Thuyết trình: Thay đổi cấp tiến phương thức ôn hòa
Số trang: 22
Loại file: ppt
Dung lượng: 1.05 MB
Lượt xem: 19
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Thuyết trình: Thay đổi cấp tiến phương thức ôn hòa nêu nếu bạn muốn thúc đẩy thay đổi văn hóa quan trọng vì công ty của bạn một cách từng bước nhẹ nhàng mà không tổn hại đến nghề nghiệp, hãy thử những kỹ thuật ôn hòa nhưng có hiệu quả đáng ngạc nhiên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Thay đổi cấp tiến phương thức ôn hòa ́ ̣ ́ ́ ̉ ̉ ́Nêu ban muôn thuc đây thay đôi văn hoa quan trong vì công ty cua ban môt cach ̣ ̉ ̣ ̣ ́ từng bước nhẹ nhang mà không tôn hai ̀ ̉ ̣đên nghề nghiêp, hay thử những kỹ thuât ́ ̣ ̃ ̣ ôn hoa nhưng có hiêu quả đang ngac ̀ ̣ ́ ̣ nhiên.Có hai cach tiêp cân phương phap thay đôi: ́ ́ ̣ ́ ̉1. Hanh đông cương quyêt ̀ ̣ ́ - Bên trong tổ chức: ap lực phai thay đôi. ́ ̉ ̉ - Bên ngoai tổ chức: anh hưởng cua thay đôi môi trường. ̀ ̉ ̉ ̉2. Sự thich nghi dân ́ ̀ - Nhẹ nhang, thay đôi dân theo thời gian. ̀ ̉ ̀• Is there any way, then, to rock the boat without falling out of it?• Có phải có cách nào đó làm cho con tàu đung đưa lúc lắc mà không phải tác động đến nó?• Có cach nao lam thay đôi mà không anh hưởng ́ ̀ ̀ ̉ ̉ ́ ̀ ̀ đên tinh hinh?Có 4 chủ thê: ̉1. Sự tự thể hiên bức phá ban thân ̣ ̉ Disruptive Self-Expression ̉ ́ ̣1. Khâu chiên theo nhu đao Verbal Jujitsu1. Chủ nghia cơ hôi biên đôi ̃ ̣ ́ ̉ Variable-term Opportunism1. Xây dựng liên minh chiên lược ́ strategic alliance building Sơ đồ phương phap gia tăng: ́ Môi quan hệ 4 chủ thể ́ Tự thể hiên bức ̣ ̉ ́ Khâu chiên Chủ nghia cơ ̃ Xây dựng liên phá ban thân ̉ theo nhu đaọ ̣ ́ ̉ hôi biên đôi minh chiên lược ́Hâu như là cá nhân ̀ Hâu như là công đông ̀ ̣ ̀ (cá nhân đơn le)̉ (cung lam viêc với nhau) ̀ ̀ ̣Sự tự thể hiên bức phá ban thân ̣ ̉ • Phá vỡ sự mong đợi cua người khac môt cach ̉ ́ ̣ ́ ̀ thâm lăng.̣ • Được thể hiên qua hanh đông phan khang môt ̣ ̀ ̣ ̉ ́ ̣ ́ ̣ cach thân trong.̣ • Minh chứng về giá trị ban thân, cach ăn măc, ̉ ́ ̣ trang trí văn phong. ̀ • Hanh vi thay đôi dân từ nơi lam viêc. ̀ ̉ ̀ ̀ ̣Sự tự thể hiên bức phá ban thân ̣ ̉ Môt khi người ta chú trong đên viêc tự thể hiên minh ̣ ̣ ́ ̣ ̣ ̀ thì họ băt đâu ban tan về no, nhưng rôt cuôc, họ ́ ̀ ̀ ́ ́ ́ ̣ sẽ thây can đam hơn để thực hiên. ́ ̉ ̣ Moi người cang ban tan nhiêu về những hanh đông ̣ ̀ ̀ ́ ̀ ̀ ̣ mang tinh đôt phá đo, thì sự thay đôi về văn hoa ́ ̣ ́ ̉ ́ cang lớn. ̀Sự tự thể hiên bức phá ban thân ̣ ̉ 1. Trường hợp cua John Ziwak: ̉ Nguyên tăc 6 giờ ́ 2. Trường hợp cua Bác sỹ Frances Conley ̉ Vớ ngắn với ren màu trắng 3. Trường hợp cua Ellen Thomas: ̉ ́ ́ Bim tocSự tự thể hiên bức phá ban thân ̣ ̉ Sự tự thể hiên bức phá ban thân lam được hai viêc ̣ ̉ ̀ ̣ quan trong: ̣ • Làm mạnh mẽ hơn ý thức về tầm quan trọng của việc thuyết phục. • Hé cánh cửa nguyên trang hé mở băng cách giới ̣ ̀ thiệu một mô hình vận hành thay đổi ̉ ́ ̣Khâu chiên theo nhu đao Phản xạ nhu đạo bằng lời đối với những phát biểu bôi nhọ và khó chịu bằng cách biến chúng thành cơ hội để thay đổi mà nhiều người khác sẽ nhận thấy ̉ ́ ̣Khâu chiên theo nhu đao 1. Trường hợp cua Tom Novak ̉ Người đông tinh, điêu hanh môt tổ chức dich vụ ̀ ́ ̀ ̀ ̣ ̣ tai ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Thay đổi cấp tiến phương thức ôn hòa ́ ̣ ́ ́ ̉ ̉ ́Nêu ban muôn thuc đây thay đôi