ĐỀ TÀI: Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee

Mỗi một doanh nghiệp đều hoạt động trong một môi trường kinh doanh biến đổi không ngừng, việc bùng nổ công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão cùng môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải tự thay đổi để tồn tại và phát triển. Và thay đổi thành công hay thất bại phụ thuộc phần lớn vào nhà quản trị - người đứng đầu, lãnh đạo doanh nghiệp....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
ĐỀ TÀI: Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee TIỂU LUẬNĐỀ TÀI: Quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp và Nghệ thuật quản trị sự thay đổi của Lee Kun Hee. Thực hiện: Nhóm 6- Lớp cao học Đêm 2 khóa 2 Trang1 MỤC LỤCTIỂU LUẬN 1MỤC LỤC 2LỜI MỞ ĐẦU 5PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ 6SỰ THAY ĐỔI 6Hiểu biết về sự thay đổi 6Bản chất của sự thay đổi trong doanh nghiệp 6Nguyên nhân của sự thay đổi 6Phân loại sự thay đổi 7Nhận thức về quản trị sự thay đổi 8Chủ thể quản trị sự thay đổi 8Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quản trị sự thay đổi: 9Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lýsự thay đổi 10Các giai đoạn quản trị sự thay đổi 11Thiết lập các mục tiêu cụ thể 11Tổ chức và lên kế hoạch 11Giao tiếp 12Động viên 12Phát triển nhân viên 12Đánh giá và phân tích 13Nguyên nhân những hành động chống đối sự thay đổi, giải pháp hạn chế 13Sự sợ hãi 13 Trang2Lợi ích đang được hưởng 14Sự hiểu lầm 14 1.4.1. Sự nghi ngờ ............................................................................................. 14PHẦN II: NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI CỦA LEE KUN HEE 14Giới thiệu khái quát về Sam Sung và Lee Kun Hee 14Quá trình hình thành và phát triển Samsung 14Đôi nét về Lee Kun Hee 15Nghệ thuật quản trị bằng thay đổi của Lee Kun Hee: “Hãy thay đổi tất cả trừ vợ và con bạn”. 16Thay đổi nhận thức và tư duy 17Chủ động thay đổi lĩnh vực đầu tư, không ngừng đầu tư sản phẩm mới 18Chuyển hướng tập trung đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm, đặc biệt khâu thiết kế 20Cải cách về chất lượng 23Thay đổi trong quản trị nhân sự 24Thành công và thách thức trong công tác quản trị của Lee Kun Hee 26Thành công 26Thách thức 29PHẦN III: MỘT SỐ KINH NGHIỆM 31CHO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ Ở CÁC DN VIỆT NAM 31Tập trung nghiên cứu thị trường 31Kiểm soát dòng tiền chặt chẽ, cắt giảm chi phí tối đa 31Mở rộng lĩnh vực dịch vụ, kết hợp đa dạng hoá sản phẩm 32Thử nghiệm với các mô hình kinh doanh mới 32 Trang3Hoàn thiện chất lượng đội ngũ nhân sự 32LỜI KẾT 33 Trang4 LỜI MỞ ĐẦU Mỗi một doanh nghiệp đều hoạt động trong một môi trường kinh doanh biếnđổi không ngừng, việc bùng nổ công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật phát triểnnhư vũ bão cùng môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi mỗi doanhnghiệp đều phải tự thay đổi ...