Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát của Công ty cổ phần Prime Group trên thị trường miền Trung

Đề tài tập trung nghiên cứu những nội dung cơ bản trong việc quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch men của công ty cổ phần Prime Group trên thị trường miền Trung thông qua thực trạng phân phối trong 3 năm gần đây (2015-2017) và đề xuất các giải pháp trong hoạt động phân phối sản phẩm công ty trong vài năm tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát của Công ty cổ phần Prime Group trên thị trường miền Trung ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÕ MINH THÀNH QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM GẠCH ỐP LÁT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME GROUP TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN TRUNGTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng – Năm 2018 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐNNgười hướng dẫn khoa học: PGS.TS. NGUYỄN THANH LIÊM Phản biện 1: PGS.TS. Nguyễn Phúc Nguyên Phản biện 2: PGS.TS. Lê Kim Long Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 18 tháng 8 năm 2018 Có thể tìm hiểu luận văn tại:− Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng− Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới thì đờisống con người cũng được cải thiện đáng kể, từ đó nảy sinh nhu cầu hànghóa dịch vụ ngày càng tăng cao. Kinh tế Việt Nam trong vài năm gần đâyphải đối mặt với nhiều thử thách nhưng ngành bán lẻ vẫn tăng trưởng vớitỉ lệ từ 6,21% (2016) lên đến 6,81% (2017). Lạm phát bình quân năm 2017tăng 1,41% so với bình quân 2016.. Điều này ảnh hưởng đến sức mua củangười tiêu dùng trong từng ngành hàng. Bên cạnh các hoạt động PR-marketing, phân phối là khâu rất quantrọng giúp sản phẩm tiếp cận khách hàng và thúc đẩy sự phát triển chodoanh nghiệp. Bên cạnh đó, kênh phân phối là yếu tố quan trọng nhất khicác nhà đầu tư và đối tác quốc tế đánh giá về lợi thế của doanh nghiệpViệt Nam ở đâu trong thị trường nội địa. Trong nền kinh tế thị trường của nước ta hiện nay, các công ty đềucó xu hướng cung cấp sản phẩm của mình qua những người trung giannhằm tiết kiệm chi phí và tạo được hiệu quả cao nhất trong việc đảm bảophân phối hàng hoá được rộng khắp. Các doanh nghiệp hiện nay đang tậptrung phát triển một hệ thống phân phối tốt để có thể đạt được lợi thế dàihạn trong cạnh tranh và có hiệu quả nếu được tổ chức tốt và quản lý đúngphương pháp. Xuất phát từ cơ sở thực tế hoạt động kinh doanh của công ty gạchốp lát Prime Group Cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo hướng dẫn và cácanh chị ở Công ty gạch ốp lát Prime Group, tôi đã lựa chọn đề tài chochuyên đề tốt nghiệp là: “Quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch ốp látcủa Công ty cổ phần Prime Group trên thị trường miền Trung ” nhằm giúpcho công ty có nhưng giải pháp kịp thời trước những khó khăn đặt ra. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa những vấn đề cơ sở lý luận về quản trị kênh phânphối - Phân tích thực trạng quản trị kênh phân phối đối với sản phẩmgạch men của công ty cổ phần Prime Group trên thị trường miềnTrung. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trịkênh phân phối đối với sản phẩm gạch men của công ty cổ phần PrimeGroup. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu bao gồm các vấn đề lý luận và thực tiễnhoạt động quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch men của công ty cổphần Prime Group trên thị trường miền Trung - Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu những nội dung cơ bảntrong việc quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch men của công ty cổphần Prime Group trên thị trường miền Trung thông qua thực trạngphân phối trong 3 năm gần đây (2015-2017) và đề xuất các giải pháptrong hoạt động phân phối sản phẩm công ty trong vài năm tới. Về không gian: Các nội dung trên được tiến hành đánh giá thị trườngtiêu thụ tại công ty cổ phần Prime Group trên thị trường miền Trung. Về thời gian: Dữ liệu nghiên cứu là dữ liệu trong 3 năm gần đâyvà định hướng phát triển từ 2018-2020. 4. Phương pháp nghiên cứu - Luận văn được thực hiện trên cơ sở kết hợp các phương phápnghiên cứu nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Những phương phápđược sử dụng là: - Phương pháp thống kê: Trên cơ sở kết quả điều tra thu thập 3được, tiến hành thống kê các số liệu và phân loại các số liệu theo cácchủ đề, vấn đề có liên quan đến công tác quản trị kênh phân phối củacông ty; - Phương pháp suy luận: Dựa vào những kinh nghiệm để đưa ranhững kết luận cần thiết; - Phương pháp phân tích, hệ thống, tổng hợp: Dựa trên hệ thốngtài liệu, số liệu cụ thể của công ty, tiến hành phân tích, hệ thống, tổnghợp theo cấu trúc đề cương đã được phê duyệt để hoàn thành luận văn. 5. Bố cục đề tài Bố cục đề tài gồm 3 chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị kênh phân phối. - Chương 2: Thực trạng quản trị kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát của công ty cổ phần Prime Group trên thị trường Miền Trung. - Chương 3: Các giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm gạch ốp lát của công ty cổ phần Prime Group trên thị trường Miền Trung. 6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu Để nghiên cứu luận văn, tác giả đã tham khảo một số tài liệu vàcông trình nghiên cứu được công bố như sau: - Trương Đình Chiến (2008), Quản trị kênh phân phối, Nhà xuấtbản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội. - Philip Kotler (2006), Quản trị marketing, Nhà xuất bản thốngkê Hà Nội. - GS.TS Nguyễn Bách Khoa và TS. Cao Tuấn Khanh (2011),Bài giảng Marketing thương mại, NXB Thống kê - Giáo trình Quản trị marketing do PGS.TS Lê Thế Giới và TS.Nguyễn Xuân Lãn biên soạn năm 2010 4 - PGS.TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền (2002),Giáo trình chiến lược k ...