Danh mục

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền

Số trang: 25      Loại file: pdf      Dung lượng: 770.24 KB      Lượt xem: 11      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Chương 3: Phân tích công việc trong Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực giúp các bạn sinh viên nắm được các phần lý thuyết chung: ý nghĩa của phân tích công việc, các phương pháp thu thập thông tin cho phân tích công việc, xây dựng được bản câu hỏi phân tích công việc, xây dựng được bản mô tả và bản tiêu chuẩn công việc cho những chức danh được chọn. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - ThS. Phan Thị Thanh HiềnBaøi giaûng:Quaûn trò nguoàn nhaân löïcCHÖÔNG III.PHAÂN TÍCH COÂNG VIEÄCMUÏC TIEÂU- Neâu ñöôïc yù nghóa cuûa phaân tích coângvieäc.- Neâu ñöôïc caùc phöông phaùp thu thaäpthoâng tin cho PTCV.- Xaây döïng ñöôïc baûn caâu hoûi phaân tíchcoâng vieäc.- Xaây döïng ñöôïc baûn moâ taû vaø baûn tieâuchuaån coâng vieäc cho nhöõng chöùc danhñöôïc choïn.NOÄI DUNGI. Khaùi nieäm vaø yù nghóa cuûa phaân tíchcoâng vieäcII. Nhöõng thoâng tin caàn thu thaäp chophaân tích coâng vieäcIII.Phöông phaùp thu thaäp thoâng tinIV.Noäi dung baûn moâ taû vaø baûn tieâu chuaåncoâng vieäcMoät soá vaán ñeà thöôøng xaûy ra taïi caùc doanhnghieäp- Caùc nhaân vieân khoâng hieåu roõ quyeàn haïn vaø traùchnhieäm cuûa hoï- Nhaân vieân toû ra baát maõn vì cho raèng möùc löôngtöôûng khoâng phuø hôïp vôùi khaû naêng vaø noã löïc cuûa hoï- Nhieäm vuï cuûa caùc nhaân vieân bò choàng cheùo- Hieäu quaû thöïc hieän coâng vieäc cuûa nhaân vieân khoângñöôïc ñaùnh giaù chính xaùc do thieáu caùc tieâu chuaånñaùnh giaù- Doanh nghieäp gaëp tình traïng luùc thöøa, luùc thieáu laoñoäng- Nhaân vieân ñöôïc cöû ñi ñaøo taïo nhöng khoâng aùp duïngñöôïc nhöõng kyõ naêng môùi vaøo coâng vieäcI. Khaùi nieäm vaø yù nghóa cuûa phaân tích coângvieäcKhaùi nieämNhiệm vụPhẩm chấtTráchĐiềunhiệmkiện thực hiện côngKỹ năngQuyền hạnviệc

Tài liệu được xem nhiều: