Bài giảng Ước lượng dự án Estimate
Số trang: 1
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.97 MB
Lượt xem: 15
Lượt tải: 0
Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng Ước lượng dự án Estimate cho biết Estimate là ước lượng các tham số cho việc lập kế hoạch dự án, bao gồm: Khối lượng, nhân công, thời gian, chi phí...Mời các bạn cùng tham khảo để nắm được rõ hơn các nội dung cần thiết về Estimate cũng như nội dung về Ước lượng dự án.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Ước lượng dự án Estimate ;;;; II f, NEO co*_.Tl_99_t_EAlttyg]9113runN coNG NGHE VA TRITYEN THONG TAr UEUKHoADAo rAo QUAN rRI DUAN THEo CU..,--AN CMMI LEVEL 3.l { MON 1 rloc LUqNG DU Ax (ESTIMATE) HA Noi, t2l20ll 12t2t2011SorrwRne Esrrunrtoruo Estimate ld u0c luqng c6c tham s6 cho viec lip k6 hoach du 5n, bao g6m: . Ktr6i tugng (Size - gan voi san phAm) . Nh6n c6ng (Efiort - gen voi neng suSt) . ThDi gian (Schedule - g6n vd{ quy trinh) . Chl phl (Cost - g6n vdi dL7 6n & ch6 60 c6ng ty)o CAn phAn bigt 16 Estimate/Targeucommitmento Khdch hing thudng y6u cau k6 hoach cho muc tiCu thay vi udc tlnh khach quanESIMATIoN & CMMI 5 usiras. @ Estlrnate6 oi prdect plenning poTilnQtcrF ore establichBd and maintained. m Aprol€ct dan is €Etablishcd and meinlsnsd a8 ih€ besis lor manaqino {re m Commitm€nts6 the project phn 5ra es|dui$hed and meintained.THE NAo l.A MoT Eslrunre 16r? TjCu chi cho mot udc tlnh tot khong phai la kha nang ph5n doSn ma la kha ning h6 trq du 6n thanh c6ng 12t2t2011TUE ueo lj MOT..ESTIMATE, TOT?o Mqcti€u thpc su cia viec udc tlnh chinh la x6c dlnh tinh kha thi.o Udilinh kh6ng cAn hoAn hio md cAn HUU DUNGo Chinh xac thCm 5% khOng c6 y nghia neu dA bai de thay d6i 1oo%Lgl icH cUA ESTlMATloN cHtNH xAco Oim bio thdnh c6ng & lqi nhuan mong dqio Nang cao khi ning ki6m so5t du 5n . So s6nh thLrc tA vdi uoc lugngo Cai tien ch5t lugng . 40% l6i B do phei ldm gAp qurio Tingkhi n6ng ph6i hqp cac b0 phano QuAn lf chi phi t6t hon . Du b6o chi phi dua tren con s6 lu6n chinh xac hono Nang cao uy tin ttOi sAn xuSt . Tftinh bi Enh dao va kinh doanh phe binho C6 th6ng tin s6m vA nli ro 12t2t2011Quv rniuu EsruRloru Project Lifecycle Schedule *$ssCAc Yeu rO cu pnor EsrtunroNo C5c y6u t6 chi ph6i utrc tinh kh6i luqngo Cdc y6u tO chi ph6i uoc tinh nh6n c6ngo Cdcy6u t6 chi ph6i uoc tinh llch trinho C6c y6u t6 chi phSi uoc tinh chi phiCAC YEU TO CHI PHOI KHOI LLTqNGo Cec hang mqc c6ngvi0c cAn Em (WBS)o HQ th6ng c6c tinh nSng cAn x3y dungo Muc d0 phuc tap nghiQp qo M6 hinh sin phAm (phan t5n/tap trung...)o COng nghe s0 dungo MOc dO t6i sr) dgng tir c5c sin phAm c0o C5c y6u cAu chAt luqng . T6ctt9 . Khi ning x) V dO lieu . D0 6n dinh . Tinh tien dung . Bao m{t & ph3n quyAn 4 12t2t2011CAc vEu 16 cn| pHOI NHAN CONGo Thdi gian hieu dungo Ning suAto Kinh nghiCm ky thuato Kinh nghiQm nghiep vUo MOitrudng va phuong ti€n ldm viQcCAc YEU TO cHI PHOITHdI GIANo Cac hoat dong cong tyo Lich nghl (LE, Tet, nghi mdt...)o Thdigian b6 s6t . Chuydn d6i do lieu, Em cong cu chuyAn do fieu . Oao tao thanh vi6n mdi . HqP hanh . Chudn bi dO lieu test . Nghicn cfu ky thu€t mdi . Denh gie chet luqng noi b0 . Review cac tai feu yeu ceu, thi6t k6, k6 ho?ch.... 5 1212t2011KnA uAr.rc uoc riruH cUn eeNr??