Quản trị chất lượng - quản trị nhóm

Trong thời đại ngày nay, khi sự phân công lao động trong sản xuất kinh doanh đã đến mức chi tiết, bao trùm mọi quá trình hoạt động, người ta khó thể hoàn tất công việc một cách hoàn hảo với chỉ nỗ lực của một cá nhân. Xu thế hợp tác, cùng nhau làm việc, cùng nhau giải quyết một khó khăn, vướng mắc thể hiện mọi nơi và trong mọi lĩnh vực, nhất là trong việc quản trị chất lượng sản phẩm......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Quản trị chất lượng - quản trị nhómCHƯƠNG 6 NHÓM CHẤT LƯỢNG Trong thời đại ngày nay, khi sự phân công lao động trong sản xuất kinh doanh đã đếnmức chi tiết, bao trùm mọi quá trình hoạt động, người ta khó thể hoàn tất công việcmột cách hoàn hảo với chỉ nỗ lực của một cá nhân. Xu thế hợp tác, cùng nhau làmviệc, cùng nhau giải quyết một khó khăn, vướng mắc thể hiện mọi nơi và trong mọilĩnh vực, nhất là trong việc quản trị chất lượng sản phẩm.I.-SỰ CẦN THIẾT CỦA HỢP TÁC TOPTRONG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG Việc dùng hình thức hợp tác để giải quyết vấn đề có nhiều lợi thế hơn là để cho cáccá nhân giải quyết khó khăn một cách riêng biệt : + Có thể giải quyết được nhiều loại trục trặc hơn, điều này vượt quá khả năngcủa bất kỳ cá nhân nào, thậm chí bất kỳ một phòng ban nào; + Trục trặc được trình bày cho nhiều người đa dạng hơn về kiến thức, khả năng vàkinh nghiệm; + Cách tiếp cận làm cho tổ viên hài lòng hơn và nâng cao tinh thần củahọ; + Những vấn đề vượt quá phạm vi phòng ban hay các giới hạn chức năng có thểđược xử lý dễ hơn; + Các khuyến nghị dễ thực hiện hơn là những gợi ý cá nhân. Phần lớnnhững điều này dựa vào tiền đề là người ta hết sức sẵn sàng ủng hộ bất kỳ cố gắngnào mà mình đã góp phần vào hay giúp vào để triển khai. Cần lưu ýrằng, nhân viên sẽ không được động viên luôn luôn cải tiến công việc nếu khôngcó : + Sự cam kết của ban lãnh đạo quản lý ở cấp cao nhất về cải tiếnchất lượng; + “Bầu không khí” chất lượng có tổ chức;+ Một cách đề cập các vấn đề về chất lượng bằng sự hợp tác. Tất cả những điều này chủ yếu là nhằm làm cho con người ta cảm thấy, chấp nhậnvà hòan thành trách nhiệm. Có nhiều tổ chức đã coi điều này là một bộ phận của chiếnlược chất lượng của họ - “cho người ta có quyền hành động”. Nếu người ta ngheđược nhân viên nói như sau : “Chúng tôi biết đây không phải là cách tốt nhất để làmviệc này, nhưng nếu đó là cách mà lãnh đạo muốn chúng tôi làm thì đó là cách màchúng tôi sẽ làm”, thì rõ ràng là tài năng chuyên môn đã không được khai thác và ngườita không cảm thấy phải chịu trách nhiệm về kết quả hành động của mình.Tinh thầntrách nhiệm làm nảy nở tính tự hào, hài lòng với công việc và việc làm tốt hơn. Từ những năm 1940, ý tưởng về việc công nhân cùng đóng góp tráchnhiệm vào hoạt động của doanh nghiệp đã được nhiều ông chủ ở Mỹ ứng dụng cóhiệu quả. Walt Disney là một trường hợp. Hàng tuần ông thường đến thăm và chuyệntrò với gia đình của các nhân viên dưới quyền. Chính vợ con họ đã giúp ông nảy ranhững ý tưởng bổ ích tuyệt vời. Walt Disney luôn khuyến khích công nhân tham giavào hoạt động của doanh nghiệp. Mỗi khi có vấn đề mới nảy sinh, ông thường tậphợp