Bài tiểu luận Cách trưng bày bố trí sản phẩm tại siêu thị
Số trang: 25
Loại file: ppt
Dung lượng: 2.39 MB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Việc bố cục siêu thị theo một trật tự nhất định có hai mục đích tương đốitrái ngược nhau:• Một là tập trung vào việc kéo dài thời gian mua sắm của khách hàng, từ đó,tăng thời gian khách hàng "tiếp xúc" với các sản phẩm và làm tăng khảnăng khách hàng mua hàng bốc đồng (hoặc được gợi nhớ nhu cầu). Mụctiêu này được các siêu thị có lượng khách hàng thích cảm giác đi mua sắmsử dụng khá thường xuyên.• Hai là tập trung vào việc bố trí những loại hàng hóa một cách tiện lợi nhấtcho khách...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tiểu luận "Cách trưng bày bố trí sản phẩm tại siêu thị" BÀI TIỂU LUẬN: BÀICÁCH TRƯNG BÀY BỐ TRÍ SẢN PHẨM TẠI SIÊU THỊ BÀI GỒM 3 CHƯƠNG: -Chương 1: Cơ sở lý luận về bố cục cửa hàng, trưng bày hàng hoá và hành vi người mua sắm. - Chương 2: Cơ sở thực tiễn về bố cục siêu thị và trưng bày hàng hóa.- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện bố cục và trưng bày hàng hóa cho hệ thống siêu thị nội địa. CHƯƠNG 1: CHCơ sở lý luận về bố cục cửa hàng, trưng bày hàng hoá và hành vi khách hàng mua sắm• 1.1 Các đặc trưng quan trọng của siêu thị• Đóng vai trò cửa hàng bán lẻ trong hệ thống phân phối• Áp dụng phương thức tự phục vụ (self-service hay libre-service• Phương thức thanh toán thuận tiện• Hàng hóa chủ yếu là hàng tiêu dùng thường ngày• Sáng tạo trong nghệ thuật trưng bày hàng hoá1.2. vai trò của yếu tố bố cục và trưng bày siêu thị1.2. trong các chiến lược của siêu thị• Trong số các yếu tố chiến lược của siêu thị, chiến lược thiết kế bố cục và cách trưng bày sản phẩm đóng một vai trò hết sức quan trọng, nhất là trong thời điểm hiện nay, khi mà người tiêu dùng ngày càng trở nên khó bị tác động hơn.• Thứ nhất, đây là yếu tố quan trọng vì nó quyết định bộ mặt và cách mà siêu thị « giao tiếp » với khách hàng.• Thứ hai, xuất phát từ hai đặc trưng chủ yếu của siêu thị, việc bố cục và trưng bày tốt tại một siêu thị ngoài vai trò thu hút các khách hàng hiện tại mà còn có thể thu hút thêm những khách hàng từ các kênh phân phối khác sang kênh phân phối tại siêu thị. Bố cục siêu thị• 1.2.1 Khái niệm• 1.2.2 Mục đích• Việc bố cục siêu thị theo một trật tự nhất định có hai mục đích tương đối trái ngược nhau:• Một là tập trung vào việc kéo dài thời gian mua sắm của khách hàng, từ đó, tăng thời gian khách hàng tiếp xúc với các sản phẩm và làm tăng khả năng khách hàng mua hàng bốc đồng (hoặc được gợi nhớ nhu cầu). Mục tiêu này được các siêu thị có lượng khách hàng thích cảm giác đi mua sắm sử dụng khá thường xuyên.• Hai là tập trung vào việc bố trí những loại hàng hóa một cách tiện lợi nhất cho khách hàng trong việc tìm kiếm và lấy sản phẩm. Mục tiêu này có thể làm giảm thời gian mua sắm của khách hàng, tuy nhiên, siêu thị có thể sẽ phục vụ được nhóm khách hàng không có nhiều thời gian hoặc không thích việc mua sắm. Một bố cục hợp lý sẽ giúp các chủ siêu thị cân bằng các mục đích này. Hơn nữa , không gian tại mỗi một siêu thị là có giới hạn. Phải bày biện, sắp xếp hàng hóa ra sao để có thể có tiết kiệm không gian nhất nhưng vẫn phải bảo đảm sự thoải mái, thuận tiện cho khách hành là câu hỏi lớn dành cho các nhà quản trị siêu thị khi quy hoạch không gian. Chính vì vậy, một kế hoạch bố cục tổng thể siêu thị hợp lý sẽ có thể tối đa hóa không gian bán hàng, mang lại doanh thu cao nhất cho chủ siêu thị Quy trình trưng bày Quy• Phân