$;;;/i;#il;;;M-ir*d*. /JS-ffiyfiGi&a Sa iTdtu.a&&tltu T{it I.ks Gq--,r 89lO .ffiA|MB 6 12t2t2011CAc rxAcn rn0c rnonc udc riNHo Y6u cAu thay d6i vA thi6u 16 rdngo Cec tro ngai vA t 12t2t2011TRO cHor vE LUAr s0 LONNnUruo sRr LAnr co BAN TRoNG udc riuno Thi€u co sd tto d6mo Kh6ng xem x6t inh hudng crla quy trinh ldm dU 6no Lroc t{nh theo kha neng thr}r hi€n c6ng viec cia nguli ldm udc tinho U 12t2t2011CAc KY THUAT GAM sAI 56T tb igKsP.CAc KV THUAT GAM SA sOTo Dem, tinh va do6no Lam 16 y6u cAu bdng PROTOTYPEo Ph6n € c5c bufc thuc hi€n beng WBSo udc tinh tirng chi tieto Xem x6t c6c kha nang BesvMosuworst vdi t 6i tuqng thuc hiCn I 12t2t2011TnOuc rr.r OAu vAo vA DAU nnDrEu rcEru sE eAr oAu EsrMArEo Danh sech c6c y6u ciu tlnh neng san phAm tt6 dugc lAm 16o Ph6c thao ki6n tr0c vA lua chon c6ng nghQ t6ng th6 d5 duqc lim 16o Quy trinh phSt tri6n sdn phAm d6 duqc lpa cheno Prototype de dugc xay dLrng *o DO ligu nang suat da duqc thu thap/th& nghiemCAc pnuoruc PHAP ESTIMATIoNo Work Break-down Structure (WBS)o Funct on Pointo Use-case Pointo Story Pointo Tu dinh nghia 10 12t212011PHAN TicH cAc pnuoruo pHAp ESTTMATToNPHLToNG pHAp sAun GA WBSr. Xly dr7ng prototvpe lam 16 y€u cAu2. xay dung $trplg hoic sr) dung ki6n tr0c di c6 d6 . Lim 16 ciic lhirnh phAn sin phAm . X6c dinh d0 phrlc tap cong nghC .Xec dinh doi ngii va khe neng thuc hiena L?p bdng d6m d6nh gia kh5i lugng c6ng viQc1 XAc dinh quy trinh & wBS phn hqp vdi du 5ns. Tinh toen ngutin ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Ước lượng dự án Estimate ;;;; II f, NEO co*_.Tl_99_t_EAlttyg]9113runN coNG NGHE VA TRITYEN THONG TAr UEUKHoADAo rAo QUAN rRI DUAN THEo CU..,--AN CMMI LEVEL 3.l { MON 1 rloc LUqNG DU Ax (ESTIMATE) HA Noi, t2l20ll 12t2t2011SorrwRne Esrrunrtoruo Estimate ld u0c luqng c6c tham s6 cho viec lip k6 hoach du 5n, bao g6m: . Ktr6i tugng (Size - gan voi san phAm) . Nh6n c6ng (Efiort - gen voi neng suSt) . ThDi gian (Schedule - g6n vd{ quy trinh) . Chl phl (Cost - g6n vdi dL7 6n & ch6 60 c6ng ty)o CAn phAn bigt 16 Estimate/Targeucommitmento Khdch hing thudng y6u cau k6 hoach cho muc tiCu thay vi udc tlnh khach quanESIMATIoN & CMMI 5 usiras. @ Estlrnate6 oi prdect plenning poTilnQtcrF ore establichBd and maintained. m Aprol€ct dan is €Etablishcd and meinlsnsd a8 ih€ besis lor manaqino {re m Commitm€nts6 the project phn 5ra es|dui$hed and meintained.THE NAo l.A MoT Eslrunre 16r? TjCu chi cho mot udc tlnh tot khong phai la kha nang ph5n doSn ma la kha ning h6 trq du 6n thanh c6ng 12t2t2011TUE ueo lj MOT..ESTIMATE, TOT?o Mqcti€u thpc su cia viec udc tlnh chinh la x6c dlnh tinh kha thi.o Udilinh kh6ng cAn hoAn hio md cAn HUU DUNGo Chinh xac thCm 5% khOng c6 y nghia neu dA bai de thay d6i 1oo%Lgl icH cUA ESTlMATloN cHtNH xAco Oim bio thdnh c6ng & lqi nhuan mong dqio Nang cao khi ning ki6m so5t du 5n . So s6nh thLrc tA vdi uoc lugngo Cai tien ch5t lugng . 40% l6i B do phei ldm gAp qurio Tingkhi n6ng ph6i hqp cac b0 phano QuAn lf chi phi t6t hon . Du b6o chi phi dua tren con s6 lu6n chinh xac hono Nang cao uy tin ttOi sAn xuSt . Tftinh bi Enh dao va kinh doanh phe binho C6 th6ng tin s6m vA nli ro 12t2t2011Quv rniuu EsruRloru Project Lifecycle Schedule *$ssCAc Yeu rO cu pnor EsrtunroNo C5c y6u t6 chi ph6i utrc tinh kh6i luqngo Cdc y6u tO chi ph6i uoc tinh nh6n c6ngo Cdcy6u t6 chi ph6i uoc tinh llch trinho C6c y6u t6 chi phSi uoc tinh chi phiCAC YEU TO CHI PHOI KHOI LLTqNGo Cec hang mqc c6ngvi0c cAn Em (WBS)o HQ th6ng c6c tinh