Bài giảng Quản trị kinh doanh toàn cầu: Chương 8 - TS Nguyễn Văn Sơn

Nội dung cơ bản của chương 8 Quản trị nguồn nhân lực toàn cầu trong bài giảng Quản trị kinh doanh toàn cầu giới thiệu về chính sách tuyển dụng nhân lực toàn cầu, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực toàn cầu, củng cố quan hệ lao động toàn cầu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh toàn cầu: Chương 8 - TS Nguyễn Văn Sơn 01/31/2012 Trường Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh Khoa Thương mại - Du lịch - MarketingQUẢN TRỊ KINH DOANH TOÀN C Ầ U CẦ TIẾN SĨ NGUYỄN VĂN SƠN CHUYÊN ĐỀ 2 QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONGĐIỀU KIỆN CẠNH TRANH TOÀN CẦU CHƯƠNG 8 QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC TOÀN CẦU 1 01/31/2012 Nội dung cơ bản cơ 31. Chính sách tuyển dụng nhân lực toàn cầu.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực toàn cầu.3. Củng cố quan hệ lao động toàn cầu.1. Chính sách tuyển dụng nhân lực toàn cầu 4 Nội dung chính sách tuyển dụng nhân lực trong kinh doanh toàn cầu. Phân loại chính sách tuyển dụng nhân lực toàn cầu. Tuyển chọn cán bộ làm việc ở nước ngoài. Hồi hương cán bộ đã mãn hạn làm việc ở nước ngoài. 2 01/31/2012Nội dung chính sách tuyển dụng nhânlực trong kinh doanh toàn cầu 5 Nội dung cơ bản:  Tuyển chọn cán bộ, nhân viên có kỹ năng lao động cần thiết để bổ nhiệm vào các chức danh công việc cụ thể trong guồng máy hoạt động toàn cầu của doanh nghiệp.  Yêu cầu công tác tuyển dụng phải phù hợp với đặc điểm kinh doanh toàn cầu; đồng thời, đảm bảo tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả tối ưu cho doanh nghiệp.Nội dung chính sách tuyển dụng nhânlực trong kinh doanh toàn cầu 6 Cần chú trọng các nhân tố ảnh hưởng:  Sự khác biệt về ngôn ngữ, văn hóa đa quốc gia ảnh hưởng tới hiệu quả phối hợp công việc.  Sự khác biệt về kinh tế ảnh hưởng tới vấn đề lương bỗng và chính sách đãi ngộ.  Sự khác biệt luật lệ ảnh hưởng tới các vấn đề đào tạo phát triển nguồn vốn nhân lực và chế độ quản lý lao động… 3 01/31/2012Phân loại chính sách tuyển dụng nhânlực toàn cầu 7 Chính sách nhân sự vị chủng (The Ethnocentric Approach):  Tất cả cán bộ quản lý chủ chốt của công ty trên toàn cầu đều được tuyển dụng từ chính quốc.  Thích hợp cho các doanh nghiệp triển khai mở rộng kinh doanh tại nhiều quốc gia đang phát triển; và, muốn đảm bảo chắc chắn thành công trong vấn đề chuyển giao kỹ thuật…Phân loại chính sách tuyển dụng nhânlực toàn cầu 8 Chính sách nhân sự vị chủng (The Ethnocentric Approach):  Ưu điểm: nguồn tuyển dụng dồi dào; hiệu suất quản lý cao; thuận lợi cho việc phát triển văn hóa doanh nghiệp theo mô hình của công ty mẹ.  Nhược điểm: chi phí nhân lực cao; cán bộ quản lý là người nước ngoài sẽ gặp nhiều khó khăn khi thích nghi với các yêu cầu địa phương. 4 01/31/2012Phân loại chính sách tuyển dụng nhânlực toàn cầu 9 Chính sách nhân sự đa trung tâm (The Polycentric Approach):  Tuyển cán bộ quản lý tại chỗ cho các chi nhánh ở nước ngoài (không điều động cán bộ qua lại giữa các nước); chỉ tuyển tại chính quốc cán bộ quản lý chủ chốt của hội sở chính.  Thích hợp cho những công ty áp dụng chiến lược kinh doanh đa thị trường nội địa.Phân loại chính sách tuyển dụng nhânlực toàn cầu 10 Chính sách nhân sự đa trung tâm (The Polycentric Approach):  Ưu điểm: tiết kiệm chi phí nhân lực; cán bộ quản lý các chi nhánh là người tại chỗ nên dễ thích nghi với những yêu cầu địa phương.  Nhược điểm: cán bộ quản lý tại chỗ bị hạn chế kỹ năng và hiệu suất lao động; khó thống nhất về văn hóa trong hệ thống toàn cầu của công ty. 5 01/31/2012Phân loại chính sách tuyển dụng nhânlực toàn cầu 11 Chính sách nhân sự địa tâm (The Geocentric Approach):  Tuyển cán bộ quản lý giỏi nhất không phân biệt quốc tịch và điều động bố trí cho hệ thống tổ chức toàn cầu của công ty.  Thích hợp cho những công ty áp dụng chiến lược kinh doanh toàn cầu và chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia.Phân loại chính sách tuyển dụng nhânlực toàn cầu 12 Chính sách nhân sự địa tâm (The Geocentric Approach):  Ưu điểm: phát triển đội ngũ cán bộ có khả năng thích nghi đa văn hóa; thuận lợi cho việc học tập kinh nghiệm và chuyển giao công nghệ.  Nhược điểm: chi ...