TIỂU LUẬN: Sự hình thành và phát triển thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu nam sơn

Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty mỳ xuất nhập khẩu Nam Sơn km 21 Quốc lộ 5 Hà Nội - Hải Phòng Đình Dù - Vân Lân - Hưng Yên.là Công ty chuyên sản xuất các loại mỳ ăn liền phục vụ nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của mọi tần lớp nhân dân. Hiện nay Công ty xuất nhập khẩu Nam Sơn là một những công ty đang có uy tín trên thị trường. để có được thành công này công ty phải trải qua những khó khăn và thử thách theo...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TIỂU LUẬN: Sự hình thành và phát triển thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu nam sơn TIỂU LUẬN:Sự hình thành và phát triển - thực trạng hoạt động kinhdoanh của công ty xuất nhập khẩu nam sơn I. Khái quát về sự hình thành và phát triển của công ty: 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty mỳ xuất nhập khẩu Nam Sơn km 21 Quốc lộ 5 Hà Nội - Hải PhòngĐình Dù - Vân Lân - Hưng Yên.là Công ty chuyên sản xuất các loại mỳ ăn liềnphục vụ nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của mọi tần lớp nhân dân. Hiện nay Công tyxuất nhập khẩu Nam Sơn là một những công ty đang có uy tín trên thị trường. đểcó được thành công này công ty phải trải qua những khó khăn và thử thách theocác giai đoạn sau: * Giaiđoạn từ 1986 - 1992. Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩuhàng thủ công mỹ nghệ. * Giai đoạn từ 1992 đến nay chuyên sản xuất kinh doanh, chế biến thựcphẩm (mỳ ăn liền mang nhãn hiệu MiVACO) 2. Chức năng và nhiệum vụ của công ty: Nhiệm vụ của công ty xuất nhập khẩu Nam Sơn được quy định như sau: - Sản xuất kinh doanh các loại mỳ đã cung cấp cho thị trường. - Kinh doanh các mặt hàng khác để không ngừng nâng cao đời sống vậtchất của người lao động và thúc đẩy sự phát triển ngày một lớn mạnh của công ty. Ngoài ra công ty còn các nhiệm vụ sau: + Bảo toàn và phát triển vốn góp của cổ đông. + Thực hiện các nhiệm vụ các nghĩa vụ đối với nhà nước. + Thực hiện phân phối theo lao động: Chăm lo đời sống vật chất tinh thầncho cán bộ công nhân, nâng cao trình độ chuyên môn. Công ty xuất nhập khẩu Nam Sơn luôn tham gia Hội chợ hàng tiêu dùng,hội chợ hàng công nghiệp. ở đây có thể giúp cho Công ty thực hiện những việcnhư: - Giới thiệu sản phẩm, trao đổi thông tin đối với các đối tác - Quan sát đối thủ cạnh tranh và sản phẩm cạnh tranh - Tiếp xúc với khách hàng tiềm năng, đối thoại nghe những mong muốn vànhận xét của khách hàng... - Biết được hình ảnh của sản phẩm và doanh nghiệp trong nhận thác củakhách hàng - Gặp gỡ những nhà sản xuất bổ sung, các nhà cung cấp tiềm năng. - Tuyển lựa và duy trì hoạt động của các nhà phân phối, đại lý địaphương... Tại Hội chợ triển lãm sản phẩm của Công ty được ứng trong Topten cácmặt hàng chất lượng cao toàn quốc trong những nămqua đặc biệt là hội chợ triểnlãm hàng chất lượng cao toàn quốc được tổ chức vào tháng 3 vừa qua tại Cungvăn hoá Hữu nghị *. Lao động của Công ty ngày càng được nâng cao về trình độ: Mặc dù có đội ngũ cán bộ công nhân viên hùng hậu cả về chuyên môn,nghiệp vụ cũng như trình độ khoa học kỹ thuật, nhưng