loại hàng hóa là nhóm các sản phẩm dựa vào tính chất hay công dụng của sản phẩm, hoặc có thể hiểu là chia nhóm các sản phẩm của cửa hàng hay trung tâm mua sắm theo thói, quen mua sắm của khách hàng• Phân chia khu vực bao gồm việc đặt những nhóm sản phẩm giống hoặc có liên hệ lại với nhau theo một cách dễ hiểu và theo hướng di chuyển trong cửa hàng có logic, giúp khách hàng dễ dàng tìm được sản phẩm họ muốn mua ở đâu trong siêu thị• Sự sắp xếp tổng thể không gian siêu thị. Là nhà quản lý siêu thị phải thoả mãn nhiều yếu tố trong cùng một không gian trưng bày : phải giới thiệu được tối đa hàng hoá tại tất cả các khu vực của cửa hàng, lại phải đảm bảo tầm nhìn từ lối đi chính đến các bức tường xung quanhBố trí kệ hàng theo các khối (Grid trí layout )Sơ đồ bố trí theo luồng di chuyển trí tự do (Free flow)Sơ đồ bố trí theo cách bố trí trí racetrack racetrack 1.3 Trưng bày hàng hóa 1.31.3.1 Khái niệm1.3.2 Mục đích: trưng bày hàng hóa có thể giúp siêu thị đạt được những mục đích sau: Thu hút sự chú ý. Tạo ra sự quan tâm . Kích thích sự ham muốn Thúc đẩy quyết định mua hàng bằng các giác quan1.3.3 Hình thức trưng bày có thể tập trung vào 4 kiểu phổ biến sau: Selection display, Point – of- purchase display, Barry Berman & joel R.Evans và AudiovisualThực trạng việc bố cục – trưng bày hàng hóa tại hai siêuTh thị Co_op Mart và Big C tại TP HÀ NỘI• có thể đánh giá, nét nổi bật của hệ thống siêu thị Co_op là ngành hàng thực phẩm tươi sống , chế biến sẵn phục vụ cho bữa ăn hàng ngày của người nội trợ, phụ hợp với định vị “ sự thuận tiện”. Còn hệ thống siêu thị BigC hiện tại đang chưa có phân khúc nhóm ngành hàng chính ngoài việc khá tập trung và ngành hàng thời trang. Chiến lược kinh doanh của hệ Chi thống Co.opMart• Co.op Mart định vị mình là “ Bạn của mọi ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài tiểu luận "Cách trưng bày bố trí sản phẩm tại siêu thị" BÀI TIỂU LUẬN: BÀICÁCH TRƯNG BÀY BỐ TRÍ SẢN PHẨM TẠI SIÊU THỊ BÀI GỒM 3 CHƯƠNG: -Chương 1: Cơ sở lý luận về bố cục cửa hàng, trưng bày hàng hoá và hành vi người mua sắm. - Chương 2: Cơ sở thực tiễn về bố cục siêu thị và trưng bày hàng hóa.- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện bố cục và trưng bày hàng hóa cho hệ thống siêu thị nội địa. CHƯƠNG 1: CHCơ sở lý luận về bố cục cửa hàng, trưng bày hàng hoá và hành vi khách hàng mua sắm• 1.1 Các đặc trưng quan trọng của siêu thị• Đóng vai trò cửa hàng bán lẻ trong hệ thống phân phối• Áp dụng phương thức tự phục vụ (self-service hay libre-service• Phương thức thanh toán thuận tiện• Hàng hóa chủ yếu là hàng tiêu dùng thường ngày• Sáng tạo trong nghệ thuật trưng bày hàng hoá1.2. vai trò của yếu tố bố cục và trưng bày siêu thị1.2. trong các chiến lược của siêu thị• Trong số các yếu tố chiến lược của siêu thị, chiến lược thiết kế bố cục và cách trưng bày sản phẩm đóng một vai trò hết sức quan trọng, nhất là trong thời điểm hiện nay, khi mà người tiêu dùng ngày càng trở nên khó bị tác động hơn.• Thứ nhất, đây là yếu tố quan trọng vì nó quyết định bộ mặt và cách mà siêu thị « giao tiếp » với khách hàng.• Thứ hai, xuất phát từ hai đặc trưng chủ yếu của siêu thị, việc bố cục và trưng bày tốt tại một siêu thị ngoài vai trò thu hút các khách hàng hiện tại mà còn có thể thu hút thêm những khách hàng từ các kênh phân phối khác sang kênh phân phối tại siêu thị. Bố cục siêu thị• 1.2.1 Khái niệm• 1.2.2 Mục đích• Việc bố cục siêu thị theo một trật tự nhất định có hai mục đích tương đối trái ngược nhau:• Một là tập trung vào việc kéo dài thời gian mua sắm của khách hàng, từ đó, tăng thời gian khách hàng tiếp xúc với các sản phẩm và làm tăng khả năng khách hàng mua hàng bốc đồng (hoặc được gợi nhớ nhu cầu). Mục tiêu này được các siêu thị có lượng khách hàng thích cảm giác đi mua sắm sử dụng khá thường xuyên.