Đề xuất mô hình tổ chức quản lý và tiếp thị thể thao chuyên nghiệp tại Việt Nam

Phát triển thể thao chuyên nghiệp là điều kiện để nâng cao chất lượng thể thao thành tích cao cũng như nâng cao chất lượng công tác tổ chức, điều hành các môn thể thao ở cấp quốc gia, trọng tâm là quản lý và điều hành các câu lạc bộ thể thao và các giải thể thao thành tích cao mang tính chuyên nghiệp. Trong phạm vi bài viết này, tác giả đề xuất mô hình tiếp thị thể thao chuyên nghiệp tại Việt Nam với sự kết hợp, ứng dụng mô hình Marketing Mix 7P.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Đề xuất mô hình tổ chức quản lý và tiếp thị thể thao chuyên nghiệp tại Việt Nam CHÍNH TRỊ - XÃ HỘI - QUẢN LÝ / POLITIC - SOCIETY - MANEGEMENT ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ TIẾP THỊ THỂ THAO CHUYÊN NGHIỆP TẠI VIỆT NAM PROPOSING A PROFESSIONAL SPORTS MANAGEMENT AND MARKETING ORGANIZATION MODEL IN VIETNAM TÓM TẮT: Phát triển thể thao chuyên nghiệp là điều kiện để nâng cao chất lượng thể thao thành tích cao cũng như nâng cao chất lượng công tác tổ chức, điều hành các môn thể thao ở cấp quốc gia, trọng tâm là quản lý và điều hành các câu lạc bộ thể thao và các giải thể thao thành tích cao mang tính chuyên nghiệp. Tuy nhiên, để thể thao chuyên nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn nữa, cần có chiến lược tiếp thị cụ thể. Trong phạm vi bài viết này, tác giả đề xuất mô hình tiếp thị thể thao chuyên nghiệp tại Việt Nam với sự kết hợp, ứng dụng mô hình Marketing Mix 7P. TỪ KHÓA: thể thao chuyên nghiệp, tiếp thị thể thao, mô hình. ABSTRACT: Professional sports development is a condition to improve the quality of high-performance sports as well as improve the quality of the organization and administration of sports at the national level, focusing on the management and administration of sports events. However, for professional sports to develop even stronger, a specific marketing strategy is needed. In this article, the author proposes a model for professional sports marketing in Vietnam with the combination and application of the 7P Marketing Mix model. KEYWORDS: Professional sports, marketing, model. NGUYỄN THỊ THÙY LINH 1. ĐẶT VẤN ĐỀ tới những mục tiêu xa hơn, Trường ĐH Văn Lang Trong những năm gần đây, vươn tầm châu lục, nhất là trên NGUYỄN HOÀNG MINH THUẬN thể thao chuyên nghiệp bước đấu trường Olympic. Trường ĐH Sư phạm TDTT TP.HCM đầu được hình thành ở nước ta, Trên cơ sở thực tiễn và các NGUYEN THI THUY LINH tính đến thời điểm hiện tại, mô định hướng của Đảng và Nhà Van Lang University hình thể thao chuyên nghiệp về nước về phát triển thể thao NGUYEN HOANG MINH THUAN mặt pháp lý và thực hành mới chuyên nghiệp và sự cần thiết Ho Chi Minh City University of Physical Education and Sport chỉ có bóng đá, còn trong bóng của việc tiến hành các nghiên chuyền, bóng rổ và một số môn cứu xây dựng thực hiện các định khác như xe đạp, quần vợt, bóng hướng cho thể thao chuyên bàn… mới chỉ đang trong quá nghiệp, đặc biệt là mô hình tổ trình chuyển lên chuyên nghiệp. chức quản lý và tiếp thị cho các Việc thí điểm áp dụng quy chế môn thể thao chuyên ở nước chuyên nghiệp đã tạo ra nhiều ta. Nghiên cứu xây dựng mô chuyển biến tích cực trong quản hình tổ chức quản lý và tiếp thị lý, điều hành và tổ chức hoạt cho thể thao chuyên nghiệp tại động bóng đá ở nước ta. Với Việt Nam sẽ góp phần đổi mới những thành tựu vừa qua, đã phương thức quản lý thể dục đến lúc thể thao Việt Nam cần thể thao (TDTT) nói chung, một sự chuyển mình mạnh mẽ, thể thao chuyên nghiệp nói tập trung đầu tư chiều sâu cho riêng; giải quyết những vấn đề các bộ môn, các VÐV để hướng thực tiễn trong phát triển thể12 TẠP CHÍ KHOA HỌC VÀ ĐÀO TẠO THỂ DỤC THỂ THAO • SỐ 5.2023thao chuyên nghiệp ở Việt Namtrong thời gian qua. Kết quả từ việc xây dựng môhình tổ chức quản lý và tiếpthị sẽ là cơ sở khoa học kháchquan tác động trực tiếp đến đổimới tư duy, phương thức quảnlý TDTT nói chung, thể thaochuyên nghiệp nói riêng, gópphần giải quyết những vấn đềthực tiễn trong phát triển thểthao chuyên nghiệp ở Việt Namtrong giai đoạn hội nhập quốctế.2. NỘI DUNG2.1. Giới thiệu một số mô hìnhquản lý và tiếp thị thể thao “Nghiên cứu xây dựng môhình quản lý thể thao chuyênnghiệp ở Việt Nam” của GS.TSLâm Quang Thành công bốnăm 2019 là một trong những ítnghiên cứu về quản lý thể thaochuyên nghiệp (Lâm QuangThành, 2019) . Kết quả nghiên HÌNH 1: MÔ HÌNH QUẢN LÝ CÁC CLB THỂ THAO CHUYÊN NGHIỆP DO XÃ HỘI ĐẦU TƯ (Lâm Quang Thành, 2019)cứu đã xây dựng được mô hìnhquản lý thể thao chuyên nghiệpđã đưa ra cấu trúc tổ chức quảnlý các môn thể thao có đủ điềukiện chuyển giao trách nhiệmđầu tư cho các liên đoàn, hiệphội thể thao, các doanh nghiệp,các tổ chức thể thao ngoàicông lập. Quá trình vận hànhmô hình được xây dựng theochu trình Deming PDCA vớicác bước: Lập kế hoạch, định HÌNH 2. MÔ HÌNH MARKETING THỂ THAO THEO HITESH BHASINhướng; tổ chức thực hiên;kiểm tra kết quả thực hiện vàtác động điều chỉnh. Nội dung Ở một số nước trên thế giới, Hitesh Bhasin - CEO của trangthực hiện trong từng phần sẽ trong nhiều tổ chức thể thao Marketing91 đã giới thiệu môhỗ trợ việc quản lý mang tính khác nhau, mô hình quản lý hình phát triển của tiếp thị thểhệ thống, hiệu quả và cải tiến thể thao đã phát triển. Trong ...