Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 3 - ThS. Trần Văn Thọ (tt)

Mục tiêu của bài giảng "Quản lý dự án phần mềm - Phần 3: Quản lý chi phí dự án" nhằm giới thiệu tới người học một số đại lượng trong quản lý chi phí phần mềm, các ý nghĩa và công thức tính các đại lượng đó. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Phần 3 - ThS. Trần Văn Thọ (tt) 23/04/2015 QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM Giảng viên : ThS. Trần Văn Thọ E-mail : tvtho2000@yahoo.com Đại lượng Ý nghĩa Công thức BAC: Chi phí kế hoạch của toàn = [Baselined Budget At dự án, là tổng ngân sách Effort-hours] * Completion phân bổ cho các dự án [Hourly Rate] PV: Plan Giá trị kế hoạch, cũng là = [Hourly Rate] * Value ngân sách dự trù cho tổng [Total Hours cộng các chi phí sẽ chi tiêu Planned or cho một công việc trong Scheduled] hoặc suốt một giai đoạn định = BAC * [% trước. Completed Planned] EV: Earned Giá trị thu được, là dự trù = PV * (%Thời Value giá trị của công việc thực tế gian hoàn thành) hoàn thành. hoặc = BAC * (% Complete Actual) Đại lượng Ý nghĩa Công thức BCWS: Ngân sách chi phí công = PV Bugedted việc đã lên lịch Cost of Work Scheduled AC: Actual Chi phí thực tế, là tổng [Hourly Rate] Cost cộng các chi phí trực * [Total Hours tiếp hay gián tiếp Spent] trong việc hoàn tất công việc trong một giai đoạn định trước. ACWP: Actual Chi phí thực sự của = AC Cost of Work công việc được thực Performed hiện 1 23/04/2015 Đại lượng Ý nghĩa Công thức BCWP: Chi phí ngân sách cho = EV Budgeted việc tiến hành công việc Cost of Work Performed SV: Biến thiên chi phí theo = EV – PV Schedule lịch biểu variance CV: Cost Biến thiên về chi phí = EV – AC variance thực hiện, là Chi phí do lệch kế hoạch Đại lượng Ý nghĩa Công thức ETC: Chi phí ước lượng để = EAC - AC hoàn thành phần công = (BAC - EV) / CPI Estimate cost việc còn lại: là chi phí = (BAC - EV) / TCPI To Complete ước tính cần thiết để hoàn thành phần còn lại của dự án. EAC: Ngân sách thực tế để = AC + ETC hoàn thành dự án: là chi = BAC / EV*AC Estimate At phí dự báo đến lúc hoàn = BAC / CPI Completion thành dự án (ước tính số = BAC / TCPI tiền sẽ chi tiêu cho đến = AC + ((BAC - EV) / CPI) cuối dự án). Điều này (typical case) được dựa trên đánh giá = AC + (BAC - EV) của PM. (atypical case) Ở đây atypical có nghĩa là người ta cho rằng chênh lệch tương tự sẽ không xảy ra trong tương lai (ít được sử dụng). Đại lượng Ý nghĩa Công thức VAC: Variance Độ biến thiên của mức chi phí = BAC – EAC At Completion hoàn thành dự án, là phương sai trên tổng ngân sách vào cuối dự án CV% Số phần trăm (%) sai khác giữa = (EV – AC) / EV chi phí thực hiện với giá trị thu được SV% Số phần trăm (%) sai khác giữa = (EV – PV) / PV chi phí theo lịch biểu và giá trị kế hoạch %Completed Phần trăm đã hoàn thành theo = PV / BAC Planned kế hoạch %Completed Phần trăm đã hoàn thành theo = AC / EAC Actual thực tế 2 23/04/2015 Đại lượng Ý nghĩa Công thức CPI: Cost Chỉ số hoàn thành về chi phí, = EV / AC Performance Index là tỷ số giữa giá trị thu được và chi phí thực tế PCI: Percent Chỉ số phần trăm hoàn thành = EV / BAC Complete Index SPI: Scheduling Chỉ số thực hiện lịch, là tỷ số = EV / PV Performance Index thực hiện theo lịch (giữa giá trị thu được và giá trị kế hoạch) IEAC: Independent Dự kiến ​chi phí cuối cùng của = BAC / Estimate At dự án, dựa trên hiệu suất cho đến nay CPI Completion ISAC: Independent Dự kiến ​thời gian của dự án, Schedule / Schedule At dựa trên hiệu suất cho đến nay SPI Completion Đại lượng Ý nghĩa Công thức TCPI: To Chỉ số hiệu suất đến khi = (BAC - EV ) / Complete kết thúc: Chỉ số cho thấy ( BAC - AC ) Cost hiệu quả mà tại đó các khi thực hiện Performance nguồn lực của dự án nên dự án bằng hoặc dưới Index được sử dụng cho phần ngân sách còn lại của dự án. = (Work •TCPI1: nhóm dự án được ( EAC - AC ) đòi hỏi một cách nghiêm ngặt khi thực hiện cho phần còn lại của dự án. dự án vượt =SPI*CPI ngân sách Chú ý: Nếu EAC = IEAC thì chỉ số TCPI = CPI Đại lượng Ý nghĩa Công thức TSPI: To Chỉ số cho thấy hiệu quả Complete mà thời gian còn lại của = (BAC - EV) dự án nên được sử dụng. Schedule / (BAC - PV) Performance •TSPI hiệu quả cho nhóm dự Index án nên được sử dụng để phân ...