công nhân lại và đề nghị họ nêu hướng giải quyết. Vì vậy Walt Disney đã duy trìgần như hoàn hảo chất lượng công việc. Nhiều doanh gia lớn cũng đã sử dụng kỹthuật này, dẫu không có trong văn bản chính thức nhưng ắt hẳn vào thời đó các công tyđa số ở quy mô nhỏ, nhân sự ít do vậy nên công nhân gắn bó với ban giám đốc nhiềuhơn. Từ cuối những năm 40, hãng IBM cũng đã sử dụng các nhóm để giải quyết các vấnđề kỹ thuật. Lúc bấy giờ khi một trong những máy điện toán đầu tiên còn đang thànhhình, nhu cầu về nó đã lớn đến nỗi người ta phải bắt tay vào sản xuất trước cả lúccông tác kỹ thuật được hoàn chỉnh. Những chi tiết máy cuối cùng được thực hiện ngaytại xưởng sản xuất với sự công tác của kỹ sư và công nhân, kết quà là đã tạo ra mộtmẫu thiết kế hoàn thiện hơn, kỹ thuật sản xuất tốt, rẻ và nhanh hơn một cách đầy ýnghĩa. Cũng như tham gia vào công tác kỹ thuật mà mỗi công nhân đã tiến bộ nhiềuhơn. Sau thế chiến II, các công ty phát triển với tốc độ nhanh hơn và sản lượng lớn hơnđã gây ra rất nhiều vấn đề liên quan đến công nhân và hệ thống quản trị. Điều đángtiếc là những mối dây giao tiếp và gắn bó giữa lãnh đạo và công nhân đã bị mấtđi. Nhóm Chất lượng ở Nhật được bắt nguồn từ những lớp huấn luyện hữu ích củaDeming và Juran. Hầu hết các đốc công đã kinh qua các khóa học về chất lượng đềutự hỏi không biết phải làm gì với kiến thức mà họ đã học được. Có người đặt câuhỏi : “Tại sao trong phân xưởng không hình thành những nhóm nhỏ và chỉ dạy nhữngkỹ thuật này cho công nhân ? Tại sao lại không quảng bá kiến thức này và kêu gọicông nhân giúp đỡ giải quyết các vấn đề thường nhật, sau rốt, ai là người rành rẽcông việc hơn cả ?”. Chính các câu hỏi trên đã đưa đến sự hình thành các nhóm chấtlượng vào năm 1962. Năm 1977, Hiệp hội các nhóm chất lượng quốc tếIAQC (International Association of Quality Circles) xuất bản tạp chí Quality Circle rahàng quí. Tạp chí này đăng nhiều bài về nhóm chất lượng và điểm tin các hoạt độngmới nhất trong lĩnh vực này. IAQC còn tổ chức các khóa huấn luyện và biên soạn tàiliệu giảng dạy. Hiệp hội này đang lớn mạnh và nhiều quốc gia đang xúc tiến thực thichương trình nhóm chất lượng với sự trợ giúp từ IAQC. Hiệp hội kiểm tra chất lượng Hoa Kỳ ASQC (American Society for Quality Control)đã tổ chức riêng một bộ phận về nhóm chất lượng nhằm thu thập thông tin chi tiếthơn. Bởi vậy thành công và sự phát triển lớn mạnh đã có ấn tượng sâu sắc, và tươnglai phát triển sẽ tùy thuộc vào sự hợp tác giữa ban quản trị và công nhân. Sự quan tâm đến chương trình nhóm chất lượng ngày càng gia tăng ở các nước kháctrên thế giới. Các nước lân cận Nhật bản là Đài Loan và Cộng Hòa Triều Tiên đã thậtsự sử dụng triết lý này và cũng khởi sự chương trình nhóm chất lượng. Có thể thấyđược những chuyển động tương tự ở các nước Châu Âu và Châu Mỹ. Tầm ảnhhưởng của chương trình này dường như đang lan khắp thế giới. Triết lý cơ bản đằngsau chương trình nhóm chất lượng là vì lợi ích của con người, và không một quốc gianào hay nền văn hóa nào bị cản trở trong việc ứng dụng chương trình này. Chúng takhông trông đợi tỉ lệ thành công hay hình thức hợp tác như nhau ở mọi nơi trên thếgiới. Nhưng đ ...