16      Lượt tải: 0    
Jamona

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Chương 2 đề cập đến vấn đề về tổ chức lao động trong doanh nghiệp. Chương này gồm có những nội dung cụ thể sau: Phân công và hiệp tác, hình thức tổ chức lao động, tổ chức điều kiện làm việc. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Tổ chức và định mức lao động: Chương 2 - ĐH Thương MạiCHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONGDOANH NGHIỆPD• Phân công lao động• Hiệp tác lao động_TTM2.2 Hình thức tổchức lao độngH2.1 Phân công vàhiệp tác• Theo Taylor• Theo những người kế tục Taylor• Một số hình thức mớiMU2.3 Tổ chức điềukiện làm việc• Thiết kế nơi làm việc• Trang bị nơi làm việc2.1 Phân công và hiệp tác lao độngDPhân công lao động- Khái niệm- Các yêu cầu- Phân loạiHiệp tác lao động- Khái niệm- Phân loạiM_TTMHPhân công vàhiệp táclao độngUKhái niệm & yêu cầu phân công lao độngDH• Là sự chia nhỏ các công việc để giao/ khoáncho người lao động• Phù hợp với khả năng của họ_TTMKhái niệmMUYêu cầuphân cônglao động• phù hợp giữa nội dung và hình thức phâncông• tương ứng với trình độ phát triển của tổ chức• chọn người lao động phù hợp để giao• tính đến khả năng phát triển nghề nghiệp củangười lao động2.1.1. Phân công lao độngD• Phân công laođộng theo tínhchất công việc,• Phân công theoquy trình côngnghệ••••lao động quản lýthực hànhcông nghệ caocông nghệ đơngiản,…M_TTMU• Là phân công laođộng theo nhómcác công việc,nhiệm vụ nhằmthực hiện chứcnăng nào đó• Các chức năngnhư sản xuất,thương mại, tàichính, nhân lực,…Theo mức độ phứctạpTheo công nghệHTheo chức năngCHƯƠNG 2: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆPD2.1.1. Phân công lao độngc. Phân loại phân công lao động:- Hệ số phân công lao động Kpc phản ánh mức độ chuyên mônhóa lao độngHKpc_TTM∑ tk= 1 - —————Tca x nM+ Tca: Thời gian làm việc của một ca làm việc+ n: Số người lao động của nhóm được phân tích+ tk : Thời gian lao động làm việc không đúng nhiệm vụ được phâncôngU

Tài liệu được xem nhiều: