Tích hợp dữ liệu: Hướng tiếp cận phát triển các giải pháp quản lý - điều hành tại Học viện Ngân hàng

Thách thức đặt ra đối với mỗi tổ chức/doanh nghiệp là cần phát triển và tái cấu trúc một cách có hiệu quả các hệ thống thông tin (HTTT) nhằm hỗ trợ hoạt động nghiệp vụ và quản lý điều hành. Bài viết phân tích các vấn đề của việc hoạch định, tích hợp và đề xuất quy trình triển khai hiệu quả các HTTT dựa trên sự kết hợp của EA và SOA.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tích hợp dữ liệu: Hướng tiếp cận phát triển các giải pháp quản lý - điều hành tại Học viện Ngân hàng Kỷ yếu Hội nghị sinh viên NCKH toàn quốc lần thứ IV các Trường Đại học khối ngành Kinh tế & QTKD TÍCH HỢP DỮ LIỆU: HƯỚNG TIẾP CẬN PHÁT TRIỂN CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ - ĐIỀU HÀNH TẠI HỌC VIỆN NGÂN HÀNG DATA INTERGRATION: THE APPROACH TO DEVELOP ADMINISTRATION - OPERATION SOLUTIONS AT BANKING ACADEMY OF VIETNAM Nguyễn Thị Kim Anh, Ngô Việt Hoàng, Vũ Đức Hưng, Đinh Thanh Lương GVHD: ThS. Chu Văn Huy Khoa Hệ thống thông tin quản lý - Học viện Ngân hàng nguyenkimanh1607.hvnh@gmail.com TÓM TẮT Thách thức đặt ra đối với mỗi tổ chức/doanh nghiệp là cần phát triển và tái cấu trúc một cách có hiệu quả các hệ thống thông tin (HTTT) nhằm hỗ trợ hoạt động nghiệp vụ và quản lý điều hành. Trên thực tế, việc triển khai các HTTT theo các phương pháp truyền thống dẫn đến việc thiếu sự kết nối giữa các HTTT với nhau. Bên cạnh đó, việc hoạch định, xây dựng, cải tạo và nâng cấp các HTTT để đáp ứng các yêu cầu thay đổi thường xuyên là công việc tốn kém thời gian, chi phí và công sức. Hoạch định chiến lược, quy trình nghiệp vụ và năng lực công nghệ dựa trên kiến trúc tổng thể (EA) và tích hợp dữ liệu dựa trên kiến trúc hướng dịch vụ (SOA) đang được coi là giải pháp tiên tiến cho việc triển khai các HTTT. Vấn đề đặt ra cho mỗi tổ chức/doanh nghiệp là làm thế nào để phát triển các HTTT dựa trên EA và SOA. Bài viết phân tích các vấn đề của việc hoạch định, tích hợp và đề xuất quy trình triển khai hiệu quả các HTTT dựa trên sự kết hợp của EA và SOA Từ khóa: Hệ thống thông tin quản lý (MIS), Quản lý quy trình nghiệp vụ (BPM), Tích hợp dữ liệu (DI), Kiến trúc hướng dịch vụ (SOA) , Kiến trúc tổng thể (EA). ABSTRACT The challenge for enterprises is to implement an effective information systems (IS) for operations and executive management. In fact, the deployment of IS, according to traditional methods result in the lack of connection between the ISs with each other. Besides, the upgrading of the IS to meet the requirements change often is time-consuming work, cost and effort. Developing enterprise architecture (EA) and service oriented architecture (SOA) are treated as advanced solutions for the deployment of enterprise ISs. The problem for enterprises is how to deploy ISs based on EA and SOA. The article analyzes the problems of planning, integration and proposed processes to efficiently deploy ISs based EA and SOA platform. Keywords: Management information systems (MIS), Business process management (BPM), Data integration (DI), Service oriented architecture (SOA), Enterprise architecture (EA). 