Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn sau hợp nhất – Ngô Lê Bảo Phương

Luận văn nghiên cứu các giải pháp giúp tăng năng lực cạnh tranh có thể được dùng làm tài liệu tham khảo thiết thực không những cho ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn mà cả các ngân hàng thương mại khác sau khi tái cấu trúc có khả năng cạnh tranh và phát triển tốt hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn sau hợp nhất – Ngô Lê Bảo Phương BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ---------------------- NGÔ LÊ BẢO PHƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH, 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ---------------------- NGÔ LÊ BẢO PHƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT Chuyên ngành: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. BÙI KIM YẾN TP. HỒ CHÍ MINH, 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực. Tác giả luận văn Ngô Lê Bảo Phƣơng MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VÀ CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................1 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI .................................................................................................3 1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh của NHTM: .......................................................... 3 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh: ................................................3 1.1.2 Khái niệm và đặc điểm của năng lực cạnh tranh của NHTM: ........................4 1.2 Những tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM: ....................................5 1.2.1 Nhóm tiêu chí trực tiếp: ...................................................................................5 1.2.2 Nhóm tiêu chí bổ trợ: .......................................................................................8 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM:............................. 11 1.3.1 Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vi mô: ........................................11 1.3.2 Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô: ........................................12 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh tại NHTM: ................................ 13 1.5 Kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh tại các NHTM trên thế giới và bài học cho SCB:..............................................................................................................14 1.5.1 Kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh tại một số NHTM trên thế giới: ......................................................................................................................... 14 1.5.2 Bài học kinh nghiệm cho SCB: .....................................................................16 1.6 Các mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: .....................................................................................17 1.6.1 Ma trận SWOT: ............................................................................................. 17 1.6.2 Mô hình 5 áp lực: ........................................................................................... 18 1.6.3 Mô hình Kim cương: .....................................................................................20 Kết luận Chƣơng 1 ......................................................................................................22 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT. ............23 2.1 Tổng quan về NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất: .................................................23 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của SCB trước khi hợp nhất: ............................ 24 2.2.1 Nhóm tiêu chí trực tiếp: .................................................................................24 2.2.2 Nhóm tiêu chí bổ trợ: .....................................................................................25 2.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất: ...............30 2.3.1 Phân tích các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của SCB sau hợp nhất: 30 2.3.1.1 Nhóm tiêu chí trực tiếp:...........................................................................30 2.3.1.2 Nhóm tiêu chí bổ trợ: ..............................................................................40 2.3.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của SCB sau hợp nhất: ........................................................................................................................ 58 2.3.2.1 Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vi mô: ..................................58 2.3.2.2 Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô ...................................62 2.3.3 Phân tích SWOT đối với ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất : .............65 2.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: .........................................................................67 2.4 Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của SCB sau hợp nhất. Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân của nó. ............................................................................69 Kết luận Chƣơng 2 ......................................................................................................71 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG ...