Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Trường Sơn thời kỳ 2016-2020

Trên cơ sở phân tích kết quả thực hiện chiến lược của Công ty trong thời gian qua, đánh giá tiềm năng, lợi thế, cơ hội và thách thức của công ty trong thời gian đến, đề xuất giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020 để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Trường Sơn thời kỳ 2016-2020LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này làtrung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào.Tôi cũng xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn nàyẾđã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc.TẾHUTác giả luận vănĐẠI HỌCKINHHỒ ANH BẢOiLỜI CẢM ƠNTrong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và thực hiện luận văn này tôi đượcsự giúp đỡ tận tình của rất nhiều Quý thầy cô giáo, các cơ quan và các địa phương.Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Nguyễn Văn Phát đã tận tìnhhướng dẫn tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này.ẾTôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học kinh tế Huế; PhòngUKhoa học công nghệ - Hợp tác quốc tế và Đào tạo sau đại học; các Khoa, Phòng bańHchức năng đã trực tiếp hoặc gián tiếp giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập vàTÊnghiên cứu đề tài.Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty cổHphần Trường Sơn; Các đối tác của công ty Cổ phần Trường Sơn; Các lãnh đạo SởINban ngành tỉnh Thừa Thiên Huế; Các đồng nghiệp và bạn bè đã nhiệt tình cộng tác,cung cấp những tài liệu thực tế và thông tin cần thiết để tôi hoàn thành luận vănKnày.̣CCuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn đến tất cả người thân, bạn bè đã nhiệṭI HOtình giúp đỡ, động viên tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu đề tài.ĐATác giả luận vănHỒ ANH BẢOiiTÓM LƯỢC LUẬN VĂNHọ và tên học viên:HỒ ANH BẢOChuyên ngành:Quản trị kinh doanh; Niên khóa : 2013 -2015Người hướng dẫn khoa học:PGS.TS NGUYỄN VĂN PHÁTTên đề tài : HOACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN TRƯỜNG SƠN THỜI KỲ 2016 – 20201. Tính cấp thiết của đề tàiẾTrong điều kiện kinh tế thị trường như hiện nay, môi trường kinh doanh ngàyUcàng đa dạng, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng trở nên gay gắt, Vì vậy việćHlựa chọn và xây dựng chiến lược sản xuât kinh doanh đúng đắn sẽ là yếu tố sốngTÊcòn, quyết định sự thành công hai thất bại của công ty.Xuất phát từ đó, với vị trí công tác của mình tác giả chọn đề tài : “ Hoạch địnhHchiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Trường Sơn thời kỳ 2016 -2020”INlàm luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế của mình.K2. Phương pháp nghiên cứụI HỌCLuận văn sử dụng các phương pháp: phân tích thống kê, phân tích kinh tế và phântích kinh doanh; phương pháp so sánh; phương pháp phân tích ma trận bên trong và matrận bên ngoài; phương pháp điều tra và xử lý số liệu bằng phần mềm SPSS, Ecxel.3. Kết quả nghiên cứu của luận vănĐALuận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản mang tính khoa học về chiến lượckinh doanh, phân tích đánh giá công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, phươngpháp hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Trường Sơn trong thờigian qua, chỉ ra những ưu điểm và hạn chế làm kinh nghiệm thực tiễn để hoạch địnhchiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Trường Sơn trong thời gian tới.Vận dụng phương pháp phân tích ma trận bên trong và ma trận bên ngoài, sử dụngcác công cụ thiết lập chiến lược để xác định một số chiến lược khả thi cho Công ty cổphần Trường Sơn giai đoạn 2016 - 2020.Trên cơ sở đó, Luận văn đã đề xuất các giải pháp chủ yếu nhằm thực thi chiến lượcđã chọn của công ty. Luận văn cũng mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị, đề xuất đối vớiNhà nước, Công ty Cổ phần Trường Sơn.iiiDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆUTừ viết tắtASEANATVSLĐBAPHTẾHUẾCPCSHDNĐGĐHDĐVTEFEGDPGEINGLOBALGAP̣CỌI HKTXHKGSIEIFEISOQSPMĐASOSTSUBSWOTTNHHWOWTWTOXNXN NTTSNghĩaHiệp hội các nước Đông Nam ÁAn toàn vệ sinh lao độngBest Aquaculture Practices Standards - Tiêuchuẩn thực hành nuôi tốt nhấtCổ phầnChủ sở hữuDoanh nghiệpĐánh giáĐiểm hấp dẫnĐơn vị tínhMa trận đánh giá các yếu tố bên ngoàiThu nhập quốc nộiGeneral ElectricGlobal Good Agricultural Practice - Thựchành nông nghiệp tốt toàn cầuMa trận các chiến lược chínhMa trận các yếu tố bên trong – ngoàiMa trận đánh giá các yếu tố bên trongInternational Organization forStandardization - Tổ chức tiêu chuẩn hoáquốc tếKinh tế xã hộiMa trận hoạch định chiến lược có thể địnhlượngĐiểm mạnh,Cơ hộiĐiểm mạnh, đe doạĐơn vị kinh doanh chiến lượcMa trận điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội, đe doạ.Trách nhiệm hữu hạnĐiểm yếu, cơ hộiĐiểm yếu, Đe dọaTổ chức thương mại thế giớiXí nghiệpXí nghiệp nuôi trồng thủy sảnivMỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... iLỜI CẢM ƠN ............................................................................................................ iiTÓM LƯỢC LUẬN VĂN .......................................... ...