Luận văn tốt nghiệp: Tổ chức quản lý sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Dệt - may Hà Nội

Trong nền sản xuất xã hội ở bất kỳ một quốc gia nào, tiền lương luôn là một vấn đề "thời sự nóng bỏng". Nó hàm chứa trong đó nhiều mối quan hệ giữa sản xuất và phân phối trao đổi giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập và nâng cao mức sống của các thành phần dân cư. Năm 1986, khi nước ta tiến hành đổi mới. Nó như một cái mốc đánh dấu sự chuyển biến của nền kinh tế. Nước ta từ chỗ là nền kinh tế lạc hậu, tập chung quan liêu bao...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn tốt nghiệp: Tổ chức quản lý sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Dệt - may Hà Nội LUẬN VĂN:Tổ chức quản lý sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Dệt - may Hà Nội Lời mở đầu Trong nền sản xuất xã hội ở bất kỳ một quốc gia nào, tiền lương luôn là một vấn đềthời sự nóng bỏng. Nó hàm chứa trong đó nhiều mối quan hệ giữa sản xuất và phân phốitrao đổi giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập và nâng cao mức sống của các thànhphần dân cư. Năm 1986, khi nước ta tiến hành đổi mới. Nó như một cái mốc đánh dấu sự chuyểnbiến của nền kinh tế. Nước ta từ chỗ là nền kinh tế lạc hậu, tập chung quan liêu bao cấpchuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, trước tình hình đó cácdoanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự hạch toán chi phí mà trong đó chiphí tiền lương chiếm phần không nhỏ, nó được coi là một mảng rất lớn. Vì vậy mà càngtrở thành vấn đề quan trọng của các doanh nghiệp đó. Đối với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, để tồn tại và phát triển họphải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Muốn vậy thì côngtác quản lý lao động và tiền lương phải được chú ý đúng mức. Những việc làm khác sẽkhông phát huy được tác dụng thậm chí không có hiệu quả nếu công tác này không đượcquan tâm đúng mức và không thường xuyên được củng cố. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tổ chức quản lý lao động và tiền lương là nộidung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, nó là một trongnhững nhân tố quan trọng nhất quyết định số lượng, chất lượng của sản phẩm hàng hoá.Công việc tổ chức công tác, sử dụng tiền lương giúp cho việc quản lý lao động của doanhnghiệp đi vào nền nếp thúc đẩy người lao động hăng say sản xuất, chấp hành tốt kỷ luật laođộng nhằm tăng năng xuất và hiệu quả công việc, đồng thời cũng tạo cơ sở tính lươngđúng với nguyên tắc phân phối theo lao động. Nếu tổ chức tốt công tác lao động - tiềnlương, quản lý tốt quỹ lương và đảm bảo trả lương, trợ cấp, bảo hiểm xã hội theo đúng chếđộ chính sách thì sẽ tạo cơ sở cho việc phân bổ chi phí nhân công và giá thành được chínhxác, đặc biệt đối với doanh nghiệp có quy mô và số lượng cán bộ công nhân viên lớn.Công ty Dệt - May Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Công nghiệp. Hoạtđộng chính của Công ty là sản xuất những mặt hàng phục vụ cho người tiêu dùng trongnước và nước ngoài. Do đó yêu cầu đặt ra với Công ty là phải có một đội ngũ cán bộ côngnhân viên đông đảo có trình độ chuyên môn cao và năng lực làm việc tốt để đảm bảo chohoạt động sản xuất kinh doanh không bị ngừng trệ nhằm tạo cho Công ty chỗ đứng vữngchắc trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt hiện nay. Chính vì lẽ đómà công tác quản lý lao động tiền lương của Công ty rất được coi trọng. Qua việc nghiên cứu và tham khảo tài liệu về Công ty Dệt - May Hà Nội, bằngnhững kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường, cùng với sự chỉ bảocủa thầy giáoThạch cũng như sự giúp đỡ tận tình của cán bộ thư viện trường ĐHKDTQ đãtạo điều kiện cho tôi trong việc tham khảo tài liệu, tôi đã chọn vấn đề: Tổ chức quản lýsử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Dệt - may Hà Nội để làm đề tài cho bàithực hành thống kê của mình. Ngoài lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, bản thực hành thống kêđược kết cấu làm 3 phần. Phần I: Cơ sở lý luận chung về quản lý lao động và tiền lương trong doanh nghiệp. Phần II: Tổ chức quản lý, sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Dệt - May Hà Nội. Phần I: Cơ sở lý luận chung về quản lý lao động và tiền lươngI. Quản lý lao động và tiền lương trong doanh nghiệp.1. Cơ sở lý luận chung về quản lý lao động.1.1 Quản lý lao động là gì ? Quản lý lao động là hoạt động quản lý lao động con người trong một tổ chức nhấtđịnh trong đó chủ thể quản trị tác động lên khách thể bị quản trị nhằm mục đích tạo ra lợiích chung của tổ chức. Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp được đặt trong sựcạnh tranh quyết liệt. Vì vậy để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải thường xuyên tìmcách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong đó các công việc phải quan tâm hàngđầu là quản trị lao động. Những việc làm khác sẽ trở nên vô nghĩa nếu công tác quản lý laođộng không được chú ý đúng mức không được thường xuyên củng cố. Thậm chí không cóhiệu quả, không thể thực hiện bất kỳ chiến lược nào nếu từng hoạt động không đi đôi vớiviệc hoàn thiện và cải tiến công tác quản lý lao động. Một doanh nghiệp dù có điều kiệnthuận lợi trong kinh doanh, có đầy đủ điều kiện vật chất kĩ thuật để kinh doanh có lãi, mộtđội ngũ công nhân viên đủ mạnh nhưng khoa học quản lý không được áp dụng một cáchcó hiệu quả thì doanh nghiệp đó cũng không tồn tại và phát triển được. Ngược lại mộtdoanh nghiệp đang có nguy cơ sa sút, yếu kém để khôi phục hoạt động của nó, cán bộ lãnhđạo phải sắp xếp, bố trí lại đội ngũ lao động của doanh nghiệp, sa thải những nhân viênyếu kém, thay đổi chỗ và tuyển nhân viên mới nhằm đáp ứng tình hình hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với khả năng làm việc của từng người. Ngày nay với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và sự chuyển đổi từ nền kinh tế tậptrung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường đã làm cho các mối quan hệ giữa conngười càng trở nên phức tạp. Nhiệm vụ của quản lý lao động là điều hành chính xác trọnvẹn các mối quan hệ ấy để cho sản xuất được tiến hành nhịp nhàng, liên tục và đem lạihiệu quả cao. Vì vậy vai trò của quản lý lao động đối với doanh nghiệp là rất quan trọng.Bởi lẽ quản lý lao động là bộ phận không thể thiếu được của quản trị sản xuất kinh doanh,nó nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng người làm việc cần thiết cho ...