Bài thuyết trình: Hoạch định nhân sự
Số trang: 23
Loại file: ppt
Dung lượng: 2.60 MB
Lượt xem: 15
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài thuyết trình "Hoạch định nhân sự" trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm, vai trò của hoạch định nhân sự, các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sự, tính không ổn định của môi trường, loại thông tin và chất lượng của dự báo thông tin về hoạch định nhân lực,...Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình: Hoạch định nhân sự HOẠCHĐỊNHNHÂNSỰNhómthựchiện:1.NguyễnThịMaiPhương2.NguyễnThịPhương3.LêMaiHương4.LươngKhánhToàn5.NguyễnThanhXuân6.TạNhậtThành7.VũXuânTrườngNỘIDUNG 1.1/Kháiniệm• Hoạch định nhân sự là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồnnhânlực đểđáp ứngmụctiêucôngviệccủatổchứcvà xây dựngcáckếhoạchlaođộngđểđápứngđượcnhucầuđó. Haychínhlàxácđịnh:CầunhânlựcCungnhânlựcĐưagiảiphápcânbằngcungcầunhânlực Vaitròcủahoạchđịnhnhânsự• Đóng vai trò trung tâm trong quản lý chiến lượcnguồn nhân lực• Giúpđạtđượcmụctiêuvàhoạtđộngcủadoanhnghiệphiệu quả.• Giúp nhà quản trị thấy rõ phương hướng, cách thức quản lí nhân lực, đảm bảo đáp ứng với thay đổi linh hoạt của thị trường• Điềuhòanguồnnhânlực1.2/Cácyếutốảnhhưởngđến hoạchđịnhnhânsự 1.2.1/Loạisảnphẩmvàdịchvụ củaDNvàchiếnlượccủatổchứcKhihoạchđịnhnguồnnhânlựccầnxemxétkĩmứcđộphứctạpcủasảnphẩm=>Xácđịnhloạilaođộng,trìnhđộphùhợp1.2.2/Tínhkhôngổnđịnhcủa môitrường 1.2.3/Độdàithờigiancủakếhoạch hóanguồnnhânlựcĐộdàikếhoạchhóanhânlực:13năm;35nămhoặc7năm1.2.4/Loạithôngtinvàchấtlượngcủadự báothôngtinvềhoạchđịnhnhânlực Khihoạchđịnhnhânsựcầnxácđịnh:1.3/Cácbướchoạchđịnhnhânsự1.3.1/Dựbáonguồncầunhânlựcngắnhạn Cácphươngphápdựbáocầu1.TínhtheolượnglaođộnghaophíTrongđó:Nsp:sốcôngnhântrựctiếptạorasảnphẩmchodoanhnghiệpTi:haophílaođộngcôngnghệđểsảnxuấtrasảnphẩmiSLi:sốlượngsảnphẩmiTn:quỹthờigiamlàmviệcbìnhquâncủangườilaođộngtrongnămkếhoạch(giờ/người)Tn=Tcl–(Tp+Tltcn+Tvr+Thh+Ttt)(ngày)Km:hệsốtăngnăngsuấtlaođộngdựtínhnămkếhoạch 2.Tínhtheonơilàmviệchayđơnvịthiếtbị Ápdụngđểxácđịnhsốcông nhân phụcvụhoặc côngnhân cơgiới Nếu1côngnhânphụcvụ1nơilàmviệchay1đơnvịthiếtbị Npv=NvCK(người)Trongđó: Nv:sốnơilàmviệchaysốlượngđơnvịthiếtbị C:sốcalàmviệctrongngày K:hệsốgiữathờigianlàmviệccủadoanhnghiệpvớithờigianlàmviệctheochếđộquyđịnhcủacôngnhân Nếunơilàmviệchayđơnvịdomộtnhómcôngnhânphụcvụ Npv=NvSvCK(người)Sv:sốcôngnhânquyđịnhphụcvụmộtđơnvịthiếtbị3Tínhtheonăngsuấtlaođộng4.Tínhtheotiêuchuẩnhaophílaođộng chomộtđơnvịsảnlượng 5Tínhtheotiêuchuẩnđịnhbiênvàcơ cấutổchứcdoanhnghiệp Ápdụngđểxácđịnhsốlượngcánbộnhânviênkhôngtrựctiếptạorasảnphẩmchodoanhnghiệp Nql=kql(Ntt+Npv)(người)1.3.2/Dựbáocungnhânlực1.3.3/Giảiphápkhắcphụcmấtcânbằngcungvàcầunhânlực Bốtrílạinộibộtổchức ThựchiệnKHkếcận … 1.4/Vídụ HoạchđịnhnhânsựcôngtyMay101.4.1/ Dự báo cầu nhânsự 20triệu sản phẩm 8000 = Lao 2500sản động phẩm30% 1000Lao động ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài thuyết trình: Hoạch định nhân sự HOẠCHĐỊNHNHÂNSỰNhómthựchiện:1.NguyễnThịMaiPhương2.NguyễnThịPhương3.LêMaiHương4.LươngKhánhToàn5.NguyễnThanhXuân6.TạNhậtThành7.VũXuânTrườngNỘIDUNG 1.1/Kháiniệm• Hoạch định nhân sự là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồnnhânlực đểđáp ứngmụctiêucôngviệccủatổchứcvà xây dựngcáckếhoạchlaođộngđểđápứngđượcnhucầuđó. Haychínhlàxácđịnh:CầunhânlựcCungnhânlựcĐưagiảiphápcânbằngcungcầunhânlực Vaitròcủahoạchđịnhnhânsự• Đóng vai trò trung tâm trong quản lý chiến lượcnguồn nhân lực• Giúpđạtđượcmụctiêuvàhoạtđộngcủadoanhnghiệphiệu quả.• Giúp nhà quản trị thấy rõ phương hướng, cách thức quản lí nhân lực, đảm bảo đáp ứng với thay đổi linh hoạt của thị trường• Điềuhòanguồnnhânlực1.2/Cácyếutốảnhhưởngđến hoạchđịnhnhânsự 1.2.1/Loạisảnphẩmvàdịchvụ củaDNvàchiếnlượccủatổchứcKhihoạchđịnhnguồnnhânlựccầnxemxétkĩmứcđộphứctạpcủasảnphẩm=>Xácđịnhloạilaođộng,trìnhđộphùhợp1.2.2/Tínhkhôngổnđịnhcủa môitrường 1.2.3/Độdàithờigiancủakếhoạch hóanguồnnhânlựcĐộdàikếhoạchhóanhânlực:13năm;35nămhoặc7năm1.2.4/Loạithôngtinvàchấtlượngcủadự báothôngtinvềhoạchđịnhnhânlực Khihoạchđịnhnhânsựcầnxácđịnh:1.3/Cácbướchoạchđịnhnhânsự1.3.1/Dựbáonguồncầunhânlựcngắnhạn Cácphươngphápdựbáocầu1.TínhtheolượnglaođộnghaophíTrongđó:Nsp:sốcôngnhântrựctiếptạorasảnphẩmchodoanhnghiệpTi:haophílaođộngcôngnghệđểsảnxuấtrasảnphẩmiSLi:sốlượngsảnphẩmiTn:quỹthờigiamlàmviệcbìnhquâncủangườilaođộngtrongnămkếhoạch(giờ/người)Tn=Tcl–(Tp+Tltcn+Tvr+Thh+Ttt)(ngày)Km:hệsốtăngnăngsuấtlaođộngdựtínhnămkếhoạch 2.Tínhtheonơilàmviệchayđơnvịthiếtbị Ápdụngđểxácđịnhsốcông nhân phụcvụhoặc côngnhân cơgiới Nếu1côngnhânphụcvụ1nơilàmviệchay1đơnvịthiếtbị Npv=NvCK(người)Trongđó: Nv:sốnơilàmviệchaysốlượngđơnvịthiếtbị C:sốcalàmviệctrongngày K:hệsốgiữathờigianlàmviệccủadoanhnghiệpvớithờigianlàmviệctheochếđộquyđịnhcủacôngnhân Nếunơilàmviệchayđơnvịdomộtnhómcôngnhânphụcvụ Npv=NvSvCK(người)Sv:sốcôngnhânquyđịnhphụcvụmộtđơnvịthiếtbị3Tínhtheonăngsuấtlaođộng4.Tínhtheotiêuchuẩnhaophílaođộng chomộtđơnvịsảnlượng 5Tínhtheotiêuchuẩnđịnhbiênvàcơ cấutổchứcdoanhnghiệp Ápdụngđểxácđịnhsốlượngcánbộnhânviênkhôngtrựctiếptạorasảnphẩmchodoanhnghiệp Nql=kql(Ntt+Npv)(người)1.3.2/Dựbáocungnhânlực1.3.3/Giảiphápkhắcphụcmấtcânbằngcungvàcầunhânlực Bốtrílạinộibộtổchức ThựchiệnKHkếcận … 1.4/Vídụ HoạchđịnhnhânsựcôngtyMay101.4.1/ Dự báo cầu nhânsự 20triệu sản phẩm 8000 = Lao 2500sản động phẩm30% 1000Lao động ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Hoạch định nhân sự Bài thuyết trình Hoạch định nhân sự Vai trò của hoạch định nhân sự Chiến lược của tổ chức Kế hoạch hóa nguồn nhân lựcGợi ý tài liệu liên quan:
-
28 trang 101 0 0
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - TS. Huỳnh Thị Thu Sương
59 trang 60 0 0 -
Giáo trình Quản trị nhân lực (2010): Phần 1
170 trang 60 0 0 -
Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công: Phần 1 - PGS. TS Trần Thị Thu
151 trang 37 2 0 -
Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
7 trang 36 0 0 -
Bài giảng Nhập môn Quản trị nguồn nhân lực - TS. Nguyễn Hoàng Tiến
70 trang 32 0 0 -
Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Chương 4 - ThS. Trần Minh Hùng
26 trang 31 0 0 -
49 trang 31 0 0
-
Đề cương bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Trường CĐ Công nghệ TP.HCM
80 trang 30 0 0 -
Tiểu luận môn Quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định và lập chính sách nhân sự của công ty
37 trang 30 0 0