Danh mục

Báo cáo khoa học: Một số vấn đề về rủi ro và quản lý Rủi ro dự án

Số trang: 6      Loại file: pdf      Dung lượng: 141.48 KB      Lượt xem: 8      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Phí tải xuống: 3,000 VND Tải xuống file đầy đủ (6 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Hiện nay có một số quan điểm không hoàn toàn giống nhau về rủi ro. Theo [1, tr.12] thì rủi ro là có thể có khía cạnh tích cực, đó là rủi ro đầu cơ (may mắn thì có lãi, không may mắn thì lỗ). Nh-ng theo nghĩa hiểu thông th-ờng trong tiếng Việt thì rủi ro đ-ợc hiểu là "điều không lành, không tốt bất ngờ xảy đến" [2, tr.836-837].
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo khoa học: "Một số vấn đề về rủi ro và quản lý Rủi ro dự án" Mét sè vÊn ®Ò vÒ rñi ro vμ qu¶n lý Rñi ro dù ¸n TS. bïi ngäc toµn Bé m«n Dù ¸n vμ qu¶n lý dù ¸n Khoa C«ng tr×nh - Tr−êng §¹i häc GTVT Tãm t¾t: HiÖn nay cã mét sè quan ®iÓm kh«ng hoμn toμn gièng nhau vÒ rñi ro. Theo [1, tr.12] th× rñi ro lμ cã thÓ cã khÝa c¹nh tÝch cùc, ®ã lμ rñi ro ®Çu c¬ (may m¾n th× cã l·i, kh«ng may m¾n th× lç). Nh−ng theo nghÜa hiÓu th«ng th−êng trong tiÕng ViÖt th× rñi ro ®−îc hiÓu lμ ®iÒu kh«ng lμnh, kh«ng tèt bÊt ngê x¶y ®Õn [2, tr.836-837]. Theo nghÜa hiÓu nμy th× rñi ro cã 2 yÕu tè, ®ã lμ bÊt ngê (bÊt ngê x¶y ®Õn), vμ ®¸ng quan t©m h¬n lμ nã chØ mang mÇu s¾c tiªu cùc (®iÒu kh«ng lμnh, kh«ng tèt). Hai quan ®iÓm trªn kh«ng m©u thuÉn. Cã thÓ nãi quan ®iÓm thø nhÊt réng h¬n, bao qu¸t h¬n quan ®iÓm thø hai. Bμi b¸o xin ®Ò cËp ®Õn rñi ro vμ qu¶n lý rñi ro dù ¸n theo c¸ch hiÓu thø hai cña tõ rñi ro. Summary: Presently there are several disimilar viewpoints on risks. According to [1, p. 12] risks can be positive, which are speculative risks. But, according to common sense in Vietnamese, a risk is understood a not good, not happy thing suddenly happenes [2, p.836- 837]. It means risks have two aspects. First, it is sudden (suddenly happens), and second, risks have only negative sense (a not good, not happy thing). The two viewpoints are not contradictary. It can be said that the first viewpoint is broader, more general than the second one. This article is concerned with project risks and project risk management from the second viewpoint, unpleasant, unexpected occurring. tÊt c¶ th«ng tin; kh«ng l−êng hÕt ®−îc sù thay ®æi cña m«i tr−êng... vµ c¸c yÕu tè ngÉu nhiªn kh¸c;A. néi dung - C¸c yÕu tè ®èi kh¸ng mang tÝnh chñ quan khi qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh diÔn ra trongi. Mét sè kh¸i niÖm c¬ b¶n t×nh huèng cã quyÒn lîi kh«ng cïng chiÒu, 1.1. Rñi ro vµ bÊt ®Þnh trong qu¶n lý thËm chÝ ®èi lËp cña c¸c ®èi t¸c.dù ¸n Nh− vËy, dù ¸n lu«n diÔn ra trong ®iÒu Qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh trong qu¶n lý dù ¸n kiÖn rñi ro vµ bÊt ®Þnh. Hai ph¹m trï nµy liªnth−êng diÔn ra trong bèi c¶nh hiÖn diÖn ë mét quan mËt thiÕt víi nhau.chõng mùc nhÊt ®Þnh nµo ®ã c¸c yÕu tè bÊt BÊt ®Þnh, hiÓu theo nghÜa réng, lμ sù®Þnh. C¸c yÕu tè bÊt ®Þnh ®ã cã nguån gèc tõ: kh«ng ®Çy ®ñ vμ kh«ng chÝnh x¸c cña th«ng - Trong khi lùa chän quyÕt ®Þnh kh«ng tin vÒ c¸c ®iÒu kiÖn thùc hiÖn dù ¸n, trong ®ãn¾m v÷ng hÕt c¸c tham sè, c¸c t×nh huèng cã cã c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn chi phÝ vμ kÕt qu¶thÓ x¶y ra v× kh«ng thÓ cã ®Çy ®ñ vµ chÝnh x¸c dù ¸n. BÊt ®Þnh ph¶n ¸nh t×nh huèng trong ®ãkh«ng tÝnh ®−îc x¸c suÊt xuÊt hiÖn cña sù kiÖn. Rñi ro cña dù ¸n cã thÓ vµ cÇn thiÕt ph¶i ®−îc qu¶n lý. Qu¶n lý rñi ro dù ¸n lµ tæng hîp c¸c Rñi ro dù ¸n lμ tæng hîp nh÷ng yÕu tè ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch vµ v« hiÖu ho¸ c¸cngÉu nhiªn, nh÷ng t×nh huèng kh«ng thuËn lîi yÕu tè rñi ro ®−îc thùc hiÖn trong hÖ thèng lËpliªn quan ®Õn bÊt ®Þnh, cã thÓ ®o l−êng b»ng kÕ ho¹ch, gi¸m s¸t vµ ®iÒu chØnh dù ¸n. Qu¶nx¸c suÊt kh«ng ®¹t môc tiªu ®· ®Þnh cña dù lý rñi ro lµ mét chøc n¨ng/ph©n hÖ trong qu¶n¸n vμ g©y nªn c¸c mÊt m¸t, thiÖt h¹i. lý dù ¸n. Nh− vËy, theo ý hiÓu th«ng th−êng, rñi ro Qu¶n lý rñi ro lμ viÖc nhËn d¹ng, ®olu«n lu«n lµ yÕu tè mang mÇu s¾c tiªu cùc, l−êng møc ®é rñi ro, trªn c¬ së ®ã lùa chän,nh−ng kh¸c víi bÊt ®Þnh, rñi ro cã thÓ ®o triÓn khai vμ qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng nh»m h¹nl−êng, l−îng ho¸ ®−îc. chÕ vμ kh¾c phôc rñi ro trong suèt vßng ®êi dù Rñi ro liªn quan ®Õn nh÷ng kÕt côc thiÖt ¸n.h¹i vµ mÊt m¸t. VÒ mÆt to¸n häc cã thÓ xem ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: