Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị rủi ro nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty T.N.H.H các hệ thống viễn thông VNPT – Fujitsu

Đề tài góp phần làm rõ thêm một số vấn đề lý thuyết về quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; khái quát một số đặc thù của quản trị rủi ro trong lĩnh vực công nghệ cao và môi trường làm việc hợp tác quốc tế; đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro tại doanh nghiệp nghiên cứu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị rủi ro nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty T.N.H.H các hệ thống viễn thông VNPT – FujitsuBGIÁO D C VÀ ðÀO T OTRƯ NG ð I H C BÁCH KHOA HÀ N ITr n Thanh QuangQU N TR R I RO NH M NÂNG CAO HI U QUHO T ð NG S N XU T KINH DOANH T ICÔNG TY T.N.H.H CÁC H TH NG VI N THÔNGVNPT - FUJITSULU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANHHà N i - 2013B GIÁO D C VÀ ðÀO T OTRƯ NG ð I H C BÁCH KHOA HÀ N ITr n Thanh QuangQU N TR R I RO NH M NÂNG CAO HI U QUHO T ð NG S N XU T KINH DOANH T ICÔNG TY T.N.H.H CÁC H TH NG VI N THÔNGVNPT - FUJITSUChuyên ngành : Qu n tr Kinh doanhLU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANHNGƯ I HƯ NG D N KHOA H C :TS. Vũ QuangHà N i –2013L I CAM ðOANTôi xin cam ñoan lu n văn này là công trình nghiên c u c a riêng tôi, chưacông b t i b t c nơi nào. M i s li u s d ng trong lu n văn này là nh ng thôngtin xác th c.Tôi xin ch u m i trách nhi m v l i cam ñoan c a mình.Hà N i, ngàythángTác gi lu n vănTr n Thanh Quangnăm 2013M CL CL i cam ñoanM cl cDanh m c các b ngDanh m c các hình vM ð U .....................................................................................................................1CHƯƠNG 1: T NG QUAN V R I RO VÀ QU N TR R I RO ........................41.1. T NG QUAN V R I RO ..............................................................................41.1.1. Khái ni m chung ........................................................................................41.1.2. Phân lo i r i ro ...........................................................................................51.1.2.1. Phân lo i theo phương pháp qu n tr r i ro truy n th ng ....................51.1.2.2. Phân lo i r i ro theo ngu n g c r i ro .................................................71.1.2.3. Phân lo i r i ro theo ñ i tư ng r i ro.................................................101.1.2.4. Phân lo i r i ro theo các ngành, lĩnh v c ho t ñ ng..........................101.1.2.5. Phân lo i r i ro theo môi trư ng ho t ñ ng. ......................................101.1.3. R i ro và ho t ñ ng c a doanh nghi p .....................................................111.2. T NG QUAN V QU N TR R I RO ........................................................121.2.1. Khái ni m chung ......................................................................................121.2.2. M c tiêu, ñ ng cơ và l i ích c a qu n tr r i ro .......................................161.2.2.1. M c tiêu c a qu n tr r i ro................................................................161.2.2.2. ð ng cơ c a qu n tr r i ro ................................................................171.2.2.3. L i ích c a qu n tr r i ro ..................................................................181.2.3. N i dung c a qu n tr r i ro .....................................................................181.2.3.1. Nh n d ng – Phân tích – ðo lư ng r i ro ..........................................181.2.3.2. Ki m soát – phòng ng a r i ro ..........................................................241.2.3.3. Tài tr r i ro .......................................................................................251.2.4. Các nhân t ch y u nh hư ng ñ n qu n tr r i ro .................................251.2.4.1. Quy mô và hình th c t ch c c a doanh nghi p ...............................251.2.4.2. Nh n th c c a nhà qu n tr ................................................................261.2.4.3. S phát tri n th trư ng các s n ph m phái sinh ................................261.2.5. Chương trình qu n tr r i ro .....................................................................271.2.6. Các phương th c qu n tr r i ro ...............................................................271.2.7. Các công c phòng ng a r i ro ................................................................28CHƯƠNG 2: TH C TR NG V QU N TR R I RO TRONG HO T ð NGS N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY T.N.H.H CÁC H TH NG VI NTHÔNG VNPT – FUJITSU. .....................................................................................302.1. GI I THI U CHUNG V DOANH NGHI P. .............................................302.2. TH C TR NG QU N TR R I RO TRONG HO T ð NG S NXU T KINH DOANH C A DOANH NGHI P .................................................312.2.1. Nh n d ng – phân tích và ño lư ng r i ro ................................................312.2.1.1. R i ro trong công tác nhân s , xung ñ t môi trư ng văn hóa doanhnghi p ..............................................................................................................312.2.1.2. R i ro công ngh ................................................................................352.2.1.3. R i ro ho t ñ ng s n xu t, an toàn v sinh công nghi p ...................362.2.1.4. R i ro d án........................................................................................362 ...