![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
Phiếu thăm dò ý kiến cán bộ - công nhân - viên chức
Số trang: 7
Loại file: doc
Dung lượng: 55.00 KB
Lượt xem: 16
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tài liệu tham khảo về mẫu phiếu thăm dò ý kiến cán bộ - công nhân - viên chức công ty cổ phần XYZ
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phiếu thăm dò ý kiến cán bộ - công nhân - viên chứcCÔNG TY CỔ PHẦN XYZPHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN CÁN BỘ-CÔNG NHÂN-VIÊN CHỨCQua hơn 10 năm xây dựng và phát triển Công ty cổ phần XYZ đã đạtđược nhiều kết quả rất đáng khích lệ trong họat động sản xuất kinhdoanh và phát triển nguồn nhân lực.Hiện nay, trong bối cảnh suy thóai kinh tế và khủng hỏang tài chínhtòan cầu, mặc dù Công ty có một số thuận lợi cơ bản nhưng cũng gặpkhông ít khó khăn, thách thức trong quá trình phát triển. Yêu cầu cấpbách hiện nay là Công ty cần phải tiếp tục cải tiến, nâng cao trình độquản lý sản xuất, kinh doanh cho phù hợp với sự biến động khôngngừng trong môi trường kinh doanh. Công ty cần xác định chiến lượcphát triển lâu dài, lựa chọn ngành nghề kinh doanh chủ lực, mô hìnhquản lý phù hợp và có chiến lược phát triển nguồn lực (nhân lực, vậtlực…) một cách hiệu quả.Vì vậy, Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Công ty mong muốnthông qua “Phiếu thăm dò ý kiến” này, sẽ nhận được những ý kiếnhữu ích, thẳng thắn và chân thành của CBCNVC Công ty để giúp choLãnh đạo Công ty đề ra được một chiến lược phát triển Công ty mangtính ổn định và bền vững trong những năm tới.I.- XIN VUI LÒNG CHO BIẾT MỘT SỐ THÔNG TIN VỀ BẠN :01. Độ tuổi của bạn hiện nay :(…) từ 18 – dưới 30 tuổi(…) từ 30 – dưới 40 tuổi(…) từ 40 tuổi trở lên02. Giới tính của bạn :(…) Nam (…) Nữ03. Công việc hiện nay của bạn là :(…) cán bộ quản lý (từ tổ phó trở lên)(…) cán bộ kỹ thuật(…) nhân viên văn phòng(…) công nhân04. Bạn làm việc tại Công ty được bao lâu ?(…) dưới 1 năm(…) từ 1 năm đến dưới 5 năm(…) từ 5 năm đến dưới 10 năm.II. XIN BẠN VUI LÒNG TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI SAU ĐÂY :05. Bạn có hài lòng về nhiệm vụ công tác được giao hiện nay haykhông ?(…) Hài lòng(…) không hài lòng(…) không có ý kiến06. Điều mà bạn không hài lòng hiện nay là gì ?(…) công việc được giao không đúng chuyên môn, sở trường của bạn(…) thu nhập hiện nay còn thấp(…) môi trường làm việc chưa tốt(…) chưa được đối xử công bằng(…) lý do khác (không tiện nêu ra)07. Để bạn có thể làm việc hiệu quả, tích cực và đóng góp đượcnhiều hơn cho Công ty, theo bạn Công ty cần có những thay đổi gì ?(…) cải thiện thu nhập và điều kiện làm việc tốt hơn(…) thay đổi cán bộ quản lý, điều hành(…) cải tổ bộ máy tổ chức của Công ty theo hướng : tinh, gọn, hiệuquả(…) ý kiến khác của bạn :…………………………………………………………………………………………………………………………...08. Với mô hình quản lý tập trung của Công ty như hiện nay, bạn thấycó phù hợp hay không ?(…) phù hợp(…) không phù hợp(…) không có ý kiếnCông ty có cần thay đổi sang mô hình quản lý mới hay không ?(…) cần(…) không cần(…) không có ý kiến09. Theo bạn, Công ty có nên phát triển theo hướng đa dạng hóa ngànhnghề kinh doanh hay chỉ nên tập trung vào một số ngành nghề màCông ty có thế mạnh ?(…) đa dạng hóa(…) chọn lựa ngành nghề Cty có thế mạnh10. Theo bạn, thế mạnh nào của Công ty cần duy trì và phát triển ?(…) thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật(…) sản xuất VLXD và CKBT(…) đầu tư và kinh doanh địa ốc(…) thương mại11. Công tác quản lý, đầu tư thiết bị vẫn còn một số bất cập, hiệuquả sử dụng chưa cao, vậy theo bạn chúng ta đang vướng ở khâunào ?(…) thiếu nhân lực có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao.