Bài giảng Quản trị dự án nâng cao: Chương 2 - Nguyễn Hoài Nghĩa

Bài giảng Quản trị dự án nâng cao - Chương 2: Quản lý tích hợp dự án, cung cấp cho người học những kiến thức như Phát triển charter của dự án; Lập kế hoạch quản lý dự án; Quản lý công việc dự án; Giám sát và kiểm soát công việc dự án; Thực hiện kiểm soát tích hợp dự án. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án nâng cao: Chương 2 - Nguyễn Hoài Nghĩa 1/12/2022 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ DỰ ÁN NÂNG CAO NỘI DUNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN NÂNG CAO Chương 1: Giới thiệu chung Chương 2: Quản lý tích hợp dự án Chương 3: Quản lý phạm vi dự án Giảng viên: Nguyễn Hoài Nghĩa Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Tiến sĩ Công nghệ Quản lý xây dựng Chương 5: Quản lý chi phí dự án Email: nghianew@yahoo.com Chương 6: Quản lý chất lượng dự án Mobile: 0908.638152 Chương 7: Quản lý nhân lực dự án Chương 8: Quản lý giao tiếp Chương 9: Quản lý rủi ro dự án Chương 10: Quản lý mua hàng1 2 Chương 2: Quản lý tích hợp dự án Chương 2: Quản lý tích hợp dự án  2.1 Phát triển charter của dự án 2.1 Phát triển charter của dự án  2.2 Lập kế hoạch quản lý dự án  Người quản lý dự án phải phối hợp tất cả các lĩnh vực  2.3 Quản lý công việc dự án kiến thức khác nhau suốt một vòng đời dự án  2.4 Giám sát và kiểm soát công việc dự án  Những giám đốc quản lý dự án mới thường gặp vướng  2.5 Thực hiện kiểm soát tích hợp dự án mắc trông như một “bức tranh lớn” và thường muốn tập trung quá nhiều vào tiểu tiết3 4 1/12/2022 Chương 2: Quản lý tích hợp dự án Chương 2: Quản lý tích hợp dự án 2.1 Phát triển charter của dự án (tt) 2.1 Phát triển charter của dự án (tt)  Lập điều lệ dự án (Project charter) là quá trình lập một tài liệu chính thức cho phép sự tồn tại của một dự án và cung cấp cho người quản lý dự án thẩm quyền áp dụng các nguồn lực của tổ chức cho các hoạt động dự án5 6 Chương 2: Quản lý tích hợp dự án Chương 2: Quản lý tích hợp dự án 2.1 Phát triển charter của dự án (tt) 2.1 Phát triển charter của dự án (tt) 2.1.1 SOW của dự án: Mô tả công việc (statement of works - 2.1.3 Các thỏa thuận (Agreements): được sử dụng để xác SOW) của dự án là một mô tả tường thuật về sản phẩm, dịch định ý định ban đầu cho một dự án. Thỏa thuận có thể dưới vụ, hoặc kết quả của một dự án. dạng hợp đồng, biên bản ghi nhớ (MOU), thư thỏa thuận  Đối với các dự án nội bộ, người khởi xướng dự án hoặc (letters of agreement), thư ý định (letters of intent), thỏa thuận nhà tài trợ cung cấp mô tả công việc dựa trên yêu cầu kinh bằng lời nói, email hoặc các thỏa thuận bằng văn bản khác. doanh, nhu cầu, sản phẩm hoặc dịch vụ. 2.1.4 Các yếu tố môi trường của doanh nghiệp (Enterprise  Đối với các dự án bên ngoài, mô tả công việc có thể được environmental factors): có thể ảnh hưởng đến quá trình lập nhận từ khách hàng như là một phần của hồ sơ dự thầu, project charter bao gồm: hoặc là một phần của hợp đồng.  Tiêu chuẩn của chính quyền, tiêu chuẩn ngành hoặc các 2.1.2 Tình huống kinh doanh (Business case): mô tả các điều lệ. thông tin cần thiết từ quan điểm kinh doanh để xác định xem  Điều kiện thị trường. dự án có đáng để đầu tư hay không7 8 1/12/2022 Chương 2: Quản lý tích hợp dự án Chương 2: Quản lý tích hợp dự án 2.1 Phát triển charter của dự án (tt) 2.1 Phát triển charter của dự án (tt) 2.1.5 Các quy trình của tổ chức (Organizational process 2.1.6 Đánh giá của chuyên gia (Expert judgment) thường assets) được sử dụng để đánh giá các yếu tố đầu vào để lập project  Các quy trình của tổ chức có thể ảnh hưởng đến quá trình charter. Các chuyên gia có thể từ: lập project charter bao gồm:  Các bộ phận khác trong tổ chức  Quy trình, chính sách và quy trình chuẩn của tổ chức  Đơn vị tư vấn,  Thông tin quá khứ và bài học kinh nghiệm.  Các bên liên quan, bao gồm khách hàng hoặc nhà tài trợ  Các hiệp hội chuyên môn và kỹ thuật.9 ...