Làm gì để giữ chân nhân viên?

Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗ làm...Một nghiên cứu gần đây cho thấy, sự không hài lòng trong công việc là nguyên nhân lớn nhất khiến các nhân viên ra đi. Điều này báo động cho các nhà quản lý rằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhân viên thì bạn phải quan tâm hơn tới cảm xúc của nhân viên trong công...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Làm gì để "giữ chân" nhân viên?Làm gì để giữ chân nhân viên?Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lươngthấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗlàm...Một nghiên cứu gần đây cho thấy, sự không hài lòng trong công việc là nguyênnhân lớn nhất khiến các nhân viên ra đi. Điều này báo động cho các nhà quản lýrằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhân viên thìbạn phải quan tâm hơn tới cảm xúc của nhân viên trong công việc.Theo Thomas Lee, giáo sư chuyên ngành quản lý của Đại học Washington, Mỹ,các nhà lãnh đạo cần nhận ra rằng các nhân viên của họ có thể bỏ việc vì nhiều lýdo khác nhau nhưng nhìn chung hầu hết các lý do đó đều gây ra cảm giác khôngvui vẻ và thoải mái khi làm việc. Vì thế, hãy tập trung vào việc tạo ra một môitrường làm việc khiến nhân viên cảm thấy vui vẻ. Từ đó, không những họ khôngcó ý định bỏ việc mà còn tận tâm hơn với công việc và hơn thế nữa công ty sẽkhông phải mất thêm một khoản chi phí nữa cho việc tuyển dụng lại.Dưới đây là một vài lời khuyên mà ông dành cho các nhà quản lý để giúp giữchân nhân viên:- Mọi người sẽ cảm thấy yêu thích công việc khi công việc đó phù hợp với tínhcách của họ. Ví dụ, một người thích sáng tạo muốn được làm việc trong môitrường năng động, tự do để bộc lộ bản thân.- Yếu tố đồng nghiệp cũng góp phần tạo ra sự gắn bó trong công việc. Làm việctrong một môi trường mà tất cả mọi người đều hăng hái, nhiệt tình, có trách nhiệmvà biết giúp đỡ nhau khi gặp khó khăn thì chắc chắn sẽ không có nhân viên nàomuốn ra đi. Trái lại, nếu các nhân viên chuyên đố kỵ và nói qua nói lại về nhau thìbạn có yêu công việc đến đâu cũng sẽ cảm thấy chán nản.- Cuối cùng đó là vấn đề về sức mạnh của sự liên kết giữa các cá nhân với công ty.Họ sẽ tận tâm với công việc hơn khi họ thấy rằng những hy sinh cho công việc củahọ nhằm giúp công ty ngày một phát triển sẽ được đền đáp xứng đáng.Tất nhiên, những lời khuyên này không hoàn toàn phù hợp với tất cả các nhà quảnlý hay công ty. Nó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố cấu thành mà dựa trên nhữnglời khuyên ở trên bạn cần tìm ra giải pháp cho riêng công ty bạn.Có rất nhiều cách khác giúp các công ty giữ chân nhân viên như chế độ đãi ngộnhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt... Tóm lại, khi cả ngườiquản lý và nhân viên đều thực sự cảm thấy hòa hợp và thoải mái thì chắc chắn sẽkhông ai muốn ra đi.