(…) nhân lực chưa được đào tạo và tái đào tạo để có thể sử dụngthành thạo máy móc, thiết bị(…) máy móc, thiết bị lạc hậu, lỗi thời(…) trình độ quản lý sản xuất còn yếu kém(…) lý do khác12. Theo bạn, Công ty có nên đầu tư thêm thiết bị mới để phát triển vàmở rộng sản xuất hay không ?(…) nên đầu tư thêm(…) không nên đầu tư thêm(…) nên tận dụng thiết bị, máy móc hiện có, nâng cao tay nghề, cảitiến quản lý sản xuất để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc, thiếtbị.13. Nếu ở vào cương vị Lãnh đạo Công ty, bạn mong muốn Công tysẽ phát triển như thế nào trong vài ba năm tới.………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………………………14. Môi trường làm việc (nơi làm việc và các yếu tố có ảnh hưởngnhư : độ nóng, độ ồn, độ ô nhiễm…) của bạn hiện nay như thế nào ?(…) tốt(…) tạm được, nhưng cần được cải thiện(…) không đảm bảo15. Các phương tiện làm việc mà Công ty cung cấp cho bạn hiện naycó đáp ứng nhu cầu làm việc của bạn hay không ?(…) đáp ứng(…) chưa đáp ứng16. Công ty có tạo điều kiện cho bạn phát huy năng lực sẵn có để bạncó cơ hội thăng tiến về mặt nghề nghiệp trong tương lai hay không ?(…) có tạo điều kiện(…) không tạo điều kiện(…) không có ý kiến17. Cấp lãnh đạo trực tiếp của bạn hiện nay có đối xử công bằng vớicấp dưới hay không ?(…) có(…) khôngVà tư cách của cấp lãnh đạo này có đáng được bạn kính trong haykhông ?(…) có(…) không18. Cấp lãnh đạo trực tiếp của bạn có am hiểu công việc của bạn haykhông ?(…) am hiểu(…) không am hiểu19. Để thực hiện công việc được giao như hiện nay, bạn có được đàotạo, huấn luyện hay không ?(…) có được đào tạo(…) không được đào tạo20. Để thực hiện công việc ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Phiếu thăm dò ý kiến cán bộ - công nhân - viên chứcCÔNG TY CỔ PHẦN XYZPHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN CÁN BỘ-CÔNG NHÂN-VIÊN CHỨCQua hơn 10 năm xây dựng và phát triển Công ty cổ phần XYZ đã đạtđược nhiều kết quả rất đáng khích lệ trong họat động sản xuất kinhdoanh và phát triển nguồn nhân lực.Hiện nay, trong bối cảnh suy thóai kinh tế và khủng hỏang tài chínhtòan cầu, mặc dù Công ty có một số thuận lợi cơ bản nhưng cũng gặpkhông ít khó khăn, thách thức trong quá trình phát triển. Yêu cầu cấpbách hiện nay là Công ty cần phải tiếp tục cải tiến, nâng cao trình độquản lý sản xuất, kinh doanh cho phù hợp với sự biến động khôngngừng trong môi trường kinh doanh. Công ty cần xác định chiến lượcphát triển lâu dài, lựa chọn ngành nghề kinh doanh chủ lực, mô hìnhquản lý phù hợp và có chiến lược phát triển nguồn lực (nhân lực, vậtlực…) một cách hiệu quả.Vì vậy, Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Công ty mong muốnthông qua “Phiếu thăm dò ý kiến” này, sẽ nhận được những ý kiếnhữu ích, thẳng thắn và chân thành của CBCNVC Công ty để giúp choLãnh đạo Công ty đề ra được một chiến lược phát triển Công ty mangtính ổn định và bền vững trong những năm tới.I.- XIN VUI LÒNG CHO BIẾT MỘT SỐ THÔNG TIN VỀ BẠN :01. Độ tuổi của bạn hiện nay :(…) từ 18 – dưới 30 tuổi(…) từ 30 – dưới 40 tuổi(…) từ 40 tuổi trở lên02. Giới tính của bạn :(…) Nam (…) Nữ03. Công việc hiện nay của bạn là :(…) cán bộ quản lý (từ tổ phó trở lên)(…) cán bộ kỹ thuật(…) nhân viên văn phòng(…) công nhân04. Bạn làm việc tại Công ty được bao lâu ?(…) dưới 1 năm(…) từ 1 năm đến dưới 5 năm(…) từ 5 năm đến dưới 10 năm.II. XIN BẠN VUI LÒNG TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI SAU ĐÂY :05. Bạn có hài lòng về nhiệm vụ công tác được giao hiện nay haykhông ?(…) Hài lòng(…) không hài lòng(…) không có ý kiến06. Điều mà bạn không hài lòng hiện nay là gì ?