Bài giảng Quản trị dự án nâng cao: Chương 4 - Nguyễn Hoài Nghĩa

Bài giảng Quản trị dự án nâng cao - Chương 4: Quản lý tiến độ dự án, cung cấp cho người học những kiến thức như Lập kế hoạch quản lý tiến độ; Xác định các hoạt động; Xác định trình tự thực hiện; Dự báo nguồn lực và thời gian; Xây dựng tiến độ; Kiểm soát tiến độ. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị dự án nâng cao: Chương 4 - Nguyễn Hoài Nghĩa 2/16/2022 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUẢN TRỊ DỰ ÁN NÂNG CAO NỘI DUNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN NÂNG CAO Chương 1: Giới thiệu chung Chương 2: Quản lý tích hợp dự án Chương 3: Quản lý phạm vi dự án Giảng viên: Nguyễn Hoài Nghĩa Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Tiến sĩ Công nghệ Quản lý xây dựng Chương 5: Quản lý chi phí dự án Email: nghianew@yahoo.com Chương 6: Quản lý chất lượng dự án Mobile: 0908.638152 Chương 7: Quản lý nhân lực dự án Chương 8: Quản lý giao tiếp Chương 9: Quản lý rủi ro dự án Chương 10: Quản lý mua hàng1 2 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án  4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ  4.2 Xác định các hoạt động  4.3 Xác định trình tự thực hiện  4.4 Dự báo nguồn lực và thời gian  4.5 Xây dựng tiến độ  4.6 Kiểm soát tiến độ3 4 2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ 4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ (cont.) Các yếu tố môi trường doanh nghiệp:  Văn hóa và cấu trúc tổ chức doanh nghiệp.  Khả năng đáp ứng, kỹ năng và thể chất của nguồn lực.  Các phần mềm tiến độ.  Các hướng dẫn và tiêu chí tuân theo các quy trình chuẩn của doanh nghiệp để đáp ứng các nhu cầu của dự án.  Cơ sở dữ liệu thương mại (thông tin ước lượng chuẩn).5 6 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ (cont.) 4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ (cont.) Các tài sản quy trình của tổ chức: Phán đoán của các chuyên gia: Các chuyên gia phải có  Các thông tin và bài học kinh nghiệm. kiến thức và kinh nghiệm về:  Các hướng dẫn, quy trình và chính sách chính thức và phi  Xây dựng, quản lý và kiểm soát tiến độ. chính thức liên quan đến việc xây dựng, quản lý và kiểm  Các phương pháp lập tiến độ. soát tiến độ.  Các phần mềm lập tiến độ.  Các biểu mẫu.  Chuyên ngành dự án triển khai.  Các công cụ kiểm soát và báo cáo.7 8 2/16/2022 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.1 Lập kế hoạch quản lý tiến độ (cont.) 4.2 Xác định các hoạt động / công tác Những nguyên tắc lập tiến độ.  Bắt đầu lập tiến độ/ kế hoạch trước khi bắt đầu công việc.  Phối hợp với những người tham gia dự án vào quá trình lập kế hoạch và tiến độ.  Chú trọng đến các mặt của dự án: quy mô, chất lượng, thời gian và chi phí.  Tiến độ phải linh động.  Phải biết rằng tiến độ là kế hoạch thực hiện nên không thể nào chính xác một cách hoàn hảo.  Tiến độ phải đơn giản, bỏ những chi tiết không phù hợp.  Tiến độ phải được phổ biến đến các bên tham gia9 10 Chương 4: Quản lý tiến độ dự án Chương 4: Quản lý tiến độ dự án 4.2 Xác định các hoạt động / công tác (cont.) 4.2 Xác định các hoạt động / công tác (cont.) Các yếu tố môi trường doanh nghiệp: Các tài sản quy trình của tổ chức:  Văn hóa và cấu trúc tổ chức doanh nghiệp.  Các thông tin và bài học kinh nghiệm liên quán đến danh  Cơ sở dữ liệu thương mại được công bố. sách các công tác của các dự án tương tự trước đây.  Hệ thống thông tin quản lý dự án.  Quy trình chuẩn.  Các biểu mẫu chứa các danh sách công tác chuẩn hoặc một phần các công tác từ các dự án trước.  Các hướng dẫn, quy trình và chính sách chính thức và phi chính thức liên quan đến việc xác định các công tác.11 ...