văn hoa quan trong vì công ty cua ban môt cach ̣ ̉ ̣ ̣ ́ từng bước nhẹ nhang mà không tôn hai ̀ ̉ ̣đên nghề nghiêp, hay thử những kỹ thuât ́ ̣ ̃ ̣ ôn hoa nhưng có hiêu quả đang ngac ̀ ̣ ́ ̣ nhiên.Có hai cach tiêp cân phương phap thay đôi: ́ ́ ̣ ́ ̉1. Hanh đông cương quyêt ̀ ̣ ́ - Bên trong tổ chức: ap lực phai thay đôi. ́ ̉ ̉ - Bên ngoai tổ chức: anh hưởng cua thay đôi môi trường. ̀ ̉ ̉ ̉2. Sự thich nghi dân ́ ̀ - Nhẹ nhang, thay đôi dân theo thời gian. ̀ ̉ ̀• Is there any way, then, to rock the boat without falling out of it?• Có phải có cách nào đó làm cho con tàu đung đưa lúc lắc mà không phải tác động đến nó?• Có cach nao lam thay đôi mà không anh hưởng ́ ̀ ̀ ̉ ̉ ́ ̀ ̀ đên tinh hinh?Có 4 chủ thê: ̉1. Sự tự thể hiên bức phá ban thân ̣ ̉ Disruptive Self-Expression ̉ ́ ̣1. Khâu chiên theo nhu đao Verbal Jujitsu1. Chủ nghia cơ hôi biên đôi ̃ ̣ ́ ̉ Variable-term Opportunism1. Xây dựng liên minh chiên lược ́ strategic alliance building Sơ đồ phương phap gia tăng: ́ Môi quan hệ 4 chủ thể ́ Tự thể hiên bức ̣ ̉ ́ Khâu chiên Chủ nghia cơ ̃ Xây dựng liên phá ban thân ̉ theo nhu đaọ ̣ ́ ̉ hôi biên đôi minh chiên lược ́Hâu như là cá nhân ̀ Hâu như là công đông ̀ ̣ ̀ (cá nhân đơn le)̉ (cung lam viêc với nhau) ̀ ̀ ̣Sự tự thể hiên bức phá ban thân ̣ ̉ • Phá vỡ sự mong đợi cua người khac môt cach ̉ ́ ̣ ́ ̀ thâm lăng.̣ • Được thể hiên qua hanh đông phan khang môt ̣ ̀ ̣ ̉ ́ ̣ ́ ̣ cach thân trong.̣ • Minh chứng về giá trị ban thân, cach ăn măc, ̉ ́ ̣ trang trí văn phong. ̀ • Hanh vi thay đôi dân từ nơi lam viêc. ̀ ̉ ̀ ̀ ̣Sự tự thể hiên bức phá ban thân ̣ ̉ Môt khi người ta chú trong đên viêc tự thể hiên minh ̣ ̣ ́ ̣ ̣ ̀ thì họ băt đâu ban tan về no, nhưng rôt cuôc, họ ́ ̀ ̀ ́ ́ ́ ̣ sẽ thây can đam hơn để thực hiên. ́ ̉ ̣ Moi người cang ban tan nhiêu về những hanh đông ̣ ̀ ̀ ́ ̀ ̀ ̣ mang tinh đôt phá đo, thì sự thay đôi về văn hoa ́ ̣ ́ ̉ ́ cang lớn. ̀Sự tự thể hiên bức phá ban thân ̣ ̉ 1. Trường hợp cua John Ziwak: ̉ Nguyên tăc 6 giờ ́ 2. Trường hợp cua Bác sỹ Frances Conley ̉ Vớ ngắn với ren màu trắng 3. Trường hợp cua Ellen Thomas: ̉ ́ ́ Bim tocSự tự thể hiên bức phá ban thân ̣ ̉ Sự tự thể hiên bức phá ban thân lam được hai viêc ̣ ̉ ̀ ̣ quan trong: ̣ • Làm mạnh mẽ hơn ý thức về tầm quan trọng của việc thuyết phục. • Hé cánh cửa nguyên trang hé mở băng cách giới ̣ ̀ thiệu một mô hình vận hành thay đổi ̉ ́ ̣Khâu chiên theo nhu đao Phản xạ nhu đạo bằng lời đối với những phát biểu bôi nhọ và khó chịu bằng cách biến chúng thành cơ hội để thay đổi mà nhiều người khác sẽ nhận thấy ̉ ́ ̣Khâu chiên theo nhu đao 1. Trường hợp cua Tom Novak ̉ Người đông tinh, điêu hanh môt tổ chức dich vụ ̀ ́ ̀ ̀ ̣ ̣ tai ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Cấp tiến ôn hòa Thay đổi cấp tiến Phương thức ôn hòa Quản trị thay đổi Phát triển tổ chức Tiểu luận quản trị thay đổiGợi ý tài liệu liên quan:
-
Thay đổi cách quản lý như thế nào?
3 trang 182 0 0 -
24 trang 176 0 0
-
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4
17 trang 143 0 0 -
18 trang 122 0 0
-
16 trang 103 0 0
-
25 trang 71 0 0
-
Thuyết trình: Quản lý tồn kho cho nhu cầu độc lập
17 trang 49 0 0 -
8 trang 34 0 0
-
Thuyết trình: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định: Một sự tái đánh giá
22 trang 29 0 0 -
Thuyết trình: Leveraging secondary brand associations to build brand equity
25 trang 29 0 0