(…) công việc được giao không đúng chuyên môn, sở trường của bạn(…) thu nhập hiện nay còn thấp(…) môi trường làm việc chưa tốt(…) chưa được đối xử công bằng(…) lý do khác (không tiện nêu ra)07. Để bạn có thể làm việc hiệu quả, tích cực và đóng góp đượcnhiều hơn cho Công ty, theo bạn Công ty cần có những thay đổi gì ?(…) cải thiện thu nhập và điều kiện làm việc tốt hơn(…) thay đổi cán bộ quản lý, điều hành(…) cải tổ bộ máy tổ chức của Công ty theo hướng : tinh, gọn, hiệuquả(…) ý kiến khác của bạn :…………………………………………………………………………………………………………………………...08. Với mô hình quản lý tập trung của Công ty như hiện nay, bạn thấycó phù hợp hay không ?(…) phù hợp(…) không phù hợp(…) không có ý kiếnCông ty có cần thay đổi sang mô hình quản lý mới hay không ?(…) cần(…) không cần(…) không có ý kiến09. Theo bạn, Công ty có nên phát triển theo hướng đa dạng hóa ngànhnghề kinh doanh hay chỉ nên tập trung vào một số ngành nghề màCông ty có thế mạnh ?(…) đa dạng hóa(…) chọn lựa ngành nghề Cty có thế mạnh10. Theo bạn, thế mạnh nào của Công ty cần duy trì và phát triển ?(…) thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật(…) sản xuất VLXD và CKBT(…) đầu tư và kinh doanh địa ốc(…) thương mại11. Công tác quản lý, đầu tư thiết bị vẫn còn một số bất cập, hiệuquả sử dụng chưa cao, vậy theo bạn chúng ta đang vướng ở khâunào ?(…) thiếu nhân lực có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao.(…) nhân lực chưa được đào tạo và tái đào tạo để có thể sử dụngthành thạo máy móc, thiết bị(…) máy móc, thiết bị lạc hậu, lỗi thời(…) trình độ quản lý sản xuất còn yếu kém(…) lý do khác12. Theo bạn, Công ty có nên đầu tư thêm thiết bị mới để phát triển vàmở rộng sản xuất hay không ?(…) nên đầu tư thêm(…) không nên đầu tư thêm(…) nên tận dụng thiết bị, máy móc hiện có, nâng cao tay nghề, cảitiến quản lý sản xuất để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc, thiếtbị.13. Nếu ở vào cương vị Lãnh đạo Công ty, bạn mong muốn Công tysẽ phát triển như thế nào trong vài ba năm tới.………………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………………………14. Môi trường làm việc (nơi làm việc và các yếu tố có ảnh hưởngnhư : độ nóng, độ ồn, độ ô nhiễm…) của bạn hiện nay như thế nào ?(…) tốt(…) tạm được, nhưng cần được cải thiện(…) không đảm bảo15. Các phương tiện làm việc mà Công ty cung cấp cho bạn hiện naycó đáp ứng nhu cầu làm việc của bạn hay không ?(…) đáp ứng(…) chưa đáp ứng16. Công ty có tạo điều kiện cho bạn phát huy năng lực sẵn có để bạncó cơ hội thăng tiến về mặt nghề nghiệp trong tương lai hay không ?(…) có tạo điều kiện(…) không tạo điều kiện(…) không có ý kiến17. Cấp lãnh đạo trực tiếp của bạn hiện nay có đối xử công bằng vớicấp dưới hay không ?(…) có(…) khôngVà tư cách của cấp lãnh đạo này có đáng được bạn kính trong haykhông ?(…) có(…) không18. Cấp lãnh đạo trực tiếp của bạn có am hiểu công việc của bạn haykhông ?(…) am hiểu(…) không am hiểu19. Để thực hiện công việc được giao như hiện nay, bạn có được đàotạo, huấn luyện hay không ?(…) có được đào tạo(…) không được đào tạo20. Để thực hiện công việc ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
mẫu phiếu thăm dò ý kiến điều lệ công ty cổ phần nội quy công ty cổ phần tham khảo ý kiến nhân viên tài liệu về công ty cổ phầnTài liệu liên quan:
-
Nội quy lao động công ty cổ phần
10 trang 29 0 0 -
Bài thuyết trình Luật Kinh tế: Tổ chức quản trị trong Công ty cổ phần
20 trang 25 0 0 -
34 trang 18 0 0
-
ĐIỀU LỆ CÔNG TY CỔ PHẦN (NIÊM YẾT)
63 trang 14 0 0 -
ĐIỀU LỆ CÔNG TY CỔ PHẦN (CHƯA NIÊM YẾT)
34 trang 12 0 0 -
ĐỀ ÁN TỔ CHỨC & HOẠT ĐỘNG CỦA TIỂU BAN ĐẦU TƯ THUỘC HĐQT CTY CỔ PHẦN
5 trang 11 0 0 -
Quy chế hoạt động của ban kiểm soát công ty cổ phần XYZ
13 trang 9 0 0 -
QUY ĐỊNH VỀ QUYỀN HẠN, NHIỆM VỤ CÁC THÀNH VIÊN BAN GIÁM ĐỐC CTY CP
7 trang 6 0 0 -
QUY ĐỊNH VỀ NHIỆM KỲ CÔNG TÁC CỦA CÁC CB LÃNH ĐẠO VÀ ĐIỀU HÀNH CTY CP
9 trang 5 0 0