Tiểu luận Chiến lược nguồn nhân lực: Vận dụng mô hình SWOT để xây dựng chiến lược tuyển dụng tại công ty Cổ phần Thực phẩm Cholimex

Bài viết với mục đích nghiên cứu để có cái nhìn tổng quát và cụ thể hơn để xây dựng chiến lược tuyển dụng. Đề tài sử dụng các nguồn số liệu thứ cấp từ phòng nhân sự công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận Chiến lược nguồn nhân lực: Vận dụng mô hình SWOT để xây dựng chiến lược tuyển dụng tại công ty Cổ phần Thực phẩm Cholimex BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI -----***------ TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰCVẬN DỤNG MÔ HÌNH SWOT ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM CHOLIMEX FOOD Họ và tên học viên: TRỊNH HỮU TÙNG Mã số học viên: QT10154 Lớp: QT10 Giảng viên giảng dạy: TS. TRẦN QUỐC VIỆT MỤC LỤC1. Đặt vấn đề ...................................................................................................................12. Lý thuyết liên quan và mô hình nghiên cứu............................................................23. Nội dung......................................................................................................................4 3.1. Phân tích các yếu tố xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty Cholimex food .............................................................................................................4 3.1.1. Các yếu tố mối trường bên ngoài tác động tới chiến lược tuyển dụng của công ty......................................................................................................................4 3.1.2. Các yếu tố mối trường bên trong tác động tới chiến lược tuyển dụng của công ty......................................................................................................................5 3.2. Phân tích Công ty cổ phần thực phẩm Cholimex qua mô hình SWOT và định hướng xây dựng chiến lược tuyển dụng đáp ứng nhu cầu lao động sau thời kỳ đại dịch Covid-19 ..............................................................................................................8 3.3. Ma trận SWOT và các định hướng chiến lược nguồn nhân lực của Cholimex food ............................................................................................................................11 3.4. Định hướng chiến lược nhân sự của Cholimex sau đại dịch Covid-19 .........134. Kiến nghị đề xuất .....................................................................................................14 4.1. Tận dụng công nghệ thông tin xây dựng kênh tuyển dụng riêng của công ty và đa dạng hóa các kênh tuyển dụng lao động ............................................................14 4.2. Thiết kế và sử dụng bảng tuyển dụng ...............................................................145. Kết luận ....................................................................................................................15 1. Đặt vấn đề Nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập sâu rộng với nền kinh tế toàn cầu,điều này đặt ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp. Trong môi trườngcạnh tranh gay gắt, để tồn tài và phát triển các doanh nghiệp, công ty, xí nghiệpcần vận dụng, phát huy kết hợp rất nhiều các yếu tố, nguồn lực khác nhau của tổchức. Cùng với các yếu tố như vốn, máy móc thiết bị, cơ sở vật chất, trình độ khoahọc công nghệ…thì nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của mọi doanhnghiệp bởi vì con người làm chủ vốn vật chất và vốn tài chính. Các yếu tố vật chấtnhư máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính không được vận dụng đúng vớichức năng và nhiệm vụ của nó nếu không có bàn tay và trí tuệ của con người tácđộng vào. Thành công của doanh nghiệp không thể tách rời yếu tố con người. Mộtdoanh nghiệp phát triển phồn thịnh sẽ là một doanh nghiệp có đội ngũ nhân lựcphù hợp, đáp ứng cả về kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng mềm. Vậy làmthế nào để có được nguồn nhân lực phù hợp? Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệpthực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất, bởi vì tuyển dụng tốt tức làtìm ra người thực hiện công việc có năng lực, phẩm chất để hoàn thành công việcđược giao. Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêucầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa. Chất lượng của đội ngũnhân sự tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh 2 nghiệp, tuyển dụngnguồn nhân lực tốt góp phần quan trọng vào việc tạo ra “đầu vào” của nguồn nhânlực, nó quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ nhân viên, đáp ứngđòi hỏi nhân sự của doanh nghiệp. Vậy căn cứ vào những yếu tố nào để xây dựngchiến lược tuyển dụng phù hợp với từng doanh nghiệp, từng thời điểm cụ thể.Chiến lược tuyển dụng không phù hợp với yếu cầu của công việc chắc chắn sẽảnh hưởng xấu và trực tiếp đến hiệu quả hoạt động quản trị và hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp. Từ đó dẫn đến tình trạng không ổn định về mặt tổ chức,thậm chí gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn trong doanh nghiệp, lãngphí chi phí kinh doanh. ...