Thuyết trình: Tính hai mặt và mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch định
Số trang: 19
Loại file: ppt
Dung lượng: 151.50 KB
Lượt xem: 20
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Thuyết trình: Tính hai mặt và mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch định nhằm mô tả những nỗ lực thay đổi được hoạch định trong các tổ chức, những vấn đề này xuất hiện và phát triển từ giữa thế kỷ XX đến đầu thế kỷ XXI. Khám phá tính hai mặt và mâu thuẫn, và những tác động của chúng trong nỗ lực thay đổi được hoạch định.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Tính hai mặt và mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch định Tính hai mặt và mâu thuẫn củathay đổi tổ chức được hoạch định GV:NGUYỄNHỮULAM TRẦNHỒNGHẢI NHÓM4: 1) NGUYỄNTHÀNHSƠN 2) LÊTHỊBÍCHNGỌC 3) HỨAHOÀNGOANH 4) NGUYỄNKIMNAM(MBA07) 1) Mục tiêu của chương Mụcđíchcủachúngtatrongchươngnàylàhaiphần:+Phần1môtảnhữngnỗlựcthayđổiđượchoạchđịnhtrong cáctổchức,nhữngvấnđềnàyxuấthiệnvàpháttriểntừgiữa thếkỷXXđếnđầuthếkỷXXI+Phần2khámphátínhhaimặtvàmâuthuẫn,vànhữngtác độngcủachúngtrongnỗlựcthayđổiđượchoạchđịnhChúng ta nhóm các phương pháp tiếp cận thành ba “th ế h ệ”của sự thay đổi được hoạch định (French và Bell, 1995) (1)giaiđoạnđầucủaviệcthayđổiđượchoạchđịnh,bao gồmcácnghiêncứuhànhđộng,xâydựngđộingũ,hệ thốngkỹthuậtxãhội,vàchấtlượngcuộcsốngtrong côngviệc (2)giaiđoạnthứhaicủathayđổiđuợchoạchđịnh,bao gồmchuyểnđổitổchứcvàcáccanthiệpnhómquymô lớn (3)giaiđoạnthứbathayđổiđuợchoạchđịnh,baogồmtổ thayđổiđuợchoạchđịnh chứchọctậpvàyêucầuđượcđánhgiácao 2) Tính hai mặt và mâu thuẫn (Dualities and Tensions) Tínhhaimặtvàmâuthuẫnđóngmộtvaitrò quantrọngviệcthayđổitổchứcvàxâydựnglý thuyếtvềtổchức Tínhhaimặtbaogồmmộtmặtđốilậpthường hoạtđộngchốnglạimộtmặtkia Trongchươngnàymôtảtámtínhhaimặtnổibậtđểthayđổitổchứcđượchoạchđịnh TiếpcậnODThếhệthứba Tiếp cận OD Tiếp cận OD Thế hệ thứ nhất Thế hệ thứ hai NghiêncứutổYêucầuđánhgiá chứcCánhân/ Lựachọn/từ Sựhợpnhất/áp Biếnđổi/định Sựhợpnhất/sự chối:tậptrung lựcsátnhập:tập dạnglại:kếthợp trunghòa:tậpnhómvs vàonhómvàcá trungtởchức cảhaitậptrung trungvàocảhaiTổchức nhân,bỏquasự rộnglớnhơnlà bằngcáchtạora quátrình,không mâuthuẩntiềm tậptrungvàocá nhữngđiều nhậnranhữngmâu ẩntậptrungvào nhân/nhóm khoảnvàphương tiềmẩn. tổchứclớn phápmớiBêntrong Lựachọn/từchối: Sựphânchia/quá Biếnđổi/tổng Sựlựachọn/công tậptrungvàocác trìnhthờigian:cả hợp:xâydựng khaichọnlựa:vsBên trìnhđiềukhiển haitrìnhđiều nănglựcbên quyếtđịnhtậpngoài nộibộ,bỏqua khiểnlàmviệctại trongđểgiải trungvàocáctrình cácáplựcbên nhữngthờiđiểm quyếtnhững điềukhiểnbên tháchthứcbên trongvàkhảnăng ngoài. khácnhau ngoài. chosựthayđổiHệthống Lựachọn/cùngtồn Sựhợpnhất/áp Biếnđổi/tổnghợp: Sựlựachọn/côngcủacon tại:hệthốngcủa lựcsátnhập:tập pháttriểnhệ khaichọnlựa:quyết conngườiưuviệt trunghơnvàocác thốngconngười địnhtậptrungvàongườivs hơnsovớihệ cóthểthíchứng hệthốngconngườiHệthống vấnđềchiếnlược vớichiếnlượcvà nhưlàphươngtiệnkỹthuật thốngkỹthuật. tháchthứcvềkỹ vàkếtthúcchosự thuật. thayđổi.Cấpbậc Lựachọn/từchối: Sựphânchia/quá Biếnđổi/địnhdạng Lựachọn/cùngtồnthứnhất thúcđẩysựthay trìnhthờigian:cả lại:tậptrungvào tại:sựthayđổicấp đổicấpbậcthứ hailoạixảyra việcnghiêncứu bậcthứhaiưuđượcvsCấp nhấthơnlàsự trongthờigian làmchocảhaib ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Thuyết trình: Tính hai mặt và mâu thuẫn của thay đổi tổ chức được hoạch định Tính hai mặt và mâu thuẫn củathay đổi tổ chức được hoạch định GV:NGUYỄNHỮULAM TRẦNHỒNGHẢI NHÓM4: 1) NGUYỄNTHÀNHSƠN 2) LÊTHỊBÍCHNGỌC 3) HỨAHOÀNGOANH 4) NGUYỄNKIMNAM(MBA07) 1) Mục tiêu của chương Mụcđíchcủachúngtatrongchươngnàylàhaiphần:+Phần1môtảnhữngnỗlựcthayđổiđượchoạchđịnhtrong cáctổchức,nhữngvấnđềnàyxuấthiệnvàpháttriểntừgiữa thếkỷXXđếnđầuthếkỷXXI+Phần2khámphátínhhaimặtvàmâuthuẫn,vànhữngtác độngcủachúngtrongnỗlựcthayđổiđượchoạchđịnhChúng ta nhóm các phương pháp tiếp cận thành ba “th ế h ệ”của sự thay đổi được hoạch định (French và Bell, 1995) (1)giaiđoạnđầucủaviệcthayđổiđượchoạchđịnh,bao gồmcácnghiêncứuhànhđộng,xâydựngđộingũ,hệ thốngkỹthuậtxãhội,vàchấtlượngcuộcsốngtrong côngviệc (2)giaiđoạnthứhaicủathayđổiđuợchoạchđịnh,bao gồmchuyểnđổitổchứcvàcáccanthiệpnhómquymô lớn (3)giaiđoạnthứbathayđổiđuợchoạchđịnh,baogồmtổ thayđổiđuợchoạchđịnh chứchọctậpvàyêucầuđượcđánhgiácao 2) Tính hai mặt và mâu thuẫn (Dualities and Tensions) Tínhhaimặtvàmâuthuẫnđóngmộtvaitrò quantrọngviệcthayđổitổchứcvàxâydựnglý thuyếtvềtổchức Tínhhaimặtbaogồmmộtmặtđốilậpthường hoạtđộngchốnglạimộtmặtkia Trongchươngnàymôtảtámtínhhaimặtnổibậtđểthayđổitổchứcđượchoạchđịnh TiếpcậnODThếhệthứba Tiếp cận OD Tiếp cận OD Thế hệ thứ nhất Thế hệ thứ hai NghiêncứutổYêucầuđánhgiá chứcCánhân/ Lựachọn/từ Sựhợpnhất/áp Biếnđổi/định Sựhợpnhất/sự chối:tậptrung lựcsátnhập:tập dạnglại:kếthợp trunghòa:tậpnhómvs vàonhómvàcá trungtởchức cảhaitậptrung trungvàocảhaiTổchức nhân,bỏquasự rộnglớnhơnlà bằngcáchtạora quátrình,không mâuthuẩntiềm tậptrungvàocá nhữngđiều nhậnranhữngmâu ẩntậptrungvào nhân/nhóm khoảnvàphương tiềmẩn. tổchứclớn phápmớiBêntrong Lựachọn/từchối: Sựphânchia/quá Biếnđổi/tổng Sựlựachọn/công tậptrungvàocác trìnhthờigian:cả hợp:xâydựng khaichọnlựa:vsBên trìnhđiềukhiển haitrìnhđiều nănglựcbên quyếtđịnhtậpngoài nộibộ,bỏqua khiểnlàmviệctại trongđểgiải trungvàocáctrình cácáplựcbên nhữngthờiđiểm quyếtnhững điềukhiểnbên tháchthứcbên trongvàkhảnăng ngoài. khácnhau ngoài. chosựthayđổiHệthống Lựachọn/cùngtồn Sựhợpnhất/áp Biếnđổi/tổnghợp: Sựlựachọn/côngcủacon tại:hệthốngcủa lựcsátnhập:tập pháttriểnhệ khaichọnlựa:quyết conngườiưuviệt trunghơnvàocác thốngconngười địnhtậptrungvàongườivs hơnsovớihệ cóthểthíchứng hệthốngconngườiHệthống vấnđềchiếnlược vớichiếnlượcvà nhưlàphươngtiệnkỹthuật thốngkỹthuật. tháchthứcvềkỹ vàkếtthúcchosự thuật. thayđổi.Cấpbậc Lựachọn/từchối: Sựphânchia/quá Biếnđổi/địnhdạng Lựachọn/cùngtồnthứnhất thúcđẩysựthay trìnhthờigian:cả lại:tậptrungvào tại:sựthayđổicấp đổicấpbậcthứ hailoạixảyra việcnghiêncứu bậcthứhaiưuđượcvsCấp nhấthơnlàsự trongthờigian làmchocảhaib ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Thay đổi tổ chức Tác động thay đổi tổ chức Mâu thuẫn thay đổi tổ chức Quản trị thay đổi Phát triển tổ chức Tiểu luận quản trị thay đổiGợi ý tài liệu liên quan:
-
Thay đổi cách quản lý như thế nào?
3 trang 182 0 0 -
24 trang 176 0 0
-
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4
17 trang 142 0 0 -
18 trang 122 0 0
-
16 trang 102 0 0
-
25 trang 71 0 0
-
Thuyết trình: Quản lý tồn kho cho nhu cầu độc lập
17 trang 49 0 0 -
8 trang 34 0 0
-
Thuyết trình: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định: Một sự tái đánh giá
22 trang 29 0 0 -
Thuyết trình: Leveraging secondary brand associations to build brand equity
25 trang 29 0 0