Luận văn Thạc sỹ: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long

Luận văn với các mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long và nguyên nhân của những tồn tại, yếu kém;...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sỹ: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long1MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................... 8CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘQUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP .................................................... 131.1. Bản chất của hoạt động quản lý trong doanh nghiệp. ....................... 131.1.1. Khái niệm quản lý doanh nghiệp. ..................................................... 131.1.2. Nội dung hoạt động quản lý doanh nghiệp. ...................................... 151.1.3. Bản chất của hoạt động quản lý doanh nghiệp. ................................ 161.2. Chất lượng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp. ............................... 201.2.1. Khái niệm và phân loại cán bộ quản lý. ............................................ 201.2.2. Khái niệm chất lượng cán bộ quản lý. .............................................. 211.2.3. Khái niệm và các nội dung nâng cao chất lượng CBQL....................221.2.3.1. Khái niệm nâng cao chất lượng CBQL............................................221.2.3.2. Các nội dung nâng cao chất lượng cán bộ quản lý.........................221.3. Các tiêu chí đánh giá chất lượng CBQL trong doanh nghiệp. .......... 231.3.1. Nhóm tiêu chí về phẩm chất: ............................................................ 231.3.2. Nhóm tiêu chí về năng lực quản lý.................................................... 251.3.4. Nhóm tiêu chí về kỹ năng quản lý. .................................................... 261.3.5. Một số tiêu chí khác........................................................................... 291.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trongdoanh nghiệp. ............................................................................................. 301.4.1. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân nguồn nhân lực quản lý. ............. 301.4.2. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp ........... 311.4.3. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài. ................................ 331.5. Sự cần thiết nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong doanhnghiệp. ......................................................................................................... 342CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨQUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH CẦU 1 THĂNG LONG ............... Error!Bookmark not defined.2.1. Tổng quan về Công ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long. .................. 382.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Cầu 1Thăng Long. ................................................................................................ 382.1.2. Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cánbộ quản lý của Công ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long. .......................... 412.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty TNHH cầu1 Thăng Long.............................................................................................. 522.2.1. Thực trạng về phẩm chất đạo đức, chính trị của cán bộ quản lý...... 532.2.2. Thực trạng về năng lực chuyên môn, kinh nghiệm công tác của cánbộ quản lý trong công ty. ............................................................................. 552.2.3. Thực trạng về kỹ năng quản lý của cán bộ quản lý trong công ty. ... 592.2.4. Thực trạng về thể lực của cán bộ quản lý trong công ty. .................. 622.2.5. Thực trạng về kỹ năng quản lý của CBQL tại công ty. ..................... 622.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý củaCông ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long. ................................................ 632.3.1. Các nhân tố thuộc về bản thân nguồn nhân lực quản lý. ................. 632.3.2. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên trong công ty. .................... 642.3.3. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài. ................................ 662.4. Đánh giá chung về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại Công tyTNHH MTV Cầu 1 Thăng Long. .............................................................. 672.4.1. Những mặt mạnh............................................................................... 672.4.2. Những mặt yếu kém........................................................................... 692.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế, yếu kém. ..................................... 70CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ....... 753ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH MTV CẦU 1THĂNG LONG. ......................................................................................... 753.1. Phương hướng phát triển của Công ty TNHH MTV Cầu 1 ThăngLong trong những năm tới ......................................................................... 753.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý củaCông ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long. ................................................ 763.2.1. Nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý về sự cần thiết, vai trò củachính bản thân cán bộ quản lý đối với sự tồn tại và phát triển của công ty...................................................................................................................... 763.2.2. Hoàn thiện công tác đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý vàthực hiện thường xuyên, có hiệu quả. ........................................................ 773.2.3. Nâng cao hiệu quả công tác xác định nhu cầu, quy hoạch cán bộ,công tác lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ ....................................... 803.2.4. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng, lựa chọn cán bộ quản lý trongcông ty. ........................................................................................................ 833.2.5. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng kiếnthức và kỹ năng cho cán bộ quản lý trong công ty...................................... 893.2.6. Khẩn trương xây dựng và phát triển vă ...