• Hai là tập trung vào việc bố trí những loại hàng hóa một cách tiện lợi nhất cho khách hàng trong việc tìm kiếm và lấy sản phẩm. Mục tiêu này có thể làm giảm thời gian mua sắm của khách hàng, tuy nhiên, siêu thị có thể sẽ phục vụ được nhóm khách hàng không có nhiều thời gian hoặc không thích việc mua sắm. Một bố cục hợp lý sẽ giúp các chủ siêu thị cân bằng các mục đích này. Hơn nữa , không gian tại mỗi một siêu thị là có giới hạn. Phải bày biện, sắp xếp hàng hóa ra sao để có thể có tiết kiệm không gian nhất nhưng vẫn phải bảo đảm sự thoải mái, thuận tiện cho khách hành là câu hỏi lớn dành cho các nhà quản trị siêu thị khi quy hoạch không gian. Chính vì vậy, một kế hoạch bố cục tổng thể siêu thị hợp lý sẽ có thể tối đa hóa không gian bán hàng, mang lại doanh thu cao nhất cho chủ siêu thị Quy trình trưng bày Quy• Phân loại hàng hóa là nhóm các sản phẩm dựa vào tính chất hay công dụng của sản phẩm, hoặc có thể hiểu là chia nhóm các sản phẩm của cửa hàng hay trung tâm mua sắm theo thói, quen mua sắm của khách hàng• Phân chia khu vực bao gồm việc đặt những nhóm sản phẩm giống hoặc có liên hệ lại với nhau theo một cách dễ hiểu và theo hướng di chuyển trong cửa hàng có logic, giúp khách hàng dễ dàng tìm được sản phẩm họ muốn mua ở đâu trong siêu thị• Sự sắp xếp tổng thể không gian siêu thị. Là nhà quản lý siêu thị phải thoả mãn nhiều yếu tố trong cùng một không gian trưng bày : phải giới thiệu được tối đa hàng hoá tại tất cả các khu vực của cửa hàng, lại phải đảm bảo tầm nhìn từ lối đi chính đến các bức tường xung quanhBố trí kệ hàng theo các khối (Grid trí layout )Sơ đồ bố trí theo luồng di chuyển trí tự do (Free flow)Sơ đồ bố trí theo cách bố trí trí racetrack racetrack 1.3 Trưng bày hàng hóa 1.31.3.1 Khái niệm1.3.2 Mục đích: trưng bày hàng hóa có thể giúp siêu thị đạt được những mục đích sau: Thu hút sự chú ý. Tạo ra sự quan tâm . Kích thích sự ham muốn Thúc đẩy quyết định mua hàng bằng các giác quan1.3.3 Hình thức trưng bày có thể tập trung vào 4 kiểu phổ biến sau: Selection display, Point – of- purchase display, Barry Berman & joel R.Evans và AudiovisualThực trạng việc bố cục – trưng bày hàng hóa tại hai siêuTh thị Co_op Mart và Big C tại TP HÀ NỘI• có thể đánh giá, nét nổi bật của hệ thống siêu thị Co_op là ngành hàng thực phẩm tươi sống , chế biến sẵn phục vụ cho bữa ăn hàng ngày của người nội trợ, phụ hợp với định vị “ sự thuận tiện”. Còn hệ thống siêu thị BigC hiện tại đang chưa có phân khúc nhóm ngành hàng chính ngoài việc khá tập trung và ngành hàng thời trang. Chiến lược kinh doanh của hệ Chi thống Co.opMart• Co.op Mart định vị mình là “ Bạn của mọi ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
bố cục siêu thị tổng thể siêu thị bố trí kệ hàng sơ đồ bố trí trưng bày hàng hoáTài liệu liên quan:
-
13 trang 63 0 0
-
Giáo trình Trưng bày hàng hoá (Nghề: Quản trị bán hàng - Cao đẳng) - Trường Cao đẳng nghề Đồng Tháp
26 trang 35 0 0 -
49 trang 33 1 0
-
BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: TRƯNG BÀY HÀNG HÓA Ở SIÊU THỊ CO-OP MART
13 trang 31 0 0 -
26 trang 27 0 0
-
27 trang 26 1 0
-
49 trang 23 1 0
-
26 trang 20 0 0
-
6 trang 19 0 0
-
Đừng xem nhẹ kệ trưng bày hàng hóa
2 trang 16 0 0