nSng cAn x3y dungo Muc d0 phuc tap nghiQp qo M6 hinh sin phAm (phan t5n/tap trung...)o COng nghe s0 dungo MOc dO t6i sr) dgng tir c5c sin phAm c0o C5c y6u cAu chAt luqng . T6ctt9 . Khi ning x) V dO lieu . D0 6n dinh . Tinh tien dung . Bao m{t & ph3n quyAn 4 12t2t2011CAc vEu 16 cn| pHOI NHAN CONGo Thdi gian hieu dungo Ning suAto Kinh nghiCm ky thuato Kinh nghiQm nghiep vUo MOitrudng va phuong ti€n ldm viQcCAc YEU TO cHI PHOITHdI GIANo Cac hoat dong cong tyo Lich nghl (LE, Tet, nghi mdt...)o Thdigian b6 s6t . Chuydn d6i do lieu, Em cong cu chuyAn do fieu . Oao tao thanh vi6n mdi . HqP hanh . Chudn bi dO lieu test . Nghicn cfu ky thu€t mdi . Denh gie chet luqng noi b0 . Review cac tai feu yeu ceu, thi6t k6, k6 ho?ch.... 5 1212t2011KnA uAr.rc uoc riruH cUn eeNr??$;;;/i;#il;;;M-ir*d*. /JS-ffiyfiGi&a Sa iTdtu.a&&tltu T{it I.ks Gq--,r 89lO .ffiA|MB 6 12t2t2011CAc rxAcn rn0c rnonc udc riNHo Y6u cAu thay d6i vA thi6u 16 rdngo Cec tro ngai vA t 12t2t2011TRO cHor vE LUAr s0 LONNnUruo sRr LAnr co BAN TRoNG udc riuno Thi€u co sd tto d6mo Kh6ng xem x6t inh hudng crla quy trinh ldm dU 6no Lroc t{nh theo kha neng thr}r hi€n c6ng viec cia nguli ldm udc tinho U 12t2t2011CAc KY THUAT GAM sAI 56T tb igKsP.CAc KV THUAT GAM SA sOTo Dem, tinh va do6no Lam 16 y6u cAu bdng PROTOTYPEo Ph6n € c5c bufc thuc hi€n beng WBSo udc tinh tirng chi tieto Xem x6t c6c kha nang BesvMosuworst vdi t 6i tuqng thuc hiCn I 12t2t2011TnOuc rr.r OAu vAo vA DAU nnDrEu rcEru sE eAr oAu EsrMArEo Danh sech c6c y6u ciu tlnh neng san phAm tt6 dugc lAm 16o Ph6c thao ki6n tr0c vA lua chon c6ng nghQ t6ng th6 d5 duqc lim 16o Quy trinh phSt tri6n sdn phAm d6 duqc lpa cheno Prototype de dugc xay dLrng *o DO ligu nang suat da duqc thu thap/th& nghiemCAc pnuoruc PHAP ESTIMATIoNo Work Break-down Structure (WBS)o Funct on Pointo Use-case Pointo Story Pointo Tu dinh nghia 10 12t212011PHAN TicH cAc pnuoruo pHAp ESTTMATToNPHLToNG pHAp sAun GA WBSr. Xly dr7ng prototvpe lam 16 y€u cAu2. xay dung $trplg hoic sr) dung ki6n tr0c di c6 d6 . Lim 16 ciic lhirnh phAn sin phAm . X6c dinh d0 phrlc tap cong nghC .Xec dinh doi ngii va khe neng thuc hiena L?p bdng d6m d6nh gia kh5i lugng c6ng viQc1 XAc dinh quy trinh & wBS phn hqp vdi du 5ns. Tinh toen ngutin ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị dự án Ước lượng dự án Qui trình Estimate Quản trị dự án chuẩn CMMI Bài giảng quản trị dự án Bài giảng Ước lượng dự ánGợi ý tài liệu liên quan:
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 313 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị dự án hệ thống thông tin: Quản lý dự án xây dựng phần mềm quản lý sinh viên
42 trang 268 1 0 -
Lý thuyết và bài tập Quản trị dự án (Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư): Phần 1 - Vũ Công Tuấn
229 trang 260 0 0 -
Bài giảng Quản trị dự án: Bài 1 - Phần mềm
7 trang 117 0 0 -
ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA HONDA TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
26 trang 104 1 0 -
Bài thu hoạch cá nhân môn Quản trị dự án phần mềm
75 trang 91 0 0 -
Đề trắc nghiệm quản trị dự án có đáp án
42 trang 83 0 0 -
Bài giảng Quản lý dự án xây dựng - Chương 1: Tổng quan về dự án và quản lý dự án
20 trang 83 0 0 -
Đáp án môn Quản trị dự án đổi mới sáng tạo
14 trang 82 0 0 -
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 4 - ĐH Thương mại
48 trang 79 0 0