Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý: Chương 6 - ThS. Thái Kim Phụng

Nội dung chính trong Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý Chương 1 Quản lý chuỗi cung ứng nhằm trình bày về giới thiệu SCM, các mô hình SCM, các vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng, các chuỗi cung ứng thông thường, vai trò của IT trong SCM.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý: Chương 6 - ThS. Thái Kim Phụng Chương 6Quản lý chuỗi cung ứng(SCM, Supply Chain Management) 1Nội dung Giới thiệu SCM  Vai trò của IT trong SCM Các mô hình SCM  Các xu hướng đầu tư chuỗi cung ứng Các vấn đề liên quan đến chuỗi cung  Mục tiêu chiến lược của SCM ứng  SCM có điều chỉnh rủi ro Các chuỗi cung ứng thông thường  Độ phức tạp rủi ro chuỗi cung ứng Tại sao SCM quan trọng?  Phương pháp phân tích rủi ro chuỗi Mục tiêu của SCM cung ứng Các hoạt động của SCM  Thực hiện chuỗi cung ứng thành công Lợi ích chính của SCM hiệu quả  SCM cộng tác Các thành phần chức năng chính của  Lợi ích của SCM cộng tác SCM  Trở ngại của SCM cộng tác Những thách thức của SCM  Khắc phục các trở ngại của SCM SCM hướng thị trường cộng tác SCM liên quan đến các chiến lược  CSF cho SCM cộng tác sản xuất khác nhau 2Giới thiệu SCM Chuỗi cung ứng  Là mạng lưới các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà lắp ráp, nhà phân phối và các trang thiết bị hậu cần.  Nhằm thực hiện các chức năng  Thu mua NVL  Chuyển thành các sản phẩm trung gian và cuối cùng  Phân phối các sản phẩm đến khách hàng Quản lý chuỗi cung ứng phối hợp tất cả các hoạt động và các dòng TT liên quan đến việc mua, sản xuất và di chuyển sản phẩm.  SCM tích hợp nhu cầu hậu cần nhà cung cấp, nhà phân phối và khách hàng thành 1 quá trình liên kết.  SCM là mạng lưới các điều kiện dễ dàng cho việc thu mua NVL, chuyển NVL thô thành sản phẩm trung gian và cuối cùng, và phân ph ối sản ph ẩm cuối cùng đến khách hàng. Chú ý HT đều liên quan đến mọi người HT hướng đến giảm chi phí Tích hợp là chính 3 Các mô hình SCM Sản xuất Nhà cung cấp Khách hàng kinh doanh Vận chuyển trực tiếp Mô hình đơn giản Nhà cung cấp Sản xuất Nhà sản xuất Nhà phân phối Khách hàng kinh doanh Người bán lại (Người bán lẻ,Xí nghiệp anh chị Nhà phân phối, OEM) Trung tâm phân phối Vận chuyển trực tiếp Nhà thầu phụ Xí nghiệp anh chị Mô hình phức tạp 4SCM là Tập hợp các tiếp cận tích hợp hiệu quả  Nhà cung cấp  Sản xuất  Kho (Warehouse)  Cửa hàng (Store) Sản xuất và phân phối hàng hóa  Đúng số lượng  Đúng vị trí  Đúng thời gian Thỏa mãn các mục tiêu  Tối thiểu chi phí toàn HT  Thỏa mãn các yêu cầu mức dịch vụ Hoạch định, thiết kế và điều khiển dòng  Thông tin  NVL  Tiền Thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng Theo cách thức hiệu quả 5Các vấn đề liên quan đến chuỗi cungứng Những điều không chắc chắn  Dự báo nhu cầu  Điều kiện thời tiết  Những lần giao hàng  Vấn đề chất lượng các NVL / các thành phần Thiếu sự phối hợp giữa các hoạt động  Các đơn vị của công ty trong chuỗi cung ứng  Các công ty riêng rẽ trong chuỗi cung ứng 6Các chuỗi cung ứng thông thường Nhiều nhà cung cấp Một số công ty không có nhà phân phối hoặc người bán lẻ. Mỗi chu trình quá trình là quá trình đẩy hoặc kéo, phụ thuộc vào thời gian thực thi quá trình liên quan đến nhu cầu khách hàng. Quá trình kéo (Pull process) được khởi đầu bằng việc đáp ứng đơn đặt hàng. Quá trình đẩy (Push process) được khởi đầu bằng việc tham gia đơn đặt hàng. Hiệu quả xảy ra khi có thể thay đổi chu trình từ quá trình đẩy sang quá trình kéo. ...