THỊ PHẦN HAY PHẦN CỦA KHÁCH HÀNG

Thị phần luôn là một trong những mục tiêu chiến lược quan trọng của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, từ cuối thập niên 1980, một khái niệm mới được giới thiệu và từ giữa thập niên 1990 đến nay nó đã trở thành một lựa chọn chiến lược được sử dụng rộng rãi trong nhiều bối cảnh, đặc biệt trong môi trường các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khái niệm đó là: Phần của khách hàng (Share of customer) hay tỉ lệ tiêu dùng một nhóm sản phẩm hay dịch vụ nào đó mà một khách hàng (người tiêu dùng...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
THỊ PHẦN HAY PHẦN CỦA KHÁCH HÀNG THỊ PHẦN HAY PHẦN CỦA KHÁCH HÀNGThị phần luôn là một trong những mục tiêu chiến lược quan trọng của các doanhnghiệp. Tuy nhiên, từ cuối thập niên 1980, một khái niệm mới được giới thiệu vàtừ giữa thập niên 1990 đến nay nó đã trở thành một lựa chọn chiến lược được sửdụng rộng rãi trong nhiều bối cảnh, đặc biệt trong môi trường các doanh nghiệpvừa và nhỏ.Khái niệm đó là: Phần của khách hàng (Share of customer) hay tỉ lệ tiêu dùng mộtnhóm sản phẩm hay dịch vụ nào đó mà một khách hàng (người tiêu dùng hay tổchức) mua từ một nhà cung cấp. Chẳng hạn một người tiêu dùng cứ 10 lần muadầu gội đầu thì bốn lần mua của P&G, và như vậy phần của khách hàng này dànhcho P&G là 40%.“Thị phần” và “phần của khách hàng” là hai khái niệm gần gũi, nhưng chúng lạicó cơ sở lý luận và là xuất phát điểm cho các loại chiến lược tiếp thị đôi khi rấtkhác nhau.Mục tiêu gia tăng thị phần thường gắn liền với việc tìm kiếm khách hàng mới, mởrộng thị trường (về mặt địa lý hay nhu cầu), hay thu hút khách hàng của đối thủcạnh tranh. Các nhà sản xuất có qui mô sản xuất và thị phần càng lớn thì càng cólợi thế cạnh tranh trên thị trường. Khoảng giữa thập niên 1970, Tổ chức TheStrategic Planning Institute đã tiến hành khảo sát qua số liệu thu thập từ 450 tậpđoàn với 3.000 đơn vị kinh doanh chiến lược. Một trong những kết luận quantrọng nhất của nó là thị phần càng lớn tỉ suất lợi nhuận càng cao.Tuy nhiên, việc sản xuất và phân phối đại trà các sản phẩm có tính chuẩn hóa caođã vô hình trung coi thị trường như một thể duy nhất, với nhu cầu đồng nhất và bỏqua các khác biệt về nhu cầu (nếu có) giữa các nhóm khách hàng trên thị trường.Thập niên 1980 đánh dấu sự trưởng thành của một lớp người tiêu dùng mới trênthế giới, họ không muốn mua những sản phẩm mà ai cũng có, họ muốn có nhữngsản phẩm/dịch vụ được thiết kế cho riêng mình, những sản phẩm thể hiện được cáitôi của mỗi người trong tiêu dùng – các sản phẩm có tính cá thể hóa cao – cái màcác doanh nghiệp với thị phần áp đảo không thể cung cấp. Đây chính là cơ hộivàng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.Những doanh nghiệp này không thể cạnh tranh đối đầu để giành thị phần với cácđại gia, nên quay về phục vụ thật tốt từng khách hàng hay nhóm nhỏ khách hàngvới mục tiêu gia tăng phần của mình trong tổng tiêu dùng của từng khách hàng.Trên phương diện chiến lược, đây là một lựa chọn khôn ngoan vì chi phí giữkhách hàng luôn nhỏ hơn chi phí để thu hút các khách hàng mới (nghiên cứu củaHarvard cho rằng tỉ lệ này là 1/5). Mặt khác một khách hàng thỏa mãn và trungthành sẽ tạo ra doanh thu và lợi nhuận lớn hơn rất nhiều so với các khách hàng đếnrồi đi.Mục tiêu gia tăng phần của khách hàng, theo chúng tôi, là một vũ khí chiến lượcquan trọng cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt của các doanh nghiệp vừa vànhỏ với kinh nghiệm và nguồn lực hạn chế. Cách đây hai năm, giám đốc mộtdoanh nghiệp nhỏ chuyên chế bản và in các sản phẩm như bao bì, brochure haycatalogue (khách hàng là các công ty) có nh ờ chúng tôi tư vấn xây dựng chiếnlược kinh doanh. Trường hợp của công ty anh là khá phổ biến với tình hình cácdoanh nghiệp nhỏ hiện nay. Theo anh, tình hình cạnh tranh hiện rất khốc liệt vàanh phải trực tiếp đi tiếp thị, “nhậu nhẹt” với các khách hàng rất tốn kém nhưngcũng vẫn rất khó kiếm được hợp đồng, hoặc đôi khi kiếm được cũng là những hợpđồng rất “xương xẩu”.Nghiên cứu các tài liệu do anh cung cấp cho thấy: công ty anh có khoảng 32 kháchhàng thường xuyên với doanh thu năm 2002 là 800 triệu, trong đó khoảng 600triệu được tạo ra từ năm khách hàng. Điều này khá phù hợp với qui luật Parato20/80 (20% khách hàng tạo ra 80% doanh thu). Đi sâu nghiên c ứu năm kháchhàng này cho thấy có ba khách hàng chỉ đặt hàng từ công ty của anh (nghĩa làphần của khách hàng trong trường hợp này là 100%), còn hai khách hàng còn lạianh chỉ có 30% phần của khách hàng. Khi phỏng vấn sâu năm khách hàng này,mức độ hài lòng của họ đối với công ty anh chỉ ở mức trung bình khá.Sau khi có những thông số trên, chiến lược tiếp thị chúng tôi đề nghị với anh chínhlà tập trung phục vụ thật tốt năm khách hàng lớn để (1) duy trì 100% phần củakhách hàng với ba khách hàng đầu, và (2) tăng từ 30% lên 50% phần của kháchhàng trong hai trường hợp còn lại. Để đơn giản, cứ cho là năm khách hàng này cótạo ra doanh thu như nhau, nghĩa là mỗi công ty mua từ anh 120 triệu/năm, thì vớihai khách hàng 4 và 5,1% phần của khách hàng sẽ tương đương 4 triệu đồng (120triệu/ 30%) và nếu tăng được từ 30% lên 50% cho cả hai trường hợp, doanh thucủa anh sẽ tăng ít nhất 160 triệu hay 20%.Đó là chưa tính đến giá trị tuyệt đối sức mua của khách hàng có thể sẽ tăng khidoanh nghiệp của khách hàng phát triển. Mặt khác, số liệu của công ty anh cũngcho thấy chi phí và tài nguyên để thực hiện hợp đồng giảm đi đáng kể đối với cáckhách hàng quen thuộc (điều này rất dễ hiểu vì ở lần đầu các chi phí thiết kế rấtcao, nhưng các lần sau các chi phí này giảm đi đáng kể).Rõ ràng, duy trì và phát triển khách hàng hiện tại trong trường hợp này có ý nghĩahơn nhiều so với việc chạy theo tìm các khách hàng mới và lơ là trong phục vụkhách hàng cũ (cơ hội cho đối thủ cạnh tranh).Nghiên cứu lượng hóa của chúng tôi trong năm nay với 100 khách hàng (là cácdoanh nghiệp) của một doanh nghiệp ngành công nghệ thông tin ở TP.HCM cũngcho kết quả tương tự. Các khách hàng hài lòng có khuynh h ướng cam kết làm ănlâu dài với công ty và gia tăng giá trị mua hàng với công ty. Ở bối cảnh cụ thể,tăng 1 điểm trên thang 7 (thang Likert) ở mức độ hài lòng của khách hàng sẽ tăng9,8% phần của khách hàng, hay 140 triệu đồng doanh thu.Mặt khác, các khách hàng hài lòng có khuynh hướng ít nhạy giá, và giảm việc tìmkiếm các nhà cung cấp khác. Họ cũng là một kênh giới thiệu và nói những lời tốtđẹp về nhà cung cấp. Về phía khách hàng, họ cũng đồng ý rằng khi tham gia vàoquan hệ dài hạn với nhà cung cấp, rủi ro trong kinh doanh của họ giảm đi, các chiph ...