Quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình

Quản lý rủi ro là một công tác quan trọng trong quản lý thi công xây dựng nhằm giúp nhà thầu có thể chủ động nhận dạng, đánh giá, kiểm soát đồng thời giảm thiểu tối đa các tác động tiêu cực của rủi ro tới dự án thi công xây dựng công trình, từ đó đảm bảo hiệu quả của dự án. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến sự tồn tại của rủi ro trong xây dựng. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với các bạn một số vấn đề về quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình QUẢN LÝ RỦI RO TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG  CÔNG TRÌNH Quản lý rủi ro là một công tác quan trọng trong  quản lý thi công xây dựng nhằm giúp  nhà thầu có thể chủ động nhận dạng, đánh giá, kiểm soát đồng thời giảm thiểu tối đa  các tác động tiêu cực của rủi ro tới dự án thi công xây dựng công trình, từ đó đảm bảo   hiệu quả của dự án. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến sự tồn tại của rủi ro trong xây   dựng. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với các bạn một số vấn đề  về  quản lý   rủi ro trong thi công xây dựng công trình. Quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình Những yêu cầu cần đảm bảo của một dự án thi công xây dựng Kiểm soát rủi ro trong thi công xây dựng chính là kiểm soát tiến độ, chất lượng, an   toàn lao động công trường và kiểm soát môi trường xây dựng. Để có thể kiểm soát tốt   tất cả các mặt trên, nhà thầu thi công cần đảm bảo: Thi công theo đúng thiết kế, bản vẽ Thực hiện đúng, đầy đủ các quy trình, quy định kỹ thuật Thực hiện đầy đủ các điều khoản trong hợp đồng Thực hiện nghiêm túc hoạt động giám sát thi công Tuân thủ các quy định pháp luật về quản lý xây lắp Đâu là các rủi ro có thể xảy ra trong thi công xây dựng 1. Trong khâu tiến hành tổ chức Rủi ro từ bên ngoài – Do các yếu tố môi trường, khí hậu Thi công xây dựng là hoạt động tiến hành ngoài trời, trong một khoảng thời gian dài.   Do đó, các yếu tố về thời tiết có thể ảnh hưởng tới thời gian thực hiện, chi phí, chất   lượng. – Do biến động thị trường Các biến động của thị  trường có thể  đem theo các rủi ro về  tài chính và tiến độ  thi  công dự án. Rủi ro liên quan đến kỹ thuật, máy móc, trang thiết bị Trong đầu tư mua sắm và sử dụng máy móc, dụng cụ, trang thiết bị: + Khả năng thu hồi vốn đầu tư thấp + Hao mòn vô hình do tiến bộ khoa học kỹ thuật gây ra + Đầu tư thiết bị không đồng bộ gây ra tình trạng chậm trong việc đưa máy móc vào  sử dụng. Điều này dẫn đến ứ đọng vốn + Thiếu thông tin, kinh nghiệm trong việc đầu tư mua sắm trang thiết bị dẫn đến việc  phải sử dụng thiết bị lạc hậu + Nhân viên chưa thao tác một cách thành thạo máy móc + Chưa xác định được khả năng thực tế của máy mócKhả năng thực tế cũng như năng  suất cảu nhân viên + Điều kiện thời tiết gây ra tình trạng máy móc dễ bị hư hỏng + Người công nhân thiếu kinh nghiệm khi sử dụng các thiết bị + Ý thức kỷ luật của người công nhân khi sử dụng thiết bị thấp Trong việc kiểm tra giám sát, nghiệm thu và bàn giao + Giám sát kiểm tra không được thực hiện theo quy chế + Tiêu cực giữa giám sát thi công của chủ đầu tư cũng như điều hành thi công của nhà   thầu Trong việc xử lý các thủ tục hành chính, pháp lý + Rủi ro từ những thay đổi về chính sách thuế và tiền tệ + Rủi ro do sự thay đổi hạn ngạch, thuế quan hoặc các giới hạn thương mại khác. + Rủi ro do thay đổi các quy định về quản lý và tuyển dụng lao động như thay đổi quy  định mức lương tối thiểu, chế độ làm việc,… + Rủi ro do sự thay đổi các quy định khác của Chính phủ về việc tài trợ hoặc bảo trợ Từ đó ta có thể thấy có rất nhiều nguyên nhân gây ra những rủi ro đề cập trên, từ năng  lực nhà thầu, bản vẽ thiết kế, khí hậu, đến vốn, tiêu cực xây xây dựng,… Thi công xây dựng công trình là công việc có sự tham gia của nhiều thành phần. Chính   vì vậy, nhà quản trị sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong công tác quản lý, điều hành. Ứng  dụng phần mềm hỗ  trợ  là giải pháp tối  ưu nhất giúp nhà quản lý có thể  tổng hợp,  đánh giá, phân tích được tất cả các yếu tố liên quan trong quá trình thi công, nắm bắt   thông tin một cách nhanh chóng, nhận dạng rủi ro và đưa ra điều chỉnh kịp thời. Phần mềm quản lý thi công xây dựng là giải pháp tối  ưu trong trường hợp này.  Phần mềm sẽ giúp bạn theo dõi tất cả các công việc dự án từ lúc hình thành cho đến  kết thúc. Bạn có thể dễ dàng lập dự toán, kế hoạch thi công, quản lý hợp đồng, quản  lý đội ngũ thi công, quản lý chi phí, tiến độ, khối lượng thi công, nghiệm thu, báo cáo  tiến độ,… Bên cạnh đó, tất cả  các thông tin đều sẽ  được truyền đi một cách nhanh  chóng, xuyên suốt. Khi có được một cái nhìn tổng quan về  tình hình như  vậy, nhà  quản lý có thể dễ dàng đưa ra các phân tích, đánh giá và điều chỉnh nhằm hạn chế các  rủi ro có thể phát sinh. ...