Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải Miền Nắc

Khóa luận hệ thống hóa những lý luận về nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc” nhằm phát triển, thu hút, đào tạo, và duy trì nguồn nhân lực nhằm đáp ứng quy mô của công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thi công cơ giới và dịch vụ hàng hải Miền Nắc BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ------------------------------- ISO 9001:2015KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Nhung Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Hoàng Đan HẢI PHÒNG - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ----------------------------------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNGNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNGHẢI MIỀN BẮC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Thị Hồng Nhung Giảng viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Hoàng Đan HẢI PHÒNG – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG -------------------------------------- NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆPSinh viên: Nguyễn Thị Hồng Nhung Mã SV: 1512402038Lớp: QT1901N Ngành:Quản trị doanh nghiệpTên đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp( về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ). Chương 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực vàhiệu quả sử dụng nguồn nhân lực (Nêu ra cơ sở lý luận giúp người đọc hiểuđược kiến thức chung về công tác quản lý và sử dụng nhân sự). Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty CổPhần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc (Giới thiệu kháiquát về Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải MiềnBắc và nghiên cứu công tác quản lý và sử dụng nhân sự tại Công ty này). Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại CôngTy Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc (Dựa vàocơ sở lý luận và thực tiễn để đưa ra một số giải pháp hoàn thiện, nâng caohiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự tại công ty).2. Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán. - Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua các năm. - Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. - Đặc điểm lao động, biến động nhân sự, hiệu quả quản lý và sử dụngnhân sự của doanh nghiệp. - Phương pháp tính lương, thưởng trong Công ty.3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp. Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc Địa chỉ: Số 151 Lê Lai, Phường Máy Chai, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆPNgười hướng dẫn thứ nhất:Họ và tên: Nguyễn Thị Hoàng ĐanHọc hàm, học vị: Tiến sĩCơ quan công tác: Đại học dân lập Hải PhòngNội dung hướng dẫn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực tại Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng HảiMiền BắcĐề tài tốt nghiệp được giao ngày 14 tháng 10 năm 2019Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 04 tháng 01 năm 2020Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Hải Phòng, ngày ...... tháng........năm 2018 Hiệu trưởng GS.TS.NGƯT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN1. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp:……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..2. Đánh giá chất lượng của khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ Đ.T. T.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…):……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………..3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ): …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. Hải Phòng, ngày … tháng … năm Cán bộ hướng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên) MỤC LỤCMỞ ĐẦU ...................................................... 1CHƯƠNG 1 .................................................... 4CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀHIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC ............................ 41.1 Một số nét khái quát về nhân lực và quản trị nguồn nhân lực ............... 41.1.1 Nguồn nhân lực .............................................. 41.1.1.1 Khái niệm ....................................................................................................................... 41.1.1.2 Tầm quan trọng của nguồn nhân lực với sự phát triển công ty ............................... 41.1.2 Quản trị nguồn nhân lực ...................................... 51.1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực ........................................................................... 51.1.2.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực ............................................................................. 71.1.2.3 Chức năng quản trị nguồn nhân lực ......................................................................... 81.1.2.4 Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực ................................................................... ...