Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - TSKH. Phạm Đức Chính

Mục tiêu chính của chương 5 Đào tạo nhân viên nằm trong bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về lợi ích của đào tạo nhân viên, mục đích đào tạo, phân loại đào tạo nhân viên, hình thức đào tạo nhân viên, các dạng đào tạo nhân viên, những nội dung đào tạo, đánh giá hiệu quả đào tạo, phương pháp đánh giá hiệu quả đào tạo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - TSKH. Phạm Đức Chính CHƯƠNG 5 ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 1 NỘI DUNG 5.1. Lợi ích của đào tạo nhân viên 5.2.Mục đích đào tạo 5.3.Phân loại đào tạo nhân viên 5.4.Hình thức đào tạo nhân viên 5.5.Các dạng đào tạo nhân viên 5.6.Những nội dung đào tạo 5.7.Đánh giá hiệu quả đào tạo 5.8.Phương pháp đánh giá hiệu quả đào tạo TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 2 5.1.LỢI ÍCH ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN • Bù đắp những khiếm Thứ nhất khuyết của giáo dục cơ sở • Công việc đòi hỏi Thứ hai những đặc thù về công nghệ • Những kiến thức và kỹ Thứ ba năng trong trường học đã mau chóng bị lạc hậu. TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 3 5.2.MỤC ĐÍCH ĐÀO TẠO Thứ nhất, • Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt khi nhận công việc mới Thứ hai, • Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên Thứ ba, • Tránh tình trạng quản lý lỗi thời. Thứ tư • Giải quyết các vấn đề tổ chức (giải quyết các mâu thuẫn) Thứ năm • Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới Thứ sáu, • Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận. Thứ bảy • Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên. TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 4 5.3.PHÂN LOẠI ĐÀO TẠO Theo định hướng nội dung đào tạo Theo mục đích nội dung đào tạo Theo địa điểm đào tạo Theo đối tượng học viên Theo cách thức tổ chức Đào tạo định Định hướng, Đào tạo Đào tạo Đào hướng công cung cấp chính mới cho tạo tại việc. Chú thông tin cho trọng đến kỹ nhân viên qui; nhân nơi làm năng thực mới; Đào tạo viên việc; hiện công Đào tạo trình tại chức; chưa có Đào việc. độ lành nghề; tay nghề; Đào tạo tạo Đào tạo định hướng doanh Kỹ thuật an tại Đào tạo ngoài toàn lao động lại cho nơi làm nghiệp. Kỹ trường năng, cách Nâng cao riêng của nhân việc. thức, phương trình độ viên mới pháp làm việc chuyên môn, doanh kỹ thuật; nghiệp chuyển trong doanh đổi công nghiệp. Khi Kỹ năng quản Kèm cặp thuyên trị ...