Công ty vẫn thường xuyênbồi dưỡng, nâng cao trình độ văn hoá cho công nhân viên để có thể đáp ứng đượcphát triển Công ty trong tình hình mới. 3. Những tồn tại và nguyên nhân chủ yếu: 3.1. Tính thời vụ trong sản xuất gây nhiều khó khăn cho Công ty Mỳ ăn liền là sản phẩm có tính thời vụ tiêu thụ mạnh về mùa đồng nhưngsang mùa hè lại tiêu thụ chậm. Hiện nay, việc giải quyết tính thời vụ trong sảnxuất của Công ty chưa tốt, và tháng 4 tháng 5 Công ty phải đóng cửa một số phânxưởng sản xuất câầm chừng do lượng tiêu thụ vào mùa hè kém. Nghỉ việc vàngừng sản xuất là cách làm thiếu năng động của Công ty, trên thực tế đã gây ranhững hậu quả lớn cho sản xuất kinh doanh, gây ứ đọng vốn, công nhân nghỉ việckhông lương. Vào mùa hè lượng tiêu thụ của Công ty giảm nhưng không phải làkhông tiêu thụ được. Nguyên nhân là do Công ty xuất nhập khẩu Nam Sơn chưa xây dưụng đượcphòng Marketing thực sự, hiện nay chỉ có một bộ phận Marketing thuộc phòngkinh doanh chưa phát huy được hết khả năng hoạt động của chính sách Marketing,chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách quảng cáo, chính sách tiếpthị... Công ty chưa thực sự nghiên cứu tốt nhu cầu, của thị trường để phát triển thịtrường đến các nơi trong và ngoài nước. Có thể vào những mùa hè lương tiêu thụở nước ta kém nhưng nước khác trong khu vực vân có thể tiêu thụ lớn. Đây là điềuCông ty hết sức lưu ý để tăng sản lượng tiêu thụở nước ta kém nhưng những nướckhác trong khu vực vẫn có thể tiêu tụ. Đây là điều Công ty hết sức lưu ý để tăngsản lượng tiêu thụ vào mùa nóng bằng cách xuất khẩu. 3.2. Công tác phát triển tiêu thụ của Công ty mạnh nhưng tràn lan: Thị trường tiêu thụ của Công ty phát triển rộng rãi trog khắp cả nước nhưngsố lượng đại lý quá nhiều gây khó khăn cho việc kiểm soát. Điều này làm cho giữacác đại lý có sức gay gắt về giá, lợi nhuận mang lại cho các đại lý thấp làm ảnhhưởng tới mức tiêu thụ sản phẩm của Công ty Chính sách mở của của nền kinh tế nước ta đã tạo điều kiện cho mì liêndoanh tràn ngập vào thị trường Việt Nam như VIFON; Việt Hà giá.v.v... giá rẻ,mẫu mã đẹp phù hợp với dân cư ở vùng nông thôn và vùng giáp biên giới đó cũnglà nguyên nhân làm giảm lượng tiêu thụ của VIFON 3.3. Công tác nghiên cứu thị trường của Công ty chưa đạt yêu cầu: Trong những năm qua ngoài những thành công nhất định trong công tácnghiên cứu thị trường tiêu thụ nhưng vẫn còn những mặt hạn chế. - Công tác dự đoán biến đổi nhu cầu của thị trường về chủng loại sản phẩmchưa tốt do đó công tác đổi mới sản phẩm và tùng vào thị trường các sản phẩmmới không đáp ứng được nhu cầu của thị trường, việc tiêu thụ không đạt nhưmong muốn. II. Thực trạng kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu Nam Sơn từnăm 1999 - 2001: 1.Thực trạng kinh doanh: 1.1. Đặc điểm về mặt hàng kinh doanh của công ty: Công ty xuất nhập khẩu Nam Sơn là một doanh nghiệp đầu ngành tronglĩnh vực mỳ ở nước ta. Tính đến nay công ty đã cho ra đời gồm 6 chủng loại Mỳvà 3 chủng loại phở. Mỳ là các sản phẩm được chế biến từ nhiều nguyên liệu là sản phẩm củacác ngành thực phẩm khác như: Zibo, tích gà, bò, bột nêm, mì chính và nhiềuhương liệu phụ gia khác. Do vậy quá trình sản xuất ...