Chiến lược kinh doanh hiệu quả mì Hảo Hảo

Là một nhà sản xuất mì ăn liền lâu đời tại Nhật Bản, Acecook đã tiênphong đầu tư vào thị trường Việt Nam hình thành nên một công tyliên doanh giữa Acecook Nhật Bản và Vifon Việt Nam vào ngày15/12/1993.( vốn đàu tư 60% và 40%) LKết quả của quá trình đầu tư đó là sự phát triển lớn mạnh của AcecookViệt Nam..Kể từ ngày 03/02/2004 công ty liên doanh Vifon-Acecook đã chính thứcđổi tên thành công ty TNHH Acecook Việt Nam (100% vốn Nhật Bản). Côngty TNHH Acecook Việt Nam chính thức đổi tên thành Công ty Cổ PhầnAcecook...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Chiến lược kinh doanh hiệu quả mì Hảo Hảo1,Đi Thị ủy nh Th2,Lê ị ủy Th Th3,V ũ ăn ịnh V Th4,Phan ọng ịnh Tr Th5,N gô ông ại C To6,Tr n ượng am ầ Th N7,H ồ ạnh M Lãm8,N guyễn ùng i H M nh GVHD : Cô Bùi Thị Phương Hoa ang ế ơn9,G i Th S10,Đoàn ồng ến H Ti CHIẾNLƯỢCKINHDOANHMÌHẢOHẢOI Giới thiệu về công ty Vina Acecook II Môi trường Marketing Hảo Hảo III Lựa trọn TT mục tiêu và định vị TT IV Chiến lược sản phẩm và định giá V Hệ thống phân phối VI Chiến lược xúc tiến VII Tổng kết I Giới thiệu về công ty Vina Acecook 15/12/1993 thành lập công ty liên doanh Vifon-Acecook. 03/02/2004 đổi tên thành công ty TNHH Acecook Viet Vam 18/01/2008 chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần Acecook ViệtNam•Acecook Việt Nam hiện đã sở hữuđược 06 nhà máy sản xuất và trên 700đại lý trải rộng khắp cả nước.• Trụ sở văn phòng chính & Nhà máysản xuất Mì, Bún, Phở ăn liền TP.HồChí Minh : Lô II-3, Đường số 11, KCN Tân Bình, P.Tây Thạnh,Q.Tân Phú, TP.Hồ Chí MinhNhà máy sản Mì, Bún, Phở ăn liền tại Tỉnh VĩnhLong Nhà máy sản xuất Mì, Bún, Phở ăn liền TP.Đà Nẵng Nhà máy sản xuất Mì, Bún, Phở ăn Nhà máy sản xuất Mì, Bún, liền Tỉnh Bình Dương Phở ăn liền Tỉnh Hưng Yên“Vina- Acecook biểu tượng của chất lượng”Với đa dạng các sản phẩm chủ yếu là mì, bún, miến… Cty còn có chiến lược mục tiêu hóa toàn cầu sản phẩm của mình với thương hiệu Acecook có mặt ở tất cả các nước trên mọi vùng lãnh thổ.• Châu Á• Singapore• Malaysia• Indonesia• Cambodia• Philippin• Laos• Korea • Châu Mỹ• Taiwan • Hoa Kỳ• Hongkong • Canada• Brunei • Suriname• Afghanistan • Brazil• Châu Âu • Trinidad & Tobago• Anh • Châu Úc• Pháp • Úc• Đức • New Zealand• Nga • Châu Phi• Hà Lan • Kenya• Tiệp• Thuỵ ĐiểnPhương châm của công ty là Học hỏi, cải tiến và phát triển liên tục để trởthành nhà sản xuất thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam và trên thế giớiCông ty đã đạt được rất nhiều thành tựu : Hàng Việt Nam Chấtlương cao , Giải thưởng sao vàng đất Việt, Huan chương laođộng hạng 3 , là thành viên của hiêp hội my` thế giớiII