Báo cáo khoa học: Vận dụng lý thuyết cặp hồ sơ và lý thuyết phân phối xác suất nhằm tối -u hoá quản lý rủi ro để nâng cao hiệu quả đầu t- của doanh nghiệp

Tóm tắt: Rủi ro là một thành phần cơ bản trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào. Để có thể quản lý rủi ro có hiệu quả, doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều công cụ và ph-ơng tiện khác nhau. Trong bài viết này chúng tôi đề cập tới các công cụ và ph-ơng tiện để quản lý rủi ro.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Báo cáo khoa học: "Vận dụng lý thuyết cặp hồ sơ và lý thuyết phân phối xác suất nhằm tối -u hoá quản lý rủi ro để nâng cao hiệu quả đầu t- của doanh nghiệp" VËn dông lý thuyÕt cÆp hå s¬ vµ lý thuyÕt ph©n phèi x¸c suÊt nh»m tèi −u ho¸ qu¶n lý rñi ro ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t− cña doanh nghiÖp TS. nguyÔn §¨ng quang Bé m«n Kinh tÕ B−u chÝnh ViÔn th«ng Khoa VËn t¶i – Kinh tÕ Tr−êng §¹i häc Giao th«ng VËn t¶i Tãm t¾t: Rñi ro lμ mét thμnh phÇn c¬ b¶n trong bÊt kú ho¹t ®éng kinh doanh nμo. §Ó cã thÓ qu¶n lý rñi ro cã hiÖu qu¶, doanh nghiÖp cã thÓ sö dông nhiÒu c«ng cô vμ ph−¬ng tiÖn kh¸c nhau. Trong bμi viÕt nμy chóng t«i ®Ò cËp tíi c¸c c«ng cô vμ ph−¬ng tiÖn ®Ó qu¶n lý rñi ro. Summary: Risk is unavoidable in any business and many tools and methods can be used for risk management. In this paper, we mention the tools and methods to manage risk in business.01. §Æt vÊn ®Ò NÕu ®¬n thuÇn chØ nãi vÒ mét gia ®×nh nµo ®ã th× tiªu chÝ quyÕt ®Þnh ®Ó ®−a ra quyÕt ®Þnh Trong bµi viÕt “Qu¶n lý rñi ro nh»m n©ng −u tiªn lµ tiªu dïng vµ rñi ro. Vµ mÆc dï sù −ucao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp” tiªn nµy cã thÓ thay ®æi theo thêi gian, c¬ chÕ[5], t¸c gi¶ ®· ®Ò cËp tíi nh÷ng vÊn ®Ò chung vµ nguyªn nh©n cña nh÷ng sù thay ®æi nµyvÒ rñi ro vµ qu¶n lý rñi ro. Tuy nhiªn, sö dông kh«ng ®−îc xem xÐt trong lý thuyÕt cÆp hå s¬.c«ng cô vµ ph−¬ng tiÖn nµo ®Ó qu¶n lý rñi ro Lý thuyÕt cÆp hå s¬ ®Æt träng t©m sù chó ý vµol¹i lµ mét vÊn ®Ò ®−îc xem xÐt. Trong bµi viÕt vÊn ®Ò, lµ lµm thÕ nµo ®Ó tõ mét vµi ph−¬ng ¸nnµy chóng t«i muèn ®Ò cËp ®Õn viÖc vËn dông tµi chÝnh lùa chän ®−îc ph−¬ng ¸n nh»m tèi −ulý thuyÕt cÆp hå s¬ (lý thuyÕt ph©n tÝch thèng ho¸ nh÷ng sù −u tiªn trªn. Nãi chung, ph−¬ngkª) vµ lý thuyÕt ph©n phèi x¸c xuÊt ®Ó tèi −u ¸n lùa chän tèi −u ®Ò nghÞ ®¸nh gi¸ sù tho¶ho¸ qu¶n lý rñi ro nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ hiÖp gi÷a l·i suÊt thu nhËp cao víi sù t¨ng lªn®Çu t− vµ kinh doanh cña doanh nghiÖp. cña møc ®é rñi ro cña viÖc ®Çu t−. Nh−ng còng cÇn nãi r»ng, kh«ng ph¶i2. VËn dông Lý thuyÕt cÆp hå s¬ ®Ó mäi quyÕt ®Þnh ®−îc ®−a ra ®Ó gi¶m thiÓu rñitèi −u ho¸ qu¶n lý rñi ro ro ®Òu dÉn tíi gi¶m thu nhËp mong ®îi. Cã nh÷ng t×nh huèng x¶y ra, mµ trong ®ã c¶ hai Lý thuyÕt cÆp hå s¬ cã thÓ coi lµ viÖc bªn ký kÕt hîp ®ång chuyÓn rñi ro, ®Òu cã thÓph©n tÝch thèng kª ®−îc thùc hiÖn nh»m môc gi¶m møc ®é rñi ro cña m×nh chØ ph¶i tr¶ sè®Ých lùa chän chiÕn l−îc tèi −u ho¸ qu¶n lý rñi tiÒn ®Ó thùc hiÖn ho¹t ®éng ph¸p lý ký kÕt hîpro. Víi c¸ch nh×n nhËn cña bÊt kú ®èi t−îng ®ång. Ch¼ng h¹n, gi÷a ng−êi mua vµ ng−êinµo – chñ gia ®×nh, c«ng ty hay mét ®¬n vÞ b¸n mét ng«i nhµ cã thÓ tho¶ thuËn vµ x¸ckinh tÕ nµo ®ã, viÖc sö dông lý thuyÕt cÆp hå ®Þnh gi¸ thùc tÕ cña ng«i nhµ vµo thêi ®iÓm kýs¬ lµ thiÕt lËp vµ ®¸nh gi¸ sù tho¶ hiÖp gi÷a hîp ®ång, mÆc dï b¶n th©n viÖc chuyÓn giaothu nhËp vµ chi phÝ liªn quan ®Õn gi¶m bít rñi quyÒn së h÷u chØ diÔn ra sau ®ã 3 th¸ng.ro. §iÒu ®ã lµ cÇn thiÕt ®Ó x¸c ®Þnh hµnh ®éng Tho¶ thuËn nh− vËy lµ mét trong nh÷ng vÝ dôtèi −u cña c¸c ®èi t−îng trªn.vÒ hîp ®ång cã thêi h¹n. Ký kÕt hîp ®ång nãi ThÞ gi¸ cæ phiÕu – MÖnh Cæ tøctrªn, c¶ hai bªn mua vµ b¸n ®Òu lo¹i trõ ®−îc gi¸ cæ phiÕu r= +nh÷ng t×nh ...