Tiểu luận chuyên đề Quản trị nhân lực: CảithiệncôngtáctuyểndụngnhânlựctạiCôngtyCổ phầnDượcHậuGiang

Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của phòng tổ chức và cũng không chỉ là công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp mà còn là quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau và phải có sự định hướng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tiểu luận chuyên đề Quản trị nhân lực: CảithiệncôngtáctuyểndụngnhânlựctạiCôngtyCổ phầnDượcHậuGiangChuyênđề:Quảntrịnhânlực GVHD:NguyễnLêThanhHuyền LỜIMỞĐẦU 1.Lýdochọnđềtài Trongthờiđạixãhộingàynay,tínhcạnhtranhlàvấnđề sốngcòncủacácdoanhnghiệp.Đốivớimỗidoanhnghiệpthìsự sốngcònđóđòihỏi rấtnhiềuyếutốtrongđóyếutốnguồnnhânlựcđóngvaitròquantrọnghàngđầu.Mỗitổchứcdùcónguồntàichínhdồidào,cơsởvậtchấthiệnđạiđếnđâumàchấtlượnglaođộngkémthìsảnxuấtcũngkhônghiệuquả.Thếnhưngcácdoanhnghiệpđôikhituyểnnhânviênlạidựavàonhữnghồsơ,câu trả lờiphỏngvấncủangườixinviệc.Điềunàycóthể gâyhậuquả lànhân viênđượctuyểndungkhôngđáp ứngđượcyêucầumongmuốncủacông việc. Dođó,việctuyểndụngnhânsự trongtổ chứcnhằmđạthiệuquảtốiưulàvấnđề phảiđượcquantâmhàngđầuvàquátrìnhtuyểndụngnhânlựclàmộtquátrìnhquantrọngquyếtđịnhsựthànhcônghaythấtbạicủatổchứctrongviệcsửdụngnguồnlaođộng. Vìsựcầnthiếtcủavấnđềtuyểndụngnhânlựccủacôngtynênemđãquyếtđịnhchọnđề tài “CảithiệncôngtáctuyểndụngnhânlựctạiCôngtyCổ phầnDượcHậuGiang”để làmchuyênđề chuyênsâuvớihyvọngcóthể vậndụngnhữngkiếnthứcđãđượchọctrongnhàtrườngvàotrongthựctiễn. 2.Mụctiêunghiêncứu Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phầnDượcHậuGiangnhằmmụcđíchcảithiệncôngtáctuyểndụngnhânlựcgiúpCôngtycủngcố vàduytrìđượcnguồnnhânlựccósố lượngvàchấtlượng laođộngphùhợp,cầnthiếtđểđạtđượcmụcđíchđềra. 3.Phạmvinghiêncứu HoạtđộngtuyểndụngnhânlựctạiCôngtyCổ phầnDượcHậu Giang. 4.PhươngphápnghiêncứuSVTH:NguyễnVănTrung 1Chuyênđề:Quảntrịnhânlực GVHD:NguyễnLêThanhHuyền Chuyênđề ápdụngcácphươngphápnghiêncứunhư:Phântích,tổnghợp,diễngiảicáctàiliệuthuđượctừ CôngtyCổ phầnDượcHậuGiang. PHẦNNỘIDUNG 1.CƠ SỞ LÝLUẬNVỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1.Kháiniệmcôngtáctuyểndụngnhânlực Tuyểndụnglàquátrìnhthuhútnhữngngườixinviệccótrìnhđộtừlựclượnglaođộngxãhộivàlựclượngbêntrongtổchứcvàđánhgiácácứng cửviêntheonhiềukhíacạnhkhácnhaudựavàocácyêucầucủacôngviệcđểtìmđượcnhữngngườiphùhợpvớicácyêucầuđặtra. 1.2.Vaitròcủatuyểndụngnhânlực Quátrìnhtuyểndụnglàkhâuquantrọnggiúpchocácnhàquảnlýnhânlựcđưarađượccácquyếtđịnhtuyểndụngmộtcáchđúngđắnnhất.Quyếtđịnhtuyểndụngcóýnghĩarấtquantrọngđốivớichiếnlượckinhdoanhvàđốivớicáctổchức.Bởivì,quátrìnhtuyểndụngtốtsẽgiúpchocácnhàtổchứccóđượcnhữngconngườicókỹ năngphùhợpvớisự pháttriển củatổchứctrongtươnglai.Tuyểndụngtốtsẽgiúpchotổchứcgiảmđượccácchiphídophảituyểndụnglại,đàotạolại,cũngnhưtránhđượccácthiệt hạirủirotrongquátrìnhthựchiệncáccôngviệc. Tuyểndụngnhânsự khôngchỉ lànhiệmvụ củaphòngtổ chứcvà cũngkhôngchỉ làcôngviệcđơngiảnbổ sungngườilao độngchodoanh nghiệpmàcònlàquátrìnhtìmkiếmvàlựachọncẩnthận.Nóđòihỏiphảicósựkếthợpgiữacácbộphậntrongdoanhnghiệpvớinhauvàphảicósựđịnhhướngrõràng,phùhợpcủalãnhđạodoanhnghiệp. 1.3.Cácyếutốảnhhưởngđếntuyểndụngnhânlực 1.3.1.Môitrườngbêntrong(cácyếutốthuộcvềtổchức)SVTH:NguyễnVănTrung 2Chuyênđề:Quảntrịnhânlực GVHD:NguyễnLêThanhHuyền Uytíncủacôngty;Quảngcáovàcácmốiquanhệxãhội;Cácquanhệ vớicôngđoàn,cácchínhsáchnhânsự vàbầukhôngkhítâmlýtrongtập thểlaođộng;Chiphí. 1.3.2.Môitrườngbênngoài(Cácyếutốthuộcvềmôitrường) Cácđiềukiệnvề cung,cầulaođộng;Sự cạnhtranhcủacácdoanhnghiệpkhác;Cácxuhướngkinhtế;Tháiđộcủaxãhộiđốivớimộtsốnghềnhấtđịnh. 1.4.Nhữngcăncứdẫnđếntuyểndụngnhânlực Xuhướngpháttriểnhoặcthayđổivềsốlượngvàchấtlượngnhânsựtrongnhữngnămtrước. Quan hệ tương quan giữa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong xínghiệp (quy mô sản xuất lao động, tốc độ áp dụng KHCN mới vào sản xuất…). Ýkiếndựbáocủacácchuyêngiakhiphântích ảnhhưởngcủacácbiếnđổithuộcmôitrườngbênngoàitớivấnđềnhânsự. Cânđốigiữanhucầuvềnhâ ...