Môi trường Marketing Hảo Hảo MÔI TRƯỜNG MARKETING HẢO HẢO MÔI MÔI TRƯỜNG TRƯỜNG VI MÔ VĨ MÔ1 Môitrườngvimô Khách hàng : Các trung gian là đối tượng, marketing là nhân tố tạo nên thị trường Đốithủcạnhtranh Đối thủ Cạnh tranhSố liệu thống kê không chínhthức năm 2009 cho thấy, tạiViệt Nam có hơn 50 doanhnghiệp (DN) sản xuất mì ănliền, sản lượng đạt khoảng 5tỷ gói/năm, tốc độ tăng trưởngbình quân đạt từ 15% -20%Mì thuộc phân giá cấp thấp (1.500 đ - 2.000 đ) Song song với các nhãn giá trung và cao, mì ăn liền giá thấp vẫn đang được tiêu thụ khá tốt, nhất là ở thị trường nông thôn. Vifon là một ví dụ. Tuy các sản phẩm mì Vifon đang dần bị lãng quên trên thị trường nhưng nó vẫn là một đối thủ cạnh tranh khá gay gắt đối với mì Hảo Hảo.Mì thuộc phân giá cấp thấp (1.500 đ - 2.000 đ)•Điểm mạnh: VIFON có mặt trên thị trường 45 năm qua và phát triển vữngmạnh không ngừng trong thị trường nội địa và xuất khẩu .giá rẻ cũng là điểmmạnh của Vifon•Điểm yếu: bao bì, chất lượng không được cải tiến thường xuyên, không đápứng được nhu cầu khách hàng khó tính.=>Vifon lại tạo dựng sức mạnh từ một thương hiệu lâu đời nhất Việt, Vina-Acecook đến yếu tố chất lượng được bảo chứng bởi công nghệ Nhật Bản. phân khúc giá trung (2.500 đ - 3.500 đ)Mì Tiến Vua Là sẩn phẩm thuộc công ty Massan• Điểm mạnh: không dùng dầu ăn chiên đi chiên lại với thông điệp “Bảo vệ sức khỏe cả gia đình” Hệ thống phân phối sản phẩm dày đặc,quảng cáo rầm rộ,giá ngang tầm với giá mì Hảo Hảo.• Điểm yếu: chiêu thức không dùng dầu ăn chiên đi chiên lại lại làm cho khách hàng hoang mang. Sản phẩm chưa đa dạngđối thủ cạnh tranh có phân khúc giá caoMì OmachiLà sản phẩm của công ty Assan• Điểm mạnh: thông điệp “rất ngon mà không sợ nóng”. Đầu tư nhiều cho quảng cáo, bao bì đẹp, sản phẩm đa dạng .• Điểm yếu: giá cao, chưa mở rộng đối tượng khách hàng, nhiều KH không tin dùng sản phẩm, không giữ chân được KH2 Môitrườngvĩmô Tác động đến khả năng tiêu dùng của khách hàng , hiện nay thu nhập dân chúng tăng, thời gian hạn Kinh tế hẹp, hầu hết mọi người đều bận rộn, mì gói trở thành sự lựa chọn tối ưu vì giá rẻ vá tính tiện lợi. Văn hóa ảnh hưởng sâu sắc tới việc lựa chọn Văn hóa sản phẩm như tính tiện lợi của sản phẩm, giá trị dinh dưỡng của sản phẩm họ cần, mẫu mã.III, LỰA TRỌN TT MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH VỊ TT1 Phân đoạn thị trường Mì Hảo Hảo TiêuthứcphânđoạnTTmìHảoHảo Địa lý Nhân Hành vi Khẩu Mì Hảo Hảo phân phối rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước, và xuất khẩu ra thị trường nước ngoài. Tuy nhiên thịĐịa lý trường thị trường mà Hảo Hảo hướng đến là các thành phố, thị trấn lớn trong cả nước. ...