Văn hoá doanh nghiệp - Trách nhiệm không của riêng nhà lãnh đạo

Trong 10 năm trở lại đây, người ta bắt đầu nói nhiều đến văn hoá doanh nghiệp, văn hoá doanh nhân, đạo đức kinh doanh… Tên gọi có thể khác nhau, nhưng chung quy lại là các giá trị vô hình làm nên sự thành - bại của một doanh nghiệp. Văn hoá, cũng như văn hoá doanh nghiệp vốn là một khái niệm rộng, nhưng suy cho cùng nó được quyết định bởi sự tài ba của nhà lãnh đạo cũng như ý chí của các thành viên trong doanh nghiệp....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Văn hoá doanh nghiệp - Trách nhiệm không của riêng nhà lãnh đạo Văn hoá doanh nghi p - Trách nhi m không c a riêng nhà lãnh oTrong 10 năm tr l i ây, ngư i ta b t u nói nhi u n văn hoádoanh nghi p, văn hoá doanh nhân, o c kinh doanh… Tên g icó th khác nhau, nhưng chung quy l i là các giá tr vô hình làmnên s thành - b i c a m t doanh nghi p. Văn hoá, cũng như vănhoá doanh nghi p v n là m t khái ni m r ng, nhưng suy cho cùngnó ư c quy t nh b i s tài ba c a nhà lãnh o cũng như ý chíc a các thành viên trong doanh nghi p. i s ng xã h i không th thi u y u t văn hoáCu c thi Hoa h u Hoàn vũ tư ng như k t thúc thành công và tr nv n thì t i bu i l m ng tân Hoa h u l i di n ra m t s c ángti c: ngư i nhà c a m t thành viên Ban t ch c cu c thi ã ánhm t phóng viên nh n ch y máu mũi khi anh ang tác nghi p.Chưa h t, ngư i àn ông còn văng t c và áp tr l i gi i thích c aanh phóng viên nh b ng nh ng l i l c c kỳ khi m nhã trư c sch ng ki n c a r t nhi u quan khách và b n bè qu c t có m t t ibu i l . áng ti c là hành vi vô văn hoá này l i x y ra m tski n văn hoá mang t m qu c t di n ra Vi t Nam. ây cũng chlà m t trong r t nhi u h qu au lòng khi mà i s ng xã h i thi u i y u t văn hoá.Trong m t không gian h p hơn, lĩnh v c kinh t , khi i tìm câuh i vì sao doanh nghi p này thành công, t o ư c ch ng vàthương hi u trên thương trư ng thì l i có doanh nghi p kia th tb i, phá s n, ngư i ta nh n ra r ng văn hoá là y u t quan tr ng chiph i s thành - b i này, ch không ơn thu n là v n ngu n v n.Nói cách khác, thành công, m t doanh nghi p c n có chi n lư cxây d ng văn hoá doanh nghi p c a riêng mình. Văn hoá doanhnghi p nên ư c hi u r ng ra thành y u t o lý trong kinhdoanh, nh hư ng giá tr kinh doanh, nhân cách văn hoá trongkinh doanh (GS.TS Hoàng Vinh). Hay khái quát hơn, có th nhnghĩa như TS Phan Qu c Vi t (Trung tâm Phát tri n K năng Conngư i Tâm Vi t), văn hoá doanh nghi p là b t k cái gì liên quan n ngư i lao ng mi n sao doanh nghi p liên t c t o ra ư cnhi u l i nhu n hơn mà chi phí ít hơn… ch không ơn thu n làvăn hoá ng x như cách hi u c a i b ph n chúng ta b y lâunay.Nhà lãnh o – v nh c trư ng tài ba nh hình và phát tri n nh ng chu n m c cho m t doanh nghi p,trách nhi m trư c h t thu c v ngư i lãnh o doanh nghi p. Nhàlãnh o doanh nghi p là v nh c trư ng in m d u n cá nhân vàd u n t p th lãnh o và qu n lý doanh nghi p lên toàn b ho t ng c a doanh nghi p. Ngư i lãnh o doanh nghi p ph i xác nh rõ chi n lư c ho t ng c a doanh nghi p trên thương trư ng,xác l p quy t c ng x trong i n i và i ngo i. V i n i,ngư i lãnh o ph i t p trung xây d ng ư c k ho ch chi n lư c,tuy n ch n nhân viên và s d ng nhân viên h p lý; xây d ng ư cquy trình ho t ng và t ch c i u hành, t ch c ki m tra các ho t ng c a doanh nghi p. Trong i ngo i, ngư i lãnh o ph i t od ng ư c uy tín, thương hi u cho doanh nghi p.Rõ ràng s tài ba c a v nh c trư ng - nhà lãnh o - là y u t hàng u quy t nh s thành công c a m t doanh nghi p. Vì v y vănhoá doanh nghi p trư c h t là d u n cá nhân c a nhà lãnh o.M i nhân viên là m t cá th có văn hoáNhưng nh ng giá tr , chu n m c do nhà lãnh o t o nên không ư c g i là văn hoá doanh nghi p khi không ư c ph bi n nm i thành viên c a doanh nghi p ho c ư c ph bi n nhưng không ư cs ông ng thu n. V y thì văn hoá doanh nghi p ph i ư cxây d ng nên t n n t ng ý ki n c a s ông và ph i ph c v ư cl i ích c a s ông này.Thêm n a, m t doanh nghi p có văn hoá trư c h t m i thành viênph i là m t cá th có văn hoá. Các thành viên có nghĩa v cùng v ingư i lãnh o xây d ng văn hoá cho doanh nghi p mình. Cũngtrong quá trình ó, anh ta s th u hi u và c m thông v i nh ng khókhăn mà công ty ang g p ph i trong m t giai o n nh t nh. Khi ó, các thành viên s nh n th c khó khăn như m t tr l c t m th ivà ch c ch n s có gi i pháp, ch không ph i là s b t c c adoanh nghi p khi n anh ta ph i tìm l i thoát cho mình m t doanhnghi p i th .M i thành viên c n xem mình là m t y u t c u thành c a doanhnghi p. Ch như v y, thành viên ó m i s ng ch t v i doanhnghi p, b i s t n vong c a doanh nghi p quy t nh s s ng cònc a b n thân mình.Văn hoá con ngư i c n ư c th hi n m i nơi, m i lúc, ch không ơn thu n ch trong môi trư ng cơ quan, công s . M t ngư ikhông th g i là m t công dân có văn hoá khi anh ta s n sàng văngt c khi b m t ai ó vô tình qu t xe khi qua ư ng, hay s n sàngchen l n lao lên phía trư c trong m t ám t c ư ng, cho dùanh ta là m t công ch c m u m c.Như v y, t o ra nét văn hoá c trưng cho doanh nghi p, tráchnhi m thu c v c cá nhân nhà lãnh o và t p th thành viên c adoanh nghi p. Trong ó, nhà lãnh o óng vai trò xác l p nê ...