1. Hiện trạng công tác phát phát triển các HTTT hỗ trợ quản lý - điều hành tại HVNH 1.1. Quan điểm trong đầu tư phát triển các HTTT tại HVNH Được thành lập từ năm 1961, HVNH là trường Đại học công lập trực thuộc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và Bộ giáo dục đào tạo, có trụ sở chính tại Hà Nội, phân viện Bắc Ninh và phân viện Phú Yên. HVNH là trường đại học đa ngành, định hướng nghề nghiê ̣p - ứng dụng; đáp ứng các tiêu chuẩ n quố c tế cơ bản trở thành trường đại học hàng đầ u trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng của Viê ̣t Nam. Hiện nay, HVNH đã mở rộng đào tạo 6 ngành học, với đội ngũ gần 600 giảng viên có trình độ cao trong lĩnh vực chuyên ngành, thu hút 20.000 người học hàng năm ở tất cả các bậc học từ cao đẳng, đại học và sau đại học. Để có thể trở thành trường đại học theo hướng hiện đại, hỗ trợ cao nhất tính chủ động, sáng tạo trong thực hiện các hoạt động giảng dạy, học tập và nghiên cứu khoa học cho cán bộ, giảng viên, 211 Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng nghiên cứu sinh, sinh viên, học viên, v.v…; trong những năm gần đây, HVNH đã coi việc ứng dụng CNTT là giải pháp then chốt. Với quan điểm và nhận thức rõ ràng về tính cấp thiết của việc ứng dụng CNTT, HVNH đã triển khai nhiều dự án xây dựng, cải tạo, nâng cấp và phát triển tài nguyên CNTT nhằm đáp ứng các nhu cầu thực tiễn. 1.2. Quy trình thực hiện xây dựng, nâng cấp và cải tạo tài nguyên CNTT tại HVNH Để đáp ứng tốt nhu cầu ứng dụng CNTT vào các hoạt động giảng dạy, học tập và nghiên cứu khoa học của các đơn vị tại HVNH, Ban giám đốc (BGĐ) đã phê duyệt quy trình xây dựng, nâng cấp và cải tạo tài nguyên CNTT tại HVNH[1]. Các đối tượng tham gia vào quy trình bao gồm: đơn vị đề xuất (là đơn vị có nhu cầu phát triển các HTTT, sau này sẽ trở thành đơn vị thụ hưởng), đơn vị thực hiện (các tổ chức/công ty có khả năng phát triển các HTTT đáp ứng yêu cầu của đơn vị đề xuất), trung tâm CNTT (là đơn vị tham mưu/thẩm định về mặt chuyên môn cho BGĐ, phòng tài vụ (là đơn vị thanh toán, thanh lý hợp đồng thực hiện các HTTT), BGĐ (là lãnh đạo HVNH, người có tầm nhìn, chuyên môn trong xem xét, thẩm định, phê duyệt các dự án CNTT nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng của các đơn vị, phù hợp với chiến lược phát triển của HVNH). Hình 1. Quy trình xây dựng, nâng cấp và cải tạo tài nguyên CNTT tại HVNH Thông qua việc xem xét văn bản đề xuất của đơn vị đề xuất, 3 mẫu báo cáo theo quy định của các đơn vị thực hiện, kết hợp với báo cáo thẩm định của trung tâm CNTT; BGĐ sẽ đưa ra được quyết định phê duyệt chủ trương đầu tư dự án CNTT hay không? Nếu được phê duyệt sẽ tiến hành ký kết hợp đồng và thực hiện dự án với đơn vị thực hiện. Sau đó là quá trình nghiệm thu, chuyển giao và thanh lý hợp đồng. Nếu dự án không được phê duyệt hoặc không được nghiệm thu thì sẽ có văn bản trả lời, góp ý tới đơn vị đề xuất hoặc đơn vị thực hiện nhằm hiệu chỉnh, khắc các phục thiếu sót. 1.3. Ưu điểm Với quy trình thực hiện có sự tham gia phản biện độc lập từ các bộ phận c ...