Làm thế nào để kiếm tiền trên trang web của mình?
Thông tin tài liệu:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Làm thế nào để kiếm tiền trên trang web của mình? Làm thế nào để kiếm tiền trên trang web của mình?Về cơ bản có hai khía cạnh cần bàn đến khi muốn tạolập một website có hiệu quả. Thứ nhất, bạn có thể lôikéo bao nhiêu người đến với trang web của mình. Vàthứ hai, một khi có người ghé vào website của bạn rồithì chuyện gì sẽ xảy ra tiếp sau đó.Một chiến lược marketing hiệu quả cho việc ra đời mộttrang web phải định ra được cả hai vấn đề trên. Có mộtphép ẩn dụ như thế này. Hãy tưởng tượng khi bạn đang cốgắng dập tắt một ngọn lửa nhưng lại gặp phải hai trục trặc –thứ nhất bạn chẳng còn nhiều nước, và thứ hai cái ống nướccủa bạn lại bị rò. Bạn sẽ chọn giải quyết cái nào trước?Hầu hết các công ty đều có xu hướng chọn giải pháp “tăngáp suất của nước lên” trước trên trang web của mình, cónghĩa là chi ra các khoản tiền dùng vào việc lôi kéo nhiềungười đến website của họ như hình thức quảng cáo trả tiềntheo mỗi lần nhấp chuột, các khoản tài trợ các bản tin trựctuyến, và hỗ trợ các công cụ tìm kiếm hữu ích. Chuyện gìxảy ra sau đó? Cái ống càng rò rỉ nhanh hơn nữa. Ắt hẳn làthế rồi, trong khi họ cố gắng để có được nước nhiều hơn thìcuối cùng họ lại quên mất một điều là nước lại chảy quacác lỗ rò. Và thế là những nỗ lực của họ rốt cuộc chẳngmang lại điều gì cả.Một cách tiếp cận hiệu quả hơn để tìm ra giải pháp chowebsite của bạn là giải quyết những chỗ rò ở cái ống trướcđã, rồi sau đó mới tính chuyện tìm thêm nước. Khi đó, bạnsẽ không chỉ tăng lượng nước lên, mà còn là tăng lượngnước hữu dụng. Điều này có ý nghĩa gì ở đây, trang webcủa bạn sẽ phát triển mạnh mẽ hơn theo cách mà tự thân nólôi kéo mọi người đến hay nói cách khác là doanh số thuđược từ website tăng lên. Sau đây là một ví dụ để minh họacho vấn đề này.LeakyHose.com có 100 lượt khách truy cập vào websitenày trong một tháng, và chỉ có 2% trong số đó có tiến hànhcác giao dịch thương mại (tính trung bình các giao dịchB2B theo cuộc khảo sát). Công ty này quyết định bỏ ra5.000 USD vào chương trình hỗ trợ các công cụ tìm kiếmhữu ích, và 1.000 USD cho hoạt động quảng cáo trả theotừng cú nhấp chuột (tổng cộng mất 17.000 USD mỗi năm).Nhìn chung chiến lược này khá thành công, làm tăng lượngkhách truy cập lên 5 lần. Những con số sau cho thấy điềunày:Chi phí trong 12 tháng: 17.000 USDLượt khách truy cập: 6.000Số khách tiềm năng: 120Chúng ta hãy giả định rằng họ có tiếp cận được 25% sốlượt khách tiềm năng, với doanh số trung bình là 200 USD.Doanh số cho cả năm đó (từ những người truy cập nhiềunhất) có thể đạt 6.000 USD – chẳng thấm vào đâu so vớikhoản đầu tư mà họ bỏ ra.Nếu lượng bán hàng bình quân của họ là 1.000 USD, họ sẽkiếm được tổng cộng là 30.000 USD – một khoản thu hồihợp lý từ số tiền đã bỏ ra.Chúng ta hãy xem một ví dụ khác là FixedHose.com, mộtcông ty có mô hình kinh doanh giống hệt. Tuy nhiên họ lạicó cách làm khác với LeakyHose.com, nghĩa là họ quyếtđịnh tìm cách tăng tỷ lệ chuyển biến bên trong chínhwebsite trước khi tiến hành các chiến lược quảng bá trangweb này. Theo đó, FixedHose.com bỏ ra 15.000 USD đểthiết kế mới website mới mà có thể chuyển được 15%lượng khách truy cập thành những lượt dẫn đầu thườngxuyên. Giả định rằng tất cả các con số khác đều giống vớiLeakyHose.com, chúng ta hãy xem kết quả của họ:Chi phí trong 12 tháng: 32.000 USD (15.000 USD dùngcho việc thiết kế website cộng thêm 17.000 USD để quảngbá website)Lượt khách truy cập: 6.000Số lượt khách tiềm năng: 900Nếu họ tiếp cận được cũng là 25% lượng khách tiềm năngcủa trang web như LeakyHose.com, cùng với doanh sốbình quân là 45.000 USD, như vậy doanh số cho cả năm sẽlà 45.000 USD.Lúc đó họ sẽ dễ dàng đến được điểm ROI (sinh lời từkhoản đầu tư) trong năm đầu tiên. (Năm thứ hai thậm chí sẽcòn thuận lợi hơn nữa, bởi vì chi phí lúc đó chỉ còn 12.000USD).Nếu doanh số bình quân của họ là 1.000 USD, họ sẽ kiếmđược 225.000 USD trong năm đầu tiên của mình – mộtkhoản lời khá ấn tượng từ 32.000 USD bỏ ra.Giờ đây tôi đã hiểu đó là một ví dụ quá đơn giản, ví dụ nhưkhông tính đến các chi phí sản phẩm… Song đó lại là mộtminh chứng hùng hồn cho sự cần thiết phải xác định đượchai mặt của việc đánh giá một website – quảng bá trangweb đó và tỷ lệ chuyển biến của trang web.Trong ví dụ trên, giả sử công ty đó quyết định làm một dựán chuyển đổi website, nhưng không có hoạt động quảngbá (họ chỉ có 100 lượt khách truy cập mỗi tháng) thì kếtquả như sau:Chi phí cho 12 tháng: 15.000 USD cho việc thiết kế lạiwebsiteLượt khách truy cập: 1.200Số khách tiềm năng: 180Doanh thu từ khoản doanh số bình quân 200 USD: 9.000USDDoanh thu từ khoản doanh số bình quân 1.000 USD:45.000 USDLúc này bạn nên đặt ra hai câu hỏi cho bản thân mình. Thứnhất, liệu việc tăng tỷ lệ chuyển đổi lên 15% là có thể thựchiện được hay không? Và thứ hai, khi thực hiện các chiếndịch quảng bá website, có thể tăng lượng khách hàng tiềmnăng lên 5 lần hay không? ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
hướng dẫn xây dựng web thủ thuật quản trị web kỹ thuật quản trị web kỹ năng quản trị cách xây dựng webGợi ý tài liệu liên quan:
-
Bài giảng Quản trị học đại cương: Phần 1 - Trường ĐH Thăng Long
94 trang 166 1 0 -
Bải giảng Quản trị học - Chương 1: Công việc quản trị và nhà quản trị
23 trang 154 0 0 -
Tiểu luận Các lý thuyết quản trị
20 trang 99 0 0 -
Quản trị chiến lược - TS Trần Đăng Khoa
16 trang 56 1 0 -
Giáo trình: Quan hệ công chúng
80 trang 50 0 0 -
Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn - Phần 2
258 trang 48 1 0 -
Bộ 9 kỹ năng mềm – P. 9 Quản lý thời gian
11 trang 47 0 0 -
Sếp và nhân viên cùng thoải mái
3 trang 47 0 0 -
5 trang 45 0 0
-
CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM LÝ THUYẾT KINH TẾ QUỐC TẾ
22 trang 44 1 0 -
Chương 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
21 trang 43 0 0 -
Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn - Phần 1
288 trang 42 1 0 -
Bài giảng Chân dung nhà quản trị - TS. Nguyễn Trúc Lê
33 trang 42 0 0 -
Bài giảng chuyên đề Kỹ năng thuyết phục
32 trang 38 0 0 -
Kinh doanh khó khăn, nhà sếp thành chốn công sở!
2 trang 37 0 0 -
KỸ NĂNG TRONG QUAN HỆ ĐỐI TÁC.
5 trang 35 0 0 -
Để quản trị tiền lương không còn là gánh nặng
3 trang 34 0 0 -
Tổng quan bán hàng và quản trị bán hàng
40 trang 34 0 0 -
Kỹ năng thiết lập mục tiêu và quản lý thời gian
42 trang 32 0 0 -
Bài giảng Kỹ năng quản trị: Chuyên đề 4 - ThS. Nguyễn Thị Nguyệt Anh